领导科学与艺术（第2版）_苏保忠_9787302191131

　　领导学既是一门科学，又是一门艺术。本书是在汲取国内外领导科学研究成果的基础上，从领导活动的科学化、领导科学的艺术化两个层面，系统分析和论证了领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容。在对领导科学的学习过程中，读者既能从中感受到领导理论的震撼力，又能体会到领导艺术的感染力。本书试图通过丰实的内容和新颖的编排体系，让读者真正从中获得一些收益。

　　本书第1版于2004年8月问世。据出版社的同志反映，已经十多次印刷，仍有需求扩大的趋势，也早在2007年春即向我提出进行修订再版的建议。对此，我虽同此意，并且与其他参编人员进行了认真研讨，但由于我本人一直忙于其他琐事，因而未能及时完成整个修订工作。
直到2008年春，我才得以闲暇并开始着手本书的修订。于是再次与参编人员讨论，反复推敲，终于在原有基础上定下修订稿。整个修订工作的主要基础是当前领导活动面临的新情况、领导学科研究的新成果以及在领导科学教学与实践中所反馈的有关信息。做好修订工作是我们共同的目标，也是我们的主观愿望，至于是否能够达到预期目标，当然还有待检验、审议和评价。
第2版在保持了第1版特色基础上又从以下几个方面进行了丰富和发展。
● 体系编排在保留了每章原有的“学习目标”、“本章小结”、“思考题”、“网上冲浪”、“案例分析”以及“思考与讨论”的基础上，每章正文前都增添了一个简练的“小引例”。小引例中涉及的公司包括TRS、丰隆集团、天津滨海新区、通用公司、百盛公司和长安集团等。这些小引例旨在破题、增强亲切感，目的是引导读者去更好地领会所在章节的理论知识。
● 章节框架基本不变是此次修订中所遵循的一个基本原则，仅根据逻辑结构的需要对章节框架做了局部调整，主要是将第1章中的“领导的特征”部分与“领导与管理的关系”两部分内容在顺序上进行了调整。
● 内容方面有删节，也有补充，修订中的斟酌较多。像关于人格要素模型等理论、领导者的情商以及盈亏平衡分析等决策方法的增补，较为显著。传统领导体制的弊端中将“党政不分情况依然存在”的表述改为“领导职能划分相互混淆”，目的是体现领导体制的一般组织属性。
● 案例分析保留了原有的“Electronic-Quik”、“纳什博弈论的原理及应用”、“‘传奇英雄’――艾柯卡”和“张瑞敏诠释‘市场链流程再造’”，这些现实案例仍能较好地帮助读者检验自己所学的理论知识。而“华盛顿不同情眼泪”、“IBM的战略管理领导体制”、“走向决策智能化的德棉集团”以及“‘小詹妮’缘何能经营起‘大商店’”等新案例较原来的案例则有更强的说服力。
　
第二版前言

● 教材对领导的理解依然从科学化和艺术化两个层面入手，科学化层面不仅在于揭示领导活动中的客观规律，更为重要的是让这些科学性的认识能在领导实践中得以应用；艺术化层面不仅在于展示某种领导技能或技巧，更为重要的是强调如何利用这些领导技能或技巧来提升领导效能。
在此，我想特别感谢以不同方式对本版付梓给予支持和鼓励的人们：
感谢我的老师张正河教授，他在百忙中对此次每章新增添小引例的第一稿逐一进行了审阅，并提出了重要的修改建议。
感谢王磊和宗成峰，他们为本书的修订特别是书稿整理做了大量工作。
感谢清华大学出版社的编辑，是他们的支持、鼓励和督促才让本版文稿得以最终完成。
此外，还要感谢那些曾对第1版进行评价并提出建设性意见的同仁和读者，他们的积极评价和建设性意见让我们获益匪浅。

苏保忠
2008年12月

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