企业伦理学是工商管理专业大类的一门专业选修课。本书是作者在长期从事教学和研究的基础上编写的一本教材，系统提出了企业伦理的基础知识框架，界定了企业伦理的内涵和外延，分析了企业合德、合法、合理经营管理的机制，探讨了不同企业成长阶段的不同伦理和企业伦理的进化过程。
本书不仅阐释了与企业伦理密切相关的文化和法律问题，还就东西方传统伦理思想对现代企业伦理的影响，企业和客户、政府、经营者的伦理关系等进行了解析。此外，本书提供了大量案例，既有传统的经典案例，又有近年来具有影响力的典型案例。
与其他企业管理教材主要教“是什么”“如何”管理的知识和技巧不同，本书主要是应该、为什么之类的知识，引导学生思考“应该”怎样管理才有利于实现企业和社会、自己和他人的伦理性均衡，“为什么”要如此管理。
本书非常适合用作本科生和学术型研究生的教材，也可作为MBA等专业硕士及各种培训班学员的教学用书，还可作为担负企业管理重任的领导人员或管理人员、企业伦理研究者与实际工作者的参考用书。
杨 杜 中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士。曾担任中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，华为公司高级管理顾问，深信服、莲花味精独立董事等。
出版《企业成长论》《现代管理理论》《成长的逻辑》《文化的逻辑》《管理学研究方法》《矛盾管理学》《中国企业500强十年风云》等专著、合著40余部，发表论文百余篇。
多次荣获中国人民大学商学院最佳EMBA、MBA教师，中国人民大学十大教学标兵等。
第1章 做有伦理的企业
引导案例 为什么他被录取了
第1节 你了解企业伦理吗
第2节 传统伦理与现代伦理
第3节 企业伦理的内外关系
第4节 谁是受尊敬的企业
案例1 关于中央企业履行社会责任的指导意见
案例2 我们的信条
第2章 不同视角看伦理
引导案例 编写“自造的”简历错了吗
第1节 为什么“”成了吉祥数字
第2节 先迈左脚还是先迈右脚
第3节 大一统伦理共同体的分化
第7节 跳出伦理看伦理
第8节 伦理不是什么
案例 S钢铁公司的搬迁
第3章 伦理的基本价值判断
引导案例 医院失窃案件
第1节 目的伦理还是手段伦理
第2节 尊重个人还是集体主义
第3节 效率第一还是公平第一
第4节 长期利益还是短期利益
案例 L公司商业准则
第4章 从企业文化到企业伦理
引导案例 老人的担心
第1节 企业文化、企业伦理与伦理资本
第2节 企业相关利益群体的排序
第3节 企业社会责任标准体系
第4节 企业的三种责任和“三合”管理
案例1 H公司员工行为准则（暂行稿）
案例2 联合国全球契约十项原则
第5章 法律与企业伦理
引导案例 腾讯与奇虎之争
第1节 法律及其特征
第2节 企业与法律
第3节 法律的局限性
第4节 企业伦理及其性质
第5节 企业伦理的重要性
案例1 谁之过
案例2 万科控制权之争
案例3 三鹿集团的沉沦
第6章 中西方伦理观及其比较
引导案例 爆炸的油箱
第1节 西方的主要伦理观
第2节 中国传统的伦理观
第3节 中西方伦理观之比较
案例1 飓风中的掠夺者
案例2 肺癌的益处
案例3 经济萧条一定要裁员吗
第7章 企业与顾客的伦理关系
引导案例 被整改的快手
第1节 企业与顾客关系的伦理维度
第2节 满足顾客何种需求
第3节 产品质量
第4节 产品包装
第5节 产品定价
第6节 广告与营销
第7节 售后服务
第8节 消费主义与娱乐至死
案例1 海尔勇砸冰箱
案例2 淘宝的10月风波
案例3 迷惘的拼多多
第8章 企业与政府的伦理关系
引导案例 尚德之殇
第1节 政府及其职能
第2节 政府对市场的管制
第3节 企业与政府关系中的伦理问题
第4节 如何处理与政府的关系
案例1 鲁冠球的政商之道
案例2 追求阳光下利润的万科
案例3 万达缘何海外撤资
第9章 经营者人生境界与企业伦理
引导案例 白方礼的支教公司
第1节 人生之目的
第2节 人生境界
第3节 经营者的人生境界
第4节 经营者人生境界与企业伦理策略
第5节 经营者人生境界的提升
第6节 企业伦理氛围的营造
案例1 东京湾轮船公司
案例2 诚品书店的经营之道
案例3 “作秀”的成良面馆
第10章 学习和研究中的科研伦理问题
第1节 剽窃和抄袭
第2节 欺诈
第3节 其他科研伦理问题
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