识人用人管人（最新版本的管理宝典，让您深谙识人、用人和管人之道，得心应手地掌控管理全局！）_时事出版社_9787802327481

本书讲述了识人用人管人之道，精心挑选出对于管理最具参考价值的案例与方法。本书以事例为主，理论为辅，极大地提高了本书的实用性和可操作性。如果管理者能够在管理实践中，将识人、用人、管人的艺术紧密结合，配合发挥各自的功效，就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理和领导，从而成为出色的管理者和卓越的领导者.

第一篇识人篇
\\t中国自古就有以貌识人的传统，所谓“福相”、“官相”就是因貌而来的。如今选才、招生中“目测”这一关，实际上也是通过人的外貌来考察人的才干。这种方法不一定准确，也没有足够的科学依据，但使用率却很高。通过外表识人才有一定的道理，古希腊哲学家柏拉图就说过:“我们每个人都从个体上表现着我们的思想。”亚里士多德也说过:“形象导致个性的差异。”生活经验丰富的人，的确能从人的形象神态上推断人的心性才能。
\\t选拔人才，与木匠选择木材有异曲同工之妙。木匠在伐木之前，总是先打量树木的外形，看其是否挺拔，再考察其质地是否缜密结实，然后敲打一下，听一听，以鉴别其质地，从而根据考察的结果判断这棵树木能否有大用。选拔人才也是这样的，第一步是目测，即见见面，对人有一个初步印象后，再进一步考察其品德和才能。
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\\t第一章选用最优秀的人才
\\t管理之道在于用人，人才是事业的根本。“得人才者得天下，失人才者失天下”，纵观历史，古往今来，国家的兴亡安危无不与管理者用人的成败紧密相连。在知识大爆炸、科技日新月异的今天，人才在经济社会发展中的地位和作用更加突出。识别人才已成为管理能力的重中之重，管理者要能慧眼识人，去瑕存瑜，知人善用。
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\\t选人要注重大局，不拘小节
\\t　　管理者在选人时要注重大局，不必过于追究人才的缺点。要知道，世界上既没有十全十美的人才，也没有一无是处的庸才。所谓的完美无缺的人，其实是不存在的，才能越高的人，其缺点也就越显著。在这个世界上，没有人在各方面都是突出的。
\\t　　1. 不要因为人才有一点小问题就弃之不用
\\t　　处理事情的时候，人们常一味地强调细枝末节，以偏概全，不抓住要害问题去做工作，没有重点，头绪杂乱，不知道从哪里下手做起才是正确的。因此，无论是用人还是做事，都应注重主流，不要因为一点小事而妨碍了事业的发展。金无足赤、人无完人，我们要用的是一个人的才能，不是他的过失，那为什么还总把眼光盯在那过失上呢？
\\t　　古人把不拘小节看作是一个人能否成大事的关键。他们提倡的是胸怀大局，不纠缠于细枝末节，看重的是人的才干，而不是他的问题。办大事的人，不计较小事；成就大功业的人，不追究琐事。
\\t　　战国时卫国的苟变，很有军事才能，能带领五百乘兵，即37500人，那时能带领这么多兵，可以说是有大将之才了。子思到卫国，会见卫侯时向他推荐了苟变。卫侯说他知道苟变这人有将才，可是听说他当税务官时白白吃了农民的两个鸡蛋，所以不想用他。子思听了，要他千万别说出去，不然各国诸侯听到了会闹笑话。子思还指出这种思想是错误的，认为用人要像木匠用木一样，“取其所长，去其所短”。今处于战国之世，正需要军事人才，怎能因白吃两个鸡蛋的小事而不用一员大将呢？因子思的话说到点子上，卫侯这才转过弯来，同意用苟变为将。如果没有子思的推荐和教导，有大将之才的苟变就会因白吃两个鸡蛋而被卫侯弃之不用。
\\t　　广泛地招贤纳士，集合起天下有智慧的人为自己服务，进而完成自己的雄心壮志。相反，嫉贤妒能，因为别人有一点小问题，就置人才于不用的人则十分愚蠢。

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