定 价：32 元
丛书名：高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材
- 作者：刘黎虹，刘广杰 编
- 出版时间：2014/1/1
- ISBN：9787562942887
- 出 版 社：武汉理工大学出版社
- 中图法分类：TU712.2
- 页码：260
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16K
《建设工程监理概论/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》以最新国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2013）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）为基础，吸收了国内外有关建设工程监理和工程项目管理的最新成果，结合当前建设工程监理工作实际，全面系统地阐述了我国建设工程监理的基本理论和发展趋势，内容丰富，实用性强。《建设工程监理概论/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》包括建设工程监理基本知识、建设工程监理组织与协调、建设工程监理目标控制、建设工程监理目标管理、建设工程监理实务5章内容。《建设工程监理概论/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》与监理工程师培训要求相符合，案例分析与教材内容要求相吻合，涵盖了监理工程师所需的实务知识。
《建设工程监理概论/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》可作为高等院校土木工程、工程管理、工程造价等专业学习建设工程监理知识的主干教材使用，也可作为高等职业教育、成人教育的土建类专业建设工程监理课程的教材，还可以作为监理工程师培训教材及工程建设有关人员学习建设工程监理的参考教材。
第1章 建设工程监理基本知识
1.1 建设工程监理制度的提出
1.1.1 项目管理的发展过程
1.1.2 我国项目管理的发展过程
1.1.3 建设项目管理理论体系的发展
1.1.4 我国建设工程管理体制变迁与监理制度的建立
1.1.5 建设工程管理制度
1.1.6 建设工程建设程序
1.2 建设工程监理概念
1.2.1 建设工程监理的定义与性质
1.2.2 建设工程监理的作用与原则
1.2.3 建设工程监理的范围
1.2.4 建设工程监理的内容
1.3 我国监理行业的发展
1.3.1 国外建设工程监理发展
1.3.2 我国建设工程监理的发展
1.3.3 建设工程监理发展趋势
1.3.4 新型项目管理模式
1.4 建设工程监理法律法规
1.4.1 建设工程监理法律体系构成
1.4.2 与建设工程监理有关的建设工程法律法规与规章
1.4.3 相关法律法规简介
第2章 建设工程监理组织与协调
2.1 建设工程组织
2.1.1 组织的基本原理
2.1.2 建设工程组织管理模式及监理委托模式
2.2 监理工程师
2.2.1 监理工程师的概念和素质
2.2.2 监理工程师的职业道德与法律责任
2.2.3 监理工程师执业资格考试
2.2.4 监理工程师的执业资格管理
2.3 监理企业
2.3.1 监理企业的设立
2.3.2 监理企业的资质等级标准与业务范围
2.3.3 监理企业的资质管理制度
2.3.4 监理企业的经营管理
2.3.5 监理企业的选择
2.4 监理机构
2.4.1 监理机构的概念
2.4.2 监理机构建立的步骤
2.4.3 监理机构的组织形式
2.4.4 项目监理机构人员配备与职责分工
2.5 建设工程监理的组织协调
2.5.1 建设工程监理组织协调概述
2.5.2 项目监理机构组织协调的工作内容
2.5.3 建设工程监理组织协调的方法
第3章 建设工程监理目标控制
3.1 目标控制概述
3.1.1 目标控制的基本方法论
3.1.2 建设工程目标控制
3.1.3 建设工程目标之间的关系
3.2 建设工程投资控制
3.2.1 建设工程投资控制概述
3.2.2 影响建设工程投资的主要因素
3.2.3 建设工程投资控制的任务
3.2.4 监理在各阶段投资控制的主要工作
3.3 建设工程进度控制
3.3.1 建设工程进度控制的概念
3.3.2 建设工程进度控制的任务
3.3.3 影响建设工程进度的主要因素
3.3.4 建设工程各阶段进度控制的主要工作
3.4 建设工程质量控制
3.4.1 建设工程质量控制的概念
3.4.2 建设工程质量控制的任务
3.4.3 影响建设工程质量的主要因素
……
第4章 建设工程监理目标管理
第5章 建设工程监理实务
公平、公正是指协调中要尊重科学，尊重事实，坚持中立。坚持公平、公正的原则能增加协调工作的成功率。在监理工作中，监理人员应严格遵守监理的职业道德，不违规。在行为举止上要保持中立和公正，与业主、承包商、勘察设计等参建单位的相关人员之间，既要利用各种机会增进各方面人员的友谊和合作，以利工程的进展；又要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒绝任何礼物、免费服务、减价物品等，以保证行为的公正性。总监理工程师和其他监理人员都应站在公正客观的立场上，依据有关的法律、法规、规范和合同等，以科学分析的方法，不凭随意的想法解决问题，正确协调参建各方的矛盾，公正无私地处理工程建设中的人和事。
（2）知情是做好组织协调的基础
要了解和熟悉与监理有关各主要管理人员的性格、爱好、工作方式、方法；要及时了解和掌握有关各方当事人之间的利益关系，做到心中有数，头脑清醒；要借助信息的发布、信息接收，及时掌握和跟踪各方信息，应用正确的信息，在有限的时间内，有的放矢地协调好内外关系；总监和监理人员对重大工程建设活动情况进行严格监督和科学控制，认真分析各方的情况，搞清来龙去脉，不马虎从事，对出现的问题，要分析原因，对症下药，恰当的协调好各方关系。
（3）程序化、规范化是协调的基本要求
监理中的组织协调并非只针对出现问题、矛盾、争端之时，而是贯穿于建设的全过程。对于经常性的事项，根据建设程序，监理应有相应的规范化的监理程序，事先确定协调内容和协调方式。只有各项工作按照一定的逻辑顺序展开，才能使监理工作目标实现。如在工程前期阶段，根据监理工作的内容严格按程序办事，协助业主做好项目报批、设计委托、勘察设计、招标投标等工作，配合建设单位做好建设前期的准备工作，对建设前期工作没做好、不具备开工条件的项目，按程序不得发布开工指令。
（4）适宜的方法是做好组织协调的重要手段
组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大，这就要求监理工程师具有较宽的知识面、较强的工作能力，采用适宜的组织协调方法，因地制宜地处理问题，使监理工作顺利的实施或运行，实现建设工程的监理目标，从而实现建设项目总目标。
（5）处理好争议是搞好协调的关键
建设项目参建单位多，矛盾多，争议多，关系复杂，障碍多，需要协调的问题多，解决好监理过程中各种争议和矛盾，是搞好协调的关键。这些争议有专业技术争议，权力、利益争议，建设目标争议，角色争议，过程争议，人与人、单位与单位之间的争议等。有争议是正常的，监理人员可以通过对争议的调查、协调暴露矛盾，发现问题，获得信息，通过积极的沟通达到统一，化解矛盾。
……
书单推荐
