牛津大学出版社原版全文引进
琳达·桑福德（Linda Sanford），IBM全球副总裁
丽莎·贾丁（Lisa Jardine），《泰晤士报》
尼古拉斯·雷扎德（Nicholas Lezard），《卫报》
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马克·道奇森（MarkDodgson），教授，澳大利亚昆士兰大学商学院技术创新管理中心主任，主要从事技术创新管理和政策的研究工作。曾在50多个国家从事创新研究工作长达25年之久，为50多个国家的政府和大公司提出过创新咨询建议；曾出版过《技术创新管理》、《技术学习管理》等书籍。2007年获得“尤里卡商业创新领导力奖”。
大卫·甘恩（DavidGann），教授，伦敦帝国理工学院创新与企业家精神小组负责人。大型国际工程公司莱恩·奥罗克集团（LaingO’Rourkeplc）创新执行官，“Think，Play，Do”小组负责人。
李小丽：博士，副研究员，上海产业技术研究院战略咨询中心副主任。2009年毕业于上海交通大学微电子学与固体电子学专业，从事科技创新战略和规划研究工作10余年，发表文章30余篇，承担国家科技部和省部级重大专项若干项。促进上海在纳米材料、纳米加工技术、纳米生物医药等领域的发展，与德国、英国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等国家开展了十余项科技创新合作项目。
专业人群第一章：约舒亚·威治伍德：世界上最伟大的创新者
第二章：约瑟夫·熊彼特：创造性破坏的飓风
第三章：伦敦的摇摆桥：从失败中学习
第四章：斯蒂芬妮·柯欧拉克新的聚合物：从实验室到财富
第五章：托马斯·爱迪生的组织天赋
第六章：创建一个更智慧的星球？
参考文献
图示索引
关键词索引
《创新简读》一书回答了创新是什么，描述了创新是怎样持续改变着我们世界的。这本书还研究了创新是怎样发生的？为何为发生？谁创造了它？人们是怎样追求创新的？并从正反两方面探讨了创新会带来的结果，尽管创新是经济社会进步的本质，但创新仍面临着巨大的挑战，经常会遭遇失败。
《创新简读》全书共分六章。
第一章从18世纪一个伟大的创新者——约书亚·威治伍德的创新案例开始，揭示了创新的真谛，创新是创意、知识、技能、艺术和人际关系等的跨界融合。
第二章，作者对创新进行了定义，指出创新是新创意的成功应用，并从熊彼特破坏性创新的理论出发，从正反两方面剖析了创新对社会、经济的积极促进作用和破坏性作用，提出了创新的五种模型。
第三章，从伦敦千禧桥创新的失败案例中，作者阐明创新并不意味着成功，大多数的创新是失败的，但重要的是，我们如何学会从失败中学习。
第四章全面阐述了创新体系中各个创新者的价值贡献，R&D，客户和供应商、合作伙伴、大学、地区和城市、政府等因素都在创新过程中扮演着不同的角色，其中作者用IBM的创新历程和杜邦公司的研发创新实例向读者生动地展示了创新的演化和规律。
第五章通过爱迪生的创新过程讲述了组织创新的关键要素，灵魂人物、组织方式、知识产权、文化、环境、社区、网络、创新技术等一起决定了组织创新的效率和成败。
最后，作者以IBM的“智慧星球”战略为例，展望了未来创新的前景和面临的挑战，分析了创新的新趋势和新方法，对我们利用创新解决人类当前和将来面临的挑战有很大的指导意义
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