一旦发现了你的优势，你还需要意识到：你的优势也会对你不利。
许多凭直觉就认识到这点，他们从别人身上也看到了这点，但却不能看清自身。这主要是因为他们认为人们习惯在克服弱点基础上发展领导力。这并不奇怪。一般用来评估经理人的标准是无法评估过度夸大优势的情况——更多并不意味更好。
全美知名的领导力专家罗伯特卡普兰和罗伯特凯撒分析了数千份高级管理人员的评估报告，旨在判定他们的优势何时能更好地促进他们的发展，何时会给他们带来麻烦。本书中他们利用数据和实际经验突破性地提出了领导力的四大基本素质，每种素质本身都是积极的，但一旦过分强调，就可能严重损害工作效率。他们还发现大多数都是“不平衡的”——他们只欣赏某种素质，排斥其他素质，往往对此还毫无知觉。解决问题的方法就是要保持四者之间的平衡。本书旨在帮助你了解在领导力方面的偏好和过度现象，并提出了一些见解：遏制导致领导力偏好和过度的思想。本书还提供了一套实用的领导力心理学，这是一种让更好地校正其表现的方法，可以确保你的优势推动你和你的团队前进而不是相反。
你以你的优势获取事业与生活的成功，但过于优势可能是一种缺点。你需要马上警醒，过犹不及，两者都是问题。换言之，你的优势也会给你造成不利——更多并不意味更好。
知名的领导力专家罗伯特·卡普兰和罗伯特·凯撒分析了数千份高级管理人员的评估报告，旨在判定他们的优势何时能更好地促进他们的发展，何时会给他们带来麻烦。本书中他们利用数据和实际经验突破性地提出了领导力的四大基本素质，每种素质本身都是积极的，但一旦过分强调，就可能严重损害工作效率。
本书旨在帮助你了解在领导力方面的偏好和过度现象，并提出了一些见解：遏制导致领导力偏好和过度的思想。本书还提供了一套实用的领导力心理学，这是一种让更好地校正其表现的方法，可以确保你的优势推动你和你的团队前进而不是相反。
罗伯特卡普兰, 卡普兰&德弗里斯公司总裁、领导人选拔和发展方面的评估专家。创新领导力中心的名誉高级研究员，拥有耶鲁大学的学士学位和博士学位。罗伯特与威尔弗雷德德拉斯、琼柯佛蒂莫斯率先介绍了高管人员培训法，并一起出版了《个人抱负要适可而止》一书。他还创建了早期的360度调查法（针对经理人的技能范围问卷），设计出了不同类型的360度调查方法，与罗伯特凯撒一起开发了领导力多面向指数，获得并投入市场运作。
罗伯特凯撒，凯撒领导力公司总裁。曾获伊利诺伊州立大学获得组织心理学硕士学位，2007年文理学院任命他为年度校友。他极为迷恋领导力这个课题。他向领导人以及他们的团队请教，开始了初步研究并创新发明了评估发展工具。作为一名作家，罗伯特曾编辑、合著过5本书。此外他还是一位深受大家尊敬的演说家，向专业听众们阐述他的见解。他和罗伯特卡普兰共同开发的新一代评估工具——领导力多面向指数，具备新型的特征，并获得了权。
引言
1、从两个截然不同的方面看优势带来的缺点
2、的阴阳职责
3、思维模式
4、降低行为
5、完美
致谢
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