本书基于企业家、创业者的视角，讲述如何看待资本和资本市场，并为企业走向资本市场提供一种可落地的方法论。在我国经济从高速增长转向高质量发展的时代背景下，资本在企业发展过程中发挥着重要作用，但对资本的认知不足和缺乏系统性资本战略意识是企业家的普遍痛点，并可能由此给企业经营带来较大风险。本书结合相关理论及丰富实践经验，提出钻

本书以系统观念为引领，阐述了企业如何通过运营构筑竞争优势，实现公司的战略；分析企业如何设计运营体系才能使供给与需求达到动态匹配，指出运营决策对公司的影响；尤其强调采用系统论的理论方法开展运营管理，制定决策；满足现代企业运营管理，特别是中国特色社会主义建设新时代运营管理的教学需要。教材分为三篇。第1篇“运营管理的竞争”包

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造具有相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。以品牌组合战略图为框架，戴维·阿克借助对戴尔、迪士尼、微软、索尼等世界级品牌的案例研究，厘清了品牌间的战略关系，展现了品牌组合战略理论的实际应用。本书超越了一般性的品牌管理理论，为企业决策者提供了一套完整的品牌组合战略思维体系

本书围绕“如何做好管理”展开，包含了以下内容：有效管理的六大核心原则；管理者要做好的五大关键任务；七个管理落地的实用工具。马利克打破了人们对管理的常见误解，告诉读者做好管理不必成为“全能天才”，也不需要依赖复杂的理论。普通人通过遵循正确的原则、完成关键任务、使用实用的工具，就能做出不凡的业绩。同时他提倡一种健康的工作方

本书为管理者提供数字化转型的实操框架—“数字化转型画布”，通过七大行动领域（以客户为中心、新技术、数据和云、新战略与商业模式、流程管理、数字化领导力与文化、数字营销）和书中独创的ACT方法（分析、创造、转变）及五步路线图，强调快速试错与动态适应，帮助企业灵活应对市场不确定性。作者不仅构建了“认知-规划-行动-迭代”的完

本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现高效能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确

全书分为8章，包括物流成本管理认知，物流成本预测、决策与预算，物流成本核算，物流成本控制与分析，流通过程中的物流成本，库存持有成本及其他物流成本管理，物流成本绩效评价，物流项目风险管理。本书依据物流成本的基本知识体系，遵循物流师职业资格认证培训的相关标准进行编写，对物流成本的基本理论、核算方法，以及物流成本的分析与预算

全书分为四篇：基础篇涵盖物流系统、仓储运输等核心功能；方法篇聚焦行业与企业物流研究方法；前沿篇整合智慧物流、绿色物流等国家基金重点方向；实践篇解析第三方物流、供应链物流服务设计等实战场景。全书以“功能—视角—问题—创新”为主线，通过供应链视角重构内容，结合案例研讨与工具解析，强化创新思维培养。此外，本书兼顾专业基础夯实

全书重点阐述AI超级工作者价值创造的3+2模式：AI业务重构、AI知识重构、AI团队重构，AI引擎加速、AI能力加速；升级转型的2个落地：能力转型的AI落地、业务场景的AI落地AI真落地。本书精心安排的6个关键场景下的“学-练-用”相结合的7天训练营，包括：AI提示语、AI智能体、AI工作流、AI知识IP、AI同事、A

本书包括领导力基础理论和多层次高阶理论两部分，共包括五篇10章。第1篇为认识领导力，第2~5篇分别从个体、关系、团队和组织四个方面分析多层次的高阶领导力理论，帮助学习者逐层深入地掌握不同研究对象的领导力理论。本书强调提升“领导力理论体系化”需求的学习者的学习体验，通过打造多元学习工具，助力学习者构建系统的领导力理论体系