《人工智能营销》介绍了大热的“人工智能”在营销中的具体应用场景。 大数据和机器学习的概念对大多数人来说并不陌生，而在营销如何使用却一直一知半解，语焉不详。营销行业未来最缺乏的应该就是和数据工作者对话的营销人，多看几遍这本书，结合正在进行的工作实践，你将会觉得投入阅读的时间物有所值。

餐饮从业者如何基于移动互联网，用新思维、新营销，打造新体验、新口碑，让企业在残酷的竞争中脱颖而出？餐饮管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力传播，成就大客流、高利润，让企业在大洗牌中成功留下？《一本书读懂餐饮O2O(第2版)》通过10个餐饮O2O专题内容，110个纯高手技巧，呈现餐饮O2O营销新玩法。5种餐饮O2O新思维：跨界+品牌包装+迭代+爆品+产品经理思维。10个餐饮O2O新口碑：菜品新+味道美+价格实惠

本书主要探讨新一代人工智能技术——深度学习在金融保险中的具体应用，汇集不同角度的研究案例，目的是推动深度学习技术来变革传统的金融保险模式。当前世面上还没有具体阐述相关应用的书籍。 本书涉及到：卷积神经网络下的物体识别在金融和保险中的应用，包括定损、客户鉴别、文据识别和后台应用；循环神经网络支撑下的金融时间序列处理技术的原理和研究进展以及应用案例，这当中包括单维度时间序列，时间向量的预测和分析，以及深度学习方法和传统方

股神巴菲特曾经说过：我宁愿以合理价格购买优质公司的股票，也不愿以低廉价格购买平庸公司的股票。他的策略就是本书所说的高质量价值投资的核心。《像大师一样投资：极简价值投资策略》展示了如何使用各种方法和工具来确定什么是优质公司和合理价格。作者借鉴了自己多年在投资中累积的经验和教训，对以高质量价值投资为核心的价值投资策略提出了真正的见解和独到的诠释。这些大师级的见解和诠释，以及非常实用的价值投资指南，构成了本书的主要内容，为

《解读中国经济》是解读中国经济之作，总结了中国与其他国家、地区经济发展和改革活动的经验，提出了一个经济发展和转型的一般理论，并以此理论分析中国在改革和发展过程中取得的各项成就，面临的主要经济、社会问题，探讨其原因和解决问题的办法。书中用通俗的语言和生动的实例，系统地回顾了中国经济的发展历程与改革经验，深入浅出地讲解了中国经济发展的热点问题。 面对世界经济不确定因素增多、中国经济发展进入新常态等一系列新形势下的新变化，

1987年，华为以2万元起家。30年后的今天，华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。 《从追赶到领先：华为启示录》的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结，并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较，将华为从追赶到领先发展过程中*关键的十个成功要素总结提炼为雄鹰模型。纵向决定组织发展定力四要素：思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向决定管理变革动力三组悖论要素：人才能力

金融活动的基础是货币，现代货币是银行体系“无中生有”地创造的，又可以被银行体系“有中生无”地消灭。“钱有钱无”的循环蕴涵着全部金融活动以及以货物为媒介的实体经济的运行。只有从尽可能宽广的视角来研究金融，才能使我们从整体上审视这个循环，从而真正认识到货币和作为货币载体的银行对于社会经济运行的**重要性，并帮助我们深刻理解我们面对的复杂经济金融现象。 《钱有钱无：金融哲学的启示》运用哲学的方法对金融问题进行了思考，主要目

没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能迷失方向；没有战略的公司，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会衰落。在影响公司寿命的众多因素中，除发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言也是至关重要的。战略规划管理目的是在全面分析公司内外部环境的基础上，“知己知彼”，立足当前，着眼未来，

《沃顿商学院*受欢迎的思维课》全新校译质量升级，资深媒体人李翔倾情作序。沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付

《审计监管的经济后果研究》共分为七章，将审计监管纳入审计师行为研究的框架，从会计师事务所和审计师个体的微观视角，探讨了审计监管在市场反应、客户选择和审计决策三个方面的影响后果，并基于研究结论提出政策建议。本书对审计监管相关问题的研究进一步拓展和深化了现有关于审计研究的学术文献，推动了审计理论创新；有利于会计师事务所根据不同程度的审计监管进行质量控制；有利于行业监管部门对会计师事务所及注册会计师进行监管，提高审计质量；