本书详细列举了明清交替时期一批在中国的耶稣会士如利玛窦等在中国的经历与影响。本书以藏于里斯本和罗马的大量葡萄牙文原始文献为基础，将视野转为更深层次的中西文化交流层面，将明末清初时西学东渐的历史逐一展开。作者认为，耶稣会士作为西方文明的早期使者，在传播
郎世荣，著名社交专家，北京电视台特约评论员，毕业于北京师范大学，著有《适应力》、《斯坦福的人生经营课》、《有钱不如值钱 》、《九张底牌》 等著作。
Chapter 1? 和 CEO 做朋友
——借钱也要读商学院的人际交往课
1. 雄厚的师资力量，而商学院学子奠定了强大的社会基础 / 003
2. 灵光碰撞，开启事业新天地 / 007
3. 破解社交瓶颈症，进一步扫除发展障碍 / 011
4. 用与众不同的“标签”来拓展自己的交际圈 / 015
5. 商学院的社交之道 ：真诚地与他人交朋友 / 019
6. 借助网络力量，提升自己的交际能力 / 022
7. 利用六度分隔理论，与世界上任何一个陌生人建立联系 / 025
8. 扩展交际圈，增强敢于与人结交的勇气 / 028
Chapter 2? 富人的尖峰思维
——再忙也要读商学院的思维提升课
1. 企业家不能墨守成规，打破常规最重要 / 033
2. 想要突破，就要做勇于创新的开拓者 / 036
3. 商学院告诉你 ：弃眼前，谋长远 / 041
4. 勇于突破界限，全力以赴创造未来 / 044
5. 因循守旧，终会灭亡 / 048
Chapter 3? 在商学院找到更优方案
——商业领袖也要读商学院的市场分析课
1. 不能抢先占据市场的产品注定会黯然失色 / 053
2. 细分市场有助于企业赢得先机 / 056
3. 商学院的市场密码——市场是验证成败的惟一标尺 / 060
4. 市场定位决定企业成败 / 063
5. 不同的市场环境需要制定不同的策略 / 067
6. 企业如何占领市场 / 070
Chapter 4? 做最优秀的企业决策者
——董事长也要读商学院的科学决策课
1. 科学决策能力，是成功领导者的必备素质 / 077
2. 科学决策，树立明确的目标是前提 / 080
3. 要做出科学决策，离不开对外部环境进行分析和判断 / 084
4. 决策不是要纸上谈兵，贯彻落实才是正道 / 088
5. 科学决策，要具备冒险精神 / 092
6. 科学决策，提高速度是关键 / 096
7. 别让情感因素成为科学决策的绊脚石 / 099
8. 科学决策需要群策群力，博采众家之言 / 103
9. 打破思维定式，用创新思维来打造科学决策 / 107
10. 别让过度自信致使决策陷入失败的泥潭 / 112
Chapter 5? 引爆自我管理的精神力量
——行业精英也要读商学院的心态管理课
1. 做好自我管理，首先要明确区分“工作自我”与“生活自我” / 119
2. 自我情绪管理 ：将注意力集中在好的事情上 / 123
3. 自我时间管理 ：我的时间，我来做主 / 127
4. 平衡工作与生活，体会“鱼与熊掌兼得”的幸福 / 131
5. 压力管理 ：学会释放压力，享受轻松生活 / 135
6. 自我目标管理 ：树立远大的目标，并坚定不移地朝着目标前进 / 139
7. 自我习惯管理 ：戒除恶习，让正确的习惯助力成功 / 143
Chapter6? 怎样为企业发展制定正确的战略方向
——公司高管也要读商学院的战略规划课
1. 揭开战略规划的真实面目 / 151
2. 商学院教授忠告 ：战略规划决定企业生存 / 154
3. 企业战略首先要找准定位 / 158
4. 战略规划不在于有多“高”，而在于有多“远” / 162
5. 情景战略规划 ：从不确定中寻找确定 / 166
Chapter7? 懂得育人之长才能激活人才潜力
——500 强 CEO 也要读商学院的人才培养课
1. 院长箴言 ：每个人都是独一无二的力量源泉 / 173
2. 企业目标是人才管理的无形武器 / 176
3. 企业如何去选用人才 / 180
4. 企业如何留住人才 / 184
5. 二八法则在人才管理中的应用 / 188
6. 大胆启用潜力新人，谨防“马太效应” / 191
7. 容人之短，用人之短 / 195
8. 将合适的人放到合适的位置 / 198
Chapter8? 如何提升管理者的团队协作能力
——高级总裁也要读商学院的团队领导课
1. 合理授权——卓越领导力的体现 / 203
2. 集思广益，从团队中汲取领导智慧 / 207
3. 协同合作是领导者必备的能力 / 211
4. 用人格魅力冲破领导的瓶颈 / 214
5. 企业成功的最重要因素 ：领导激励的魔力 / 217
6. 领导力提升重在以身作则 / 221
7. 领导者要点燃追梦者的愿景火花 / 224
Chapter9? 强化沟通能力，奠定生存与发展的基础
——VP 也要读商学院的沟通协调课
1. 投其所好，可以取得最为满意的效果 / 231
2. 仔细聆听，是有效沟通的重要前提 / 235
3. 合理利用弦外之音，实现有效沟通 / 239
4. 站在对方的角度看问题，把话说到对方心坎里 / 243
5. 微笑，是人际沟通的润滑剂 / 246
6. 善用幽默，营造其乐融融的沟通氛围 / 248
7. 遵守古德曼定律，适时以沉默来沟通 / 251
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