简单化：产品、服务、程序设计的核心策略（运用80％的精力专注在20％的事情上） 团购电话：4001066666转6

定　　价：69 元

• 作者：[德]克里斯·布吕格米夏埃尔·哈特申伊里·舍雷尔，译者刘袁，创美工厂出品
• 出版时间：2021/10/1
• ISBN：9787505752177
• 出 版 社：中国友谊出版公司

• 中图法分类：C93 
• 纸张：纯质纸
• 开本：32开

内容简介

随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化理念与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。
本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力。

金句提炼

1.简单需要智慧和时间，它需要理解任务的复杂性，将其简化，只保留本质的东西，再加上精妙的细节，使其独具特色。
2.通过简化补充极具特色的细节，创立独特且具有辨识度的标志。
3.与以往的趋势不同，简单化被理解为评估程序、服务和产品对用户影响的整体设计元素，影响着企业的整个智能范围。
4.将事物化繁为简是一个持续改进的过程，终实现综合性能的提高。
5.不重要的标志和信号被移除，进而提升人们对重要标志和信号的关注。
6.一个人会试图将自己所看到的、经历的和吸收到的一切与自己熟悉的某些事物规划为一类。与熟悉的事物一起工作，有助于让用户感到简单。

编辑推荐

1.复杂的产品、无意义的功能、过多的选择，让我们烦恼的压力因素，我们真的需要吗？
2.改变当前的复杂状态，你的人生需要被简单化，运用80％的精力专注在20％的事情上。
3.从商业角度阐述企业发展的本质规律和科学思维模式。
4.简单化能使你的企业获益：帮助企业把握事物本质，找到规律，发展核心能力；契合受众需求，限度减少资源浪费；节约成本，提速增效；提高企业竞争力、获取可观利润。
5.5大简化原则，14项实操策略，收录全球商界精英专题访谈，教你如何化繁为简，提效增速。
6.作者曾服务于全球知名企业与非盈利机构博世集团、汉莎航空、戴姆勒公司、瑞士信贷集团（Credit Suisse）、德国汉高公司、彪马（PUMA）、世界自然基金会（WWF），使企业及数千万员工受益，提炼500强企业内部培训讲义，具备高度专业性与实操技能。
7.大32开，精装纯质用纸，全彩四色印刷、思维导图清晰助解，精选大量实操案例。
8.无须耗费过多精力，更好更快的了解用户需求，加快实现盈利创新过程。
9.本书外版已输出至荷兰、日本、韩国、捷克。
10.教你运用简单化的智慧便利工作和生活。

作者介绍

作者简介

克里斯·布吕格（Chris Brgger）
德国演说家协会（GSA）成员，苏黎世BWI管理继续教育机构讲师。Denkmotor GmbH 联合创始人，主持创新研讨会并就商业创造力进行互动演示。合作出版简单与创新领域书籍。服务过客户包括：德国博世集团、德国汉莎航空、德国戴姆勒公司、瑞士信贷集团（Credit Suisse）、德国汉高公司、贝太厨房、彪马（PUMA）、世界自然基金会（WWF），等等。

米夏埃尔·哈特申（Michael Hartschen）
创新管理领域专家。Brain Connection GmbH 联合创始人。服务于工业公司和非营利机构，兼任苏黎世应用科学大学的讲师和初创公司顾问。合作出版简单与创新领域书籍。

伊里·舍雷尔（Jiri Scherer）
德国演说家协会（GSA）成员，Denkmotor GmbH 的联合创始人，专注于工商管理和创新工程领域。组织举办创新思维和简单化为主题的培训，在德国、奥地利和瑞士的多所高校及继续教育机构担任客座讲师。

目 录

目录
章　简单即好

1.1　让我们把世界变得更简单 004
1.2　越多越好误区 012
1.3　简单的回报：全球品牌简化指数 014
1.4　对简单的需要 016
1.5　复杂本身不是一件复杂的事情 022
1.6　不可控因素 024
1.7　运用简单的力量 026
1.8　为什么我们要变得简单 028
访谈 Design Tech公司于尔根·R.施密德 030
第二章　简化过程

2.1　简单即共同理念 040
2.2　简单地去信任 042
2.3　简单即创新 044
2.4　简单即趋势 046
2.5　简化过程：持续不断的改进 047
2.5.1基本问题：是什么？为什么？为了谁？ 049
2.5.2如何做到简单 054
2.5.3原型检验 055
2.5.4简化创意的实施 057
访谈 德国铁路路网股份公司斯特凡·基尔希 058
第三章　简单化的5项法则及14项策略

3.1　简化法则问题 070
3.2　敢于到枝头冒险 072
3.3　简单化法则：精炼 077
3.3.1审视过去策略 083
3.3.2优化调配策略 095
3.3.3精简内容策略 104
3.3.4小结 114
3.4　简单化第二法则：重组 117
3.4.1建立新秩序策略 126
3.4.2构建模块和小单元策略 137
3.4.3区分多数与例外策略 147
3.4.4小结 158
访谈 林特银行达维德·萨拉赞 160
3.5　简单化第三法则：补充 165
3.5.1组合事物策略 170
3.5.2增加用法策略 180
3.5.3隐藏事物策略 188
3.5.4小结 196
3.6　简单化第四法则：替代 199
3.6.1想象基本事物缺失策略 204
3.6.2改变维度策略 211
3.6.3理念迁移策略 219
3.6.4小结 228
3.7　简单化第五法则：感知 231
3.7.1缩短感知时间策略 236
3.7.2采用熟悉事物策略 245
3.7.3小结 254
访谈 德国电信雷扎·穆萨维安 256
简单化总结 260