“大科学”始于曼哈顿计划和阿波罗登月计划，兴于大洋钻探计划和人类基因组计划。当前，全球正处在新一轮科学和技术革命的前夜，科研范式、科研模式、科研手段发生了深刻性变革。通过大科学计划和大科学工程，组建以战略科技力量为代表的大型科研机构，开展以高通量、大规模为基础的集中式科研活动已成为各国政府的共同选择。围绕科研组织模式变

2023年以来，北京市立足首都城市战略定位，进一步优化提升首都功能，坚持高质量发展，城市发展取得瞩目成绩。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足党的二十大精神，围绕新时代首都城市发展，关注首都城市空间格局与区域协同、首都经济文化与高质量发展、首都养老服务与社会发展、首都宜居城市与生态文明等方面，聚焦京津冀协

本期收录的多篇学术论文由《中国会计评论》编委会审核定稿。论文学术研究质量较高，题材较前沿，涉及国有风投机构、分阶段投资与投资成效，地方党委审计委员会的公司治理作用，债券违约、信用评级质量需求与管理层业绩预告，高管情绪化与企业过度投资，儒家文化氛围与国有企业高管私有收益，高管异地工作与企业捐赠的关系，政府审计能否改善国有

本书围绕人才盘点这一组织实践，从人才盘点的价值及关键要素、人才的标准及其构建流程、常见的人才评价方法、人才盘点的九种模式、组织整体的盘点分析、人才盘点的落地应用、人才盘点机制的构建，以及典型场景下人才盘点的方案及案例等方面，进行了系统的介绍。特别是在组织发展到一定阶段，需要系统探索构建适合组织的人才管理体系，以助力组织

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力

本书旨在深入探讨在新时代下，如何通过精心设计和实施品牌策略来为品牌赋能。这包括了对市场趋势的敏锐洞察，对目标消费者的深入理解，以及对竞争对手的分析和战略规划。具体而言，本书将深入研究以下关键品牌策略，以帮助企业建设具有竞争优势的品牌，引导消费者产生不同的品牌感知和态度，获得更大的市场份额：（1）品牌拟人化策略，本书将讨

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。商场如战场。本书深入揭示了华为通过实践IPD构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争

《现代企业物流管理(第三版)》全书共分13章，首先全面地介绍了企业物流的内涵，讨论了现代物流的特征及其发展趋势并对物流发展和创新的几个主要领域进行了阐释；其次从战略和组织层面建立了企业物流的管理基石，详细介绍了运输、仓储、配送、采购和库存控制等企业物流功能运作管理的理论和方法；最后从信息、工程、服务、成本与绩效、供应链

本书以现代劳动关系理论为依据，结合我国劳动关系的现实，从企业劳动关系管理的视角，系统介绍了劳动关系管理的演进和发展，并就劳动关系管理实务中劳动合同、企业用工、劳动标准、社会保险、集体协商、劳动争议、非标准劳动关系管理等进行了全面的阐述。本书内容全面系统，结构体系完整，理论分析简明扼要、重点突出，同时配有大量的案例分析及

本书以马克思主义劳动过程理论为分析框架，将其基本内容概括为要素组织、过程管理以及生产关系。智能技术从要素构成、组织形式、要素变化、过程管理以及生产关系等方面深刻地改变着劳动过程，而生产力和生产关系的多样性辩证关系决定了不同所有制企业对智能技术的应用存在差异。在非公有制企业中智能技术作为一种技术权力服务于资本增殖，监控资