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本书深入浅出、案例鲜活、易读易懂的特点。作者严启明将很多商业传统的智慧、使用“WHAT”“WHY”“WHO”“WHOM”“HOW”“TOBE”“CREATIVE”等思维方法让读者很容易理解。此外，书中更有48个全球内容营销案例首次解密，是快速了解新内容营销思路、理解内容营销精髓，掌握内容营销技能的必备武器！

奋斗在职场的每位员工都希望自己可以升职加薪，但升职加薪的同时除了带来喜悦之外，还有忧愁、更大的压力。本文主要围绕着主人公罗锦文在晋升经理后出现的各种各样的问题展开。上司的期望、员工的不满、其他部门的不配合、推卸责任以及面临的供应商的问题，如何有效选拔员工，如何管理团队，如何激励员工，如何让大家团结一致，把工作组变成自己

这一问题，通过具体的事实案例、通俗的理论与实践，总结出一个简单易行的管理准则，那就是大公司管人，小公司管事。 公司始建，事事尚须亲自操刀，公司做大，就要放权。所以说，小公司要尽量节约成本，就不能不管事；大公司领导可以不懂业务，但要指引方向，就不能不懂管人。

作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。本书从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不

人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，同时更是企业想要实现自身战略目标的重要辅助。《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》就是从战略的高度来详解人力资源管理的方方面面。

《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。 1.老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为 2.一个人打拼太累，却又找不到合适的合伙人？ 3.创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低 4.中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头 5.优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多 6.高管、中层就是打一

本书从银行业市场环境新变化着眼，以网点转型和资管新规为背景，以全新的零售银行营销观念为主线，用完全出自真实场景的实际案例，用一线银行员工最新鲜的营销心得以及数十年植根于银行零售营销而扩展出的广阔视角，致力于向读者展现新时代银行零售条线最真实、最朴实、最务实的一线风貌，在有感而发、感同身受的同时，将技巧与经验融会贯通。

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