高效的团队从找对人开始 当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！ 为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。 在这部具有里程碑意义的著作里，作者

本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案，一套行之有效的指标管理体系，涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标，通过用指标要求团队，用指标监督执行，用指标衡量结果，用指标奖励团队，全面提升团队执行力，打造全员指标意识、结果文化。

本书着眼于企业的股权设计和股权激励机制，从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计，从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深入剖析企业的股权激励机制，涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题，总结了股权设计和股权激励的30个拿来即用的经典管理工具，辅以知

传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发，企业目标难以实现，因此绩效考核方式逐渐向OKR（ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法）过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业，在实施OKR时都会

本书将Excel软件功能与实际应用相结合，主要介绍Excel分析处理财务数据。书中内容贴合职场实战，精选作者线下培训课程精华，能帮助财务会计、人力资源和金融投资等相关人士提升职场工作效能。 全书共8章，涵盖财务会计工作中Excel软件应用的多个方面，包含表格规范、账务处理、新个人所得税核算、投资决策、报表分析、预算编制

2001年，美国营销学会评选定位为有史以来对美国营销影响*的观念。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为*佳营销经典*名。越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。简单是终极之道。迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复

边是世界富豪榜前十的华尔街之狼卡尔·伊坎一边是对冲基金界*彪悍的投资经理比尔·阿克曼在一家家喻户晓的保健品公司康宝莱上，他们掀起了一轮惊心动魄的股权战争空头之王艾因霍恩，华尔街的*分子丹尼尔·勒布都卷入其中，选边站队，连亚洲金融危机的始作俑者索罗斯，也在激战陷入僵局时加入。终于

没有股价参考，买家如何准确衡量一个企业的价值？卖家如何应对前来谈判的买家？本书为所有未上市公司的所有者，经理人及投资人，提供*的估值工具箱全面更新第三版，包括*热门的高科技企业，知识性企业的估值方法退出计划、交易结构及无形资产估值通过《并购估值》第三版，你能清楚明了地看到企业的真实价值

本书以全新的教学方式来展开，通过小组讨论、头脑风暴、案例分析、实战演练等体验式教学方法，让学习者集角色扮演与岗位体验于一身，融理论与实践于一体，在仿真的环境下进行市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等操作，实现对模拟企业的经营管理，参悟科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。本书共分为四个单元：单元一

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