激励员工就靠这几招_张宏伟著_9787540266486

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节。

在企业的发展过程中，人力资本的作用远远超过物质资本的作用，企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。因此，采取什么样的方法或手段才能管好员工，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。激励员工是一门学问，也是一门艺术。所谓企业管理，说到底就是对人的管理。因为人心不一，人各有其性、各有其谋，人是有思想、有情感、有的，这就要求管理者不能用单一的方法去激励手下的员工，而要根据不同的管理对象采用不同的激励策略。管理者应对其手下的人行全面了解，合理掌控，适当引导。“ 骏马能历险，犁田不如牛” ，水平不同的人要派上不同的用场。只有这样，才能使其为企业或组织发挥**的效应和能量。所以说，员工是否听从指挥，服，工作态度是否积极，工作是否，这一切在很大程度上取决于管理者对员工的激励艺术。其实没有无用的下属，只有糟糕的管理者。一些管理者常常抱怨自己的下属工作能力差，头脑不够灵活；抱怨下属不敬业是喜欢偷懒；抱怨下属没有责任心，对待工作没有积极性，出了问题只会推卸责任……管理者们不应该抱怨下属无能，而是应该检讨自己的激励理念是否落后，激励方式是否正确。传统的管理者大多采用高压的方式管理员工，认为就得对员工颐指气使、吆五喝六，指挥手下的员工，否则就失去了当“头儿”的威严。其实，随着时代的发展，这种高压式的管理方法早已被淘汰了。作为管理者，在自的团队里，如果仅靠权力和地位来维持领导地位，那么这一定是一个失败；相反，一个优秀的管理者，对待工作讲技巧、讲策略，对待下属有着一套做人做事的原则，这样不仅可以很好地完成工作，还可以赢得一片掌声。本书论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。一旦你掌握了其中的精髓，并积极地予以实践，将能够轻松地解决激励下属时所遇到的各类挑战，使激励员工变成一件易事、乐事，从而让自己成为一名优秀的管理者，使事，企业不断发展壮大！

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