本书以人力资源规划的内容和职能为主线，分别就企业组织结构设计与人力资源规划、人力资源规划的环境分析、人力资源预测、人力资源规划的编制与执行、人力资源战略规划进行了介绍。本次修订再版，在保持第2版的主体结构和基本内容不变的基础上，删繁就简、突出重点、弃旧更新、丰富完善。对每章后的习题题型进行了统一的调整设置，一律改为名词解释、选择题、判断题、简答题和案例题，使其更加符合学生课后复习和巩固的需要。
前 言
本书是高职高专人力资源管理专业系列规划教材之一，是在第2版的基础上修订而成的。原教材经过三年多教学实践的检验，得到了使用该教材的高职高专院校的普遍认可，也受到了广大师生的好评。近年来，随着改革的进一步深化，一些法律法规废止的同时，许多新的法律法规实施，再加上人力资源管理机构和部门的调整，这些客观形势的变化迫切要求对本书内容进行修订与更新，以适应当前及今后教学的需要。
此次修订，在保持第2版主体结构不变的前提下，对人力资源规划概论、企业组织结构设计、人力资源规划的环境、人力资源预测、人力资源规划的编制与实施、人力资源战略规划等内容，删繁就简、突出重点、弃旧更新、丰富完善。对每章后的习题题型进行了统一的调整设置，一律改为名词解释、选择题、判断题、简答题和案例题，使其更加符合学生课后复习和巩固的需要。
本书由孙悦（沈阳大学）、张雅莉（沈阳大学）担任主编。写作分工是：孙悦编写第1、2、5章；张雅莉编写第3、4、6章。孙悦、张雅莉负责统稿，同时对全书进行仔细认真的审定，并对全书的体系架构和内容调整提出重要的建议。唐静、王林峰、张钊、姜桂红、王芳、谢志刚等老师不辞辛劳，对本书内容的修改、案例的选用、知识链接的增换、习题的设计与解答、全书文字的整理录入等，做了大量卓有成效的工作。
本书是集体智慧的结晶，是大家共同的劳动成果。在此谨对上述全体人员及其付出的辛苦努力表示衷心的感谢！
在本书的修订过程中，我们拜读了国内外许多专家、学者的著作，并借鉴了其中部分内容，在此谨向他们表示深深的感谢和敬意！
受时间和水平所限，书中难免会有错误和纰漏，敬请专家和读者不吝指正。
编 者
孙悦，硕士研究生，沈阳大学文化传媒学院副教授，主要讲授中国现当代文学、基础写作、应用写作、公共关系学、秘书理论与实务、文书处理与档案管理等课程。出版《人力资源管理实用文案（第2版）》《新编应用写作》《秘书学（第二版）》等多部教材。
目 录
第1章 人力资源规划概论1
1.1 人力资源规划概述2
1.1.1 人力资源规划的定义3
1.1.2 人力资源规划的目的和意义4
1.1.3 人力资源规划的必要性、地位与效益5
1.1.4 人力资源规划与组织计划的关系7
1.2 企业战略与人力资源规划9
1.2.1 企业使命与愿景9
1.2.2 企业战略与人力资源战略12
1.3 人力资源规划的原则与目标16
1.3.1 人力资源规划的原则16
1.3.2 人力资源规划的目标18
1.4 人力资源规划的种类和内容18
1.4.1 人力资源规划的种类18
1.4.2 人力资源规划的内容20
1.5 人力资源规划的程序和典型步骤22
1.5.1 人力资源规划的程序22
1.5.2 人力资源规划的典型步骤23
本章习题25
第2章 企业组织结构设计28
2.1 企业组织结构设计概述29
2.1.1 组织结构设计的基本含义30
2.1.2 组织结构设计的步骤、原则和基本要求34
2.1.3 影响组织结构设计的因素37
2.1.4 组织结构设计的程序40
2.2 常见的组织结构设计41
2.2.1 组织结构的内容41
2.2.2 组织结构的类型44
2.2.3 组织结构图的制作49
2.3 组织结构定岗定编50
2.3.1 组织结构定岗定编的意义、原则、标准和方法51
2.3.2 岗位分析的操作程序和方法55
2.3.3 岗位说明书和工作规范的编写60
本章习题63
第3章 人力资源规划的环境66
3.1 人力资源规划的外部环境67
3.1.1 政治与法律因素67
3.1.2 经济因素68
3.1.3 社会文化因素68
3.1.4 科技因素71
3.2 人力资源规划的内部环境71
3.2.1 企业战略72
3.2.2 企业规章制度73
3.2.3 企业文化75
3.2.4 企业人力资源结构分析81
3.2.5 其他83
本章习题84
第4章 人力资源预测89
4.1 人力资源需求预测90
4.1.1 人力资源需求的影响因素90
4.1.2 人力资源需求的预测方法91
4.1.3 人力资源需求的预测步骤102
4.2 人力资源供给预测103
4.2.1 人力资源供给的影响因素104
4.2.2 人力资源供给的预测方法105
4.2.3 人力资源供给的预测步骤115
4.3 人力资源平衡115
4.3.1 人力资源短缺的平衡117
4.3.2 人力资源过剩的平衡125
4.3.3 人力资源结构失衡的平衡126
本章习题127
第5章 人力资源规划的编制与实施130
5.1 人力资源规划的编制131
5.1.1 通过人力资源信息系统和职务分析收集信息132
5.1.2 预测人力资源的需求135
5.1.3 按规划需要招聘人力资源135
5.1.4 与其他规划协调136
5.1.5 评估人力资源规划136
5.2 人力资源规划的实施136
5.2.1 人力资源规划的实施者138
5.2.2 人力资源规划的实施步骤138
5.3 人力资源规划的评价与控制139
5.3.1 人力资源规划的评价与控制要求139
5.3.2 人力资源规划的评价方法和标准141
5.4 人力资源管理信息系统143
5.4.1 人力资源管理信息系统的作用145
5.4.2 人力资源管理信息系统的内容和基本要求146
5.4.3 人力资源管理信息系统的建立150
本章习题159
第6章 人力资源战略规划162
6.1 人力资源战略规划概述163
6.1.1 人力资源战略规划的有关概念及对人力资源开发与管理的指导意义166
6.1.2 人力资源战略规划与企业核心竞争力169
6.2 人力资源战略规划的目的、内容、功能和作用171
6.2.1 人力资源战略规划的目的和内容171
6.2.2 人力资源战略规划的功能和作用175
6.3 人力资源战略规划的制定177
6.3.1 人力资源战略规划的制定程序177
6.3.2 人力资源战略规划制定的基本方法179
本章习题180
参考文献186
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