全书由人力资源管理概论、人力资源管理职能活动和人力资源管理理论发展三大部分11章组成。第1章导论,属于人力资源管理概论部分,系统地阐述了人力资源开发与管理的背景、基本概念和发展历程;第2章人力资源规划、第3章组织设计与工作分析、第4章人员招聘与测评、第5章人力资源配置与用人艺术、第6章员工绩效考评与管理、第7章激励与薪酬管理、第8章员工培训与开发,以及第9章员工关系管理,属于人力资源管理职能活动,系统地阐述了各职能活动的理论基础知识和实践操作技巧;第10章知识经济与人力资源管理及开发、第11章人力资源开发与管理的发展趋势,属于人力资源管理理论发展部分。其中,第10章重点阐述了知识经济思想的发展与特征、知识经济时代的人力资源管理和人才资源开发的特点,第11章着重阐述了人力资源开发与管理领域的前沿问题和发展趋势。书中内容兼备理论深度和系统性,此次再版又结合了新《劳动合同法》的颁布与实施,对书中资料作了进一步更新,具有较强新颖性和创造性。
随着世界经济高速发展,人才作为推动社会进步的第一资源越来越受到各国政府的高度重视。党的十七大提出了“实施人才强国战略”,标志着我国人才资源开发和人才队伍建设进入了新的战略发展阶段,为人力资源开发与管理的研究和发展带来新的契机。本书从我国科技、经济体制的变革和时代背景的特点出发,系统地阐述了人力资源开发与管理的理论知识、技术和方法,对从事人力资源管理研究与实践的读者具有重要的指导和借鉴作用。本书在《人力资源开发与管理》(第二版)的基础上进行修订,保持了第二版的思想体系和主要内容框架,但突出了以下特点:(1)理论体系更加系统、全面。本书注重理论与实践相结合,系统性和针对性相结合,理论体系更加系统、全面。此次修订,针对《中华人民共和国劳动合同法》的实施,以及《国家中长期人才发展规划纲要(2009—2020年)》的出台,对第二版书中部分人力资源管理理论和概念进行了增补和更新,使读者更全面了解人力资源开发与管理的背景及其发展,系统掌握人力资源管理各职能活动的研究方法,丰富人力资源管理的知识脉络与体系。(2)更加注重从管理实践中提炼、编写案例。本书注重理论教学与科学研究相结合,增加了大量根据企业一线改革与管理实践编写而成的案例,每章均以引例对该章核心内容进行画龙点睛,结尾均附有耐人寻味、鲜活生动的案例及其讨论题以启发读者深入思考,培养其分析问题和解决问题的能力。(3)更加强化管理技能的开发。人力资源管理技能的开发对理论知识的应用越来越重要。本书在理论讲授与案例研究的基础上,突出了人力资源开发与管理实用技能的研究,便于学生掌握人力资源管理理论并在实践操作中灵活运用,为学生从事人力资源管理研究和实践工作奠定坚实的专业基础,对其职业生涯规划和发展具有积极的指导作用。本书自2005年出版发行以来,已再版两次,期间受到了广大读者的热心支持,提出了许多宝贵的意见和建议。结合广大读者的意见以及当前人力资源管理实践中的新情况、新问题和人力资源管理研究的新进展,本书第三版在保留前两版总体结构和主要内容的基础上,对部分文献和案例进行了更新,并在“人力资源开发与管理的发展趋势”部分增添了“互联网环境下的人力资源管理”和“服务环境下的人力资源管理”的新内容,以适应时代发展对人力资源开发与管理提出的新要求。本书由胡蓓、王通讯主编。陈建安、古家军、翁清雄、周均旭、孙跃、张文辉、陈芳、王聪颖、田楹、刘立、黄蕾等参与了修订工作。胡蓓2015年5月于华中科技大学
胡蓓,华中科技大学管理学院人力资源管理研究所所长、教授、博士生导师。1991年毕业于上海复旦大学管理学院,获理学硕士学位:2002年获华中科技大学管理学博士学位。1999年被评为湖北省有突出贡献中青年专家,2002年被评为华中科技大学“三育人”积极分子。曾先后担任华中科技大学管理学院副院长,全国科技管理干部教育培训协作网办公室、管理学院MBA就业指导中心、培训部主任、人力资源管理研究所所长等职务。被聘为中国科学院院研究生院管理学院兼职教授、山西财大兼职教授,中国管理科学研究院特约研究员、湖北省技术经济管理现代化研究会理事、武汉市技术经济咨询专家、许昌外贸公司人力资源管理顾问。长期从事人力资源管理和科技管理方面的教学和研究工作。
第一章导论
第一节人力资源开发与管理的背景
第二节人力资源的基本概念
第三节人力资源开发与管理的内涵
第四节人力资源管理的发展
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求预测
第三节人力资源供给预测
第四节人力资源规划的制订和实施
第三章组织设计与工作分析
第一节组织设计
第二节工作分析的基本概念
第三节工作分析的方法与程序
第四节能力、气质、个性与职业匹配
第五节工作分析的结果及应用
第四章人员招聘与测评
第一节人员招聘概述
第二节人员招聘流程
第三节招聘管理
第四节人员测评
第五章人力资源配置与用人艺术
第一节人力资源配置概述
第二节用人艺术
第三节管理者应具备的用人素质
第六章员工绩效考评与管理
第一节绩效考评的理论基础
第二节绩效考评的方法
第三节绩效考评的指标体系
第四节绩效考评的实施与反馈
第五节绩效考评中的问题
第七章激励与薪酬管理
第一节激励的基本概念和基本理论
第二节激励机制的设计与运行
第三节工资
第四节奖金与津贴
第五节员工福利
第八章员工培训与开发
第一节培训的相关概念
第二节培训理论与方法
第三节培训实施
第四节培训管理
第五节培训机制
第九章员工关系管理
第一节员工关系管理的基本理论
第二节劳动合同管理
第三节劳动争议管理
第四节员工援助计划
第十章知识经济与人力资源管理及开发
第一节知识经济思想的发展及其特征
第二节知识经济时代的人力资源管理
第三节知识经济时代的人才开发
第十一章人力资源开发与管理的发展趋势
第一节超组织员工忠诚度管理
第二节培训新思维:准时培训与即时学习
第三节电子化人力资源管理
第四节人力资源营销与外包
第五节跨文化的人力资源管理
第六节人力资源管理的新挑战