本书共分七章，内容包括：管理为王——华为最强所在、创新制胜——华为不死的秘诀、头狼之力——华为任用干部的法则、赢在毫厘——华为决胜市场的要素、知识为剑——华为知本创富之道等。

高老头

盖茨比之所以“了不起”，正是源于他在纸醉金迷的美国东bu保持了中西bu人的本色，正是源于那种永葆希望、矢志不移的敏感和热情，源于他浪漫地活在一个自我构建理想世界之中。菲茨杰拉德塑造的这位了不起的文学形象，可能也是每个人心中似乎已然失去但不断闪回的自我。

本书内容包括：不掉话的秘密、长跑没有终点、从偶然到必然——Mate背后的故事、头发丝上跳舞、一闪一闪亮晶晶、一次亲密接触、笨鸟不等风、一群吓不倒的人等。

《华为的自我管理法》讲述了华为人如何在自我管理的基础上，进行高效地工作，并详细介绍了如何自我管理的方法。自我管理是一门科学，也是一门艺术，它是对人生和实践的一种自我调节，也是成功的催化剂。本书大量列举了华为人的真实案例，为读者的实践指出了明确的方向，为有志于提升自我的职业人提供了实用的方法和工具。从而学会自我管理，逐步

本书以“打通上下游，延伸产业链，画大同心圆，构建生态圈”为主线，精选研究文章35篇，旨在展现行业供给侧结构性改革、国际化发展、创新发展、基础理论研究等方面的进展。文章充分体现了“新、实、深”的特色。

提起“为客户服务”，很多人就会简单地认为只要给予客户良好的服务体验即可。但在华为看来，为客户服务是一项系统工程，它还包括帮助客户创造价值、保护客户投资、为客户提供解决方案、帮助客户成长等关键内容。华为一切的服务工作都是围绕“以客户为中心”这一企业核心价值观而展开。华为人不管在什么样的环境中、对什么样的客户，始终坚持以客

大客户营销不同于普通营销，它要远远比普通营销复杂得多，需要企业有着对自我的高要求、对客户的全面分析、对竞争对手的深入了解。华为发展初期，缺乏市场经验，技术水平尚不能与当时的行业巨头相抗衡，但是华为人敢于奋斗，在竞争对手薄弱的环节打出了一片属于自己的市场。本书按照全面分析客户、管理客户关系、发展营销教练、识别客户需求、分

销售这样一个既充满无数机遇又充满无限未知因素的职业，考验从业人员的并非只有专业的销售技巧，还有个人的职业素养。本书以华为金牌销售的营销技巧为核心内容，从华为金牌销售的狼性基因、盯紧目标客户、开启销售大门、在一线实践中快速成长、在销售过程中强化销售能力、借助自己的销售能力拿下更多销售额、开阔自己的视野、挑战自我等多个方面

本书以扎实的野外调查为基础，以足够的勘探试验为保障，在环境地质背景研究的基础上，从滑坡发育条件及演化规律、滑坡体结构及变形破坏特征、滑坡成因机制及影响因素等方面入手，确定滑坡体物质组成、结构特征、滑带土特征及变形破坏特征，并据此进行滑坡体工程地质分区，对滑坡体整体稳定性和局部稳定性进行地质宏观判断，探讨滑坡体变形特征及