每个人都是一个单位 价值就是被利用，权力就是被需要
定 价：100 元
- 作者：叶舟
- 出版时间：2015/1/1
- ISBN：9787517108580
- 出 版 社：中国言实出版社
- 中图法分类：H31
- 页码：352
- 纸张：
- 版次：1
- 开本：16开
联网时代的权力有三个特征：一是下化，二是泛化，三是碎化，权力正在回归到个人身上。价值就是被利用，权力就是被需要。想有所作为的领导者，必须清醒地认识到这一趋势，只有发现和服务群众需求，更新领导方式，才不会被时代边缘化！
新组织结构=极端集中+极端分散=极致产品不动、假动、反动的终极解决之道你无法喊醒一个装睡的人中国的政治改革必然走在全球最前列组织改革三步走=反腐除障+开放重构+服务个人个性化时代的立人模式干部新领导力=服务员+裁判员+监督员企业新领导力=平台支持+资源支持+激励支持
序言：职员不能受益，谁都不会动真格\\t3
1、喊醒人是一切转型升级的开始\\t3
2、你无法喊醒一个装睡的人\\t4
3、中国改革真正的动力在哪里\\t5
一、职员用三级负面行为应对领导\\t13
1、不动：与我无关，多一事不如少一事\\t13
2、假动：应付上面，走走过场\\t16
3、反动：为了自己利益进行反策划\\t19
二、干部用三级负面行为应对上级\\t22
1、不动：无利、利少和贪足了大利益\\t22
2、假动：上面压力大，应付应付\\t23
3、反动：抗着改革大旗，专门假公济私\\t28
三、组织发起的三大动力措施失灵\\t31
1、道德手段用尽，职员依然不动\\t31
2、管理手段用尽，职员依然不动\\t35
3、技能培训用尽，职员依然不动\\t37
四、负面行为展示的三大表面原因\\t40
1、领导乱用特权，职员无权可用\\t40
2、领导获取暴利，职员微利无利\\t44
3、领导活得风光，职员活得卑贱\\t51
五、负面行为展示的三大深层原因\\t57
1、诱点带入：利用弱点带入，以便奴役\\t58
2、身心捆绑：圈羊吃草，系统洗脑\\t60
3、激励致死：职员都是“杨白劳”\\t68
六、深化改革的最大阻力，就是组织\\t71
1、组织是改革发展的第一阻力\\t71
2、组织阻碍发展的三大主要矛盾\\t76
3、组织阻力之首是一把手\\t80
七、组织改革的最大动力，就是个人\\t82
1、组织必须认清“个人自主时代”\\t82
2、组织必须认清“个人高能时代”\\t91
3、 组织必须认清“个人尊严时代”\\t100
八、组织改革第一步：树立廉洁正气\\t123
1、 阻碍廉洁的现象及危害\\t123
2、廉洁正气的策略及步骤\\t133
3、廉洁的根本解决之道\\t139
九、组织改革第二步：开放重构组织\\t146
1、组织重构原理一：思想开放律\\t147
2、组织重构原理二：特权开放律\\t157
3、组织重构原理三：利益开放律\\t176
十、组织改革第三步：组织成就个人\\t179
1、服务个人策略：国家确立个人单位制\\t179
2、项目中心策略：企业确立个人项目制\\t201
3、个人尊严策略：个人确立品牌尊严制\\t220
预言：中国的政治改革，必将走在世界最前列\\t239
今天，要实现中华民族的伟大复兴，首先要唤醒每一个炎黄子孙，要充分
调动每一个人的积极性、主动性和创造性，而不是部分精英，更不是少数既得利
益者。只有解决了这个问题，才解决了动力问题，否则一切伟大目标都不可能实
现。互联网时代，伟大复兴的潜能就潜藏在每一个人身上。
组织存在的三种主导形式是什么？
低级——特权主导——人治——盘剥利用——以领导为中心；
中级——市场主导——法治——协调服务——以产品为中心；
高级——尊严主导——德治——大爱立人——以尊严为中心。
显然，以特权为中心，员工是痛苦的；以产品为中心，个人是忧喜参半的；
以尊严为中心，个人是幸福的。
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