《税务干部培训系列丛书：税务干部自我管理实务》主要针对税务系统的税务干部编写，具有较强的针对性。
在已出版的自我管理方面的教材，针对企业员工的内容较多，没有专门针对公务员编写的教材。
第一部门和第三部门无论是存在的依据和宗旨都有很大的不同，所以在自我管理的内容、要求、过程、重点方面会有所不同。
第一章 自我正确认知
学习目标
案例导引
第一节 自我认知概述
第二节 提高自我认知的能力
第三节 促进健全的人格结构
第四节 团队中的自我认知管理
第二章 自我时间管理
学习目标
案例导引
第一节 时间管理概述
第二节 自我时间管理现状评价
第三节 时间管理存在的问题及原因
第四节 时间管理能力提升的途径
第五节 税务干部时间管理要点
第三章 自我有效学习
学习目标
案例导引
第一节 自我学习概述
第二节 自我学习类型的评价
第三节 成人学习存在的主要问题
第四节 成人学习能力提升的途径
第五节 税务干部自我学习要点
第四章 人际冲突管理
学习目标
案例导引
第一节 人际冲突管理概述
第二节 人际冲突管理现状评价
第三节 人际冲突管理存在的问题及原因
第四节 人际冲突管理能力提升的途径
第五节 税务干部人际冲突管理要点
第五章 自我情绪管理
学习目标
案例导引
第一节 对情绪的认知
第二节 情绪对人的影响和作用
第三节 不良情绪及其调试
第四节 自我情绪识别与调节
第五节 税务干部情绪管理能力的提升
第六章 人脉关系管理
学习目标
案例导引
第一节 人脉关系概述
第二节 人脉资源管理规划
第三节 人脉资源管理原则
第四节 人脉关系的误区
第五节 人脉资源的积累途径
第六节 人脉资源的管王单之术
第七章 职业生涯规划与管理
学习目标
案例导引
第一节 税务干部职业生涯的含义
第二节 税务机关组织层面的职业生涯管理
第三节 个人层面的税务干部职业生涯规划
第八章 自我健康管理
学习目标
案例导引
第一节 健康管理概述
第二节 自我健康管理现状评价
第三节 健康管理存在的问题及应对措施
第四节 健康管理能力提升的途径
第五节 税务干部自我健康管理要点
参考文献
后记
1．凡事积极主动
在任何环境中，做事效率高的人士首要的习惯是积极主动。积极主动的含义是：应该对我们的生命负责，我们的行为不是环境的结果，而是我们选择的结果。积极主动者将自己的时间集中在自己可以控制的事情上面，而不是对自己不能控制的事物做出被动的反应与担心。
2．先有目标后有行动
“先有目标后有行动”的含义是：每天你都应该清楚地知道自己想要实现的目标。当你内心怀有明确的目标时，你才能做到每天所做的任何事情都不违反你已经确定的极其重要的标准，你生活中的每一天都在以一种积极的方式去实现你整个人生的愿景。
“先有目标后有行动”是建立在这样一种原理之上：所有事情都经历两种创造。第一种是精神创造；第二种是物质创造。物质创造产生于精神创造，正如先有蓝图再盖房子一样。在生活中，如果我们不开发自我意识，不对第一种创造负责，那么我们就会让别人和环境错误地改变我们的人生。
领导是第一种创造，管理是第二种创造。领导者处理高层事务，考虑的问题是——哪些事情是我想完成的？管理者关注基层工作，考虑的问题是——我怎样能够完成这些事情？正如德鲁克所说：“领导是做正确的事情，管理是把事情做正确。”管理者是在提高通向成功的阶梯上攀登的效率，领导者是要确定是否把梯子放到了正确的墙上。
3．先做重要的事
哪些事情是最重要的？最重要的事情就是那些对于你自己而言最有价值的事情。它们使你沿着正确的方向努力，以达到自己的目标。
4．大家都赢
在社会关系和商务活动中，效率要经过两个或两个以上的人的合作努力才能取得。婚姻和其他伙伴关系也是相互依存的，然而我们却经常用一种独立的心态处理这些关系。
我们中的很多人学会了将自己的价值建立在比较和竞争的基础上。我们想在别人摔倒时进行超越：如果我赢，就是你输；如果你赢，就是我输。怀有这种“稀缺心态”的人很难与他人分享赞誉与权力，很难为别人特别是天天跟自己在一起的人获得成功而感到高兴。
“大家都赢”是建立在“每一个人都有很多机会”这个思想方式上的，即一个人并不是以牺牲别人的利益或排除别人的成功而取得成功的。“大家都赢”是把人生看做合作，而不是竞争的舞台。“大家都赢”是人类在共处中不断需要相互利益的一种心灵结构。
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