追寻优雅：众多的好点子都缺失了什么（《商业周刊》年度最佳创新及设计图书，美国800CEOREAD年度商业好书。）_[美] 马修梅（Matthew E. May）　著，常利　译_9787300181912

本书是“少即是多”新思维方式的行动指南，创造性地提出了极具价值的优雅四要素：对称、诱惑、精减、不朽。
　　我们生来都是添填之道的依附者，本书告诉我们“减法”是成就优雅最基础性的一条法则，是“对称”和“诱惑”所倚仗的法上法。“减”，未必就是想尽办法做得少，而是尽力优化和最大程度上发挥资源和资产的效用。
　　这个世界的每样事物都越来越复杂、越来越让人眩晕，本书让我们看到，如果能删除、停止做某些事情，学会聪明地适可而止，我们就会更快乐、把工作做得更好，世界也会更美好。

序言留白之美
01“优雅”的四要素
艺术家和设计师善用“留白”与“负空间”传达视觉张力；演奏家和作曲家善用一段乐曲中间的“停顿”与“静默”来制造情绪张力。“我不会在乎未经复杂的简单，但我愿意为复杂之后的简单付出全身心。”什么才是真正的优雅？什么才是帮我们找回遗失智慧、反败为胜的可循规律？
02对称
造物主设计了对称，也设计了人的欲望形式
“对称”是自然造物的神秘法则，彰显出的是自然在繁衍生息中体现出的那种独特的秩序感和连贯性。在混乱失控的表象之下就隐藏着我们苦思冥想的答案：秩序原本就在那里，也就是说，我们一直在寻求解决的问题或者应对的困境，可能并不总是需要我们积极的干预。
03诱惑
此时无声胜有声
吸引我们，让我们为之着迷，为之耗尽想象力也心甘情愿的神秘不弛的魔力背后究竟有什么？那些让人真正心悦诚服的好点子都有这种本事，能让我们心甘情愿跳进它的圈套，由始至终保持高兴致和高参与性。
04精减
“一”减去“二”等于“三”

序言留白之美

01“优雅”的四要素
艺术家和设计师善用“留白”与“负空间”传达视觉张力；演奏家和作曲家善用一段乐曲中间的“停顿”与“静默”来制造情绪张力。“我不会在乎未经复杂的简单，但我愿意为复杂之后的简单付出全身心。”什么才是真正的优雅？什么才是帮我们找回遗失智慧、反败为胜的可循规律？

02对称
造物主设计了对称，也设计了人的欲望形式
“对称”是自然造物的神秘法则，彰显出的是自然在繁衍生息中体现出的那种独特的秩序感和连贯性。在混乱失控的表象之下就隐藏着我们苦思冥想的答案：秩序原本就在那里，也就是说，我们一直在寻求解决的问题或者应对的困境，可能并不总是需要我们积极的干预。

03诱惑
此时无声胜有声
吸引我们，让我们为之着迷，为之耗尽想象力也心甘情愿的神秘不弛的魔力背后究竟有什么？那些让人真正心悦诚服的好点子都有这种本事，能让我们心甘情愿跳进它的圈套，由始至终保持高兴致和高参与性。

04精减
“一”减去“二”等于“三”
我们生来都是添填之道的依附者，“减法”是成就优雅最基础性的一条法则，是“对称”和“诱惑”所倚仗的法上法。“减”，未必就是想尽办法做得少，而是尽力优化和最大程度上发挥资源和资产的效用。

05不朽
像E=mc2方程，永恒地循环下去
优雅，不仅因为它难以企及的简洁表达，还在于它跨越时间的永恒性。而摆在首要位置的正是处于优雅核心地位的创造张力以最小的努力谋取最大的成效。

结语向内探寻
译者后记

极简哲学
　　2007年1月9日上午，时任苹果公司首席执行官的史蒂夫乔布斯走上旧金山市莫斯康尼会议中心的演讲台开始主题发言，同时也正式为2007年的 MacWorld大会（由IDG/美国国际数据集团创办的苹果大会，是专门面向苹果 Macintosh平台的行业展览会暨会议）揭开帷幕。台上的他一身黑色高领套头衫搭配牛仔裤的标志性打扮，向与会观众演示苹果公司最新推出的后来证明也是最伟大的一款电子产品。这种不可思议的产品，就是苹果公司自主设计的iPhone，计划于五个月后即这年的六月底上市销售。当乔布斯对这种重新定义移动电话使用体验的创新手机性能的介绍越来越深入时，在座的听众也越来越为当日在这里的所见所闻所震动。
　　这款新产品的设计令人惊艳，这正是用户已经从苹果的其他产品那里感受到的独特品质。这一次苹果公司决定进军手机市场，首次推出的这款试水之作是将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览等功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美结合的智能手机。不同于市场上的优势机型，它们只能算是具有电脑功能的移动电话，iPhone却是名副其实的具有通话功能的掌上电脑。实际上，它是集苹果公司所有产品功能于一体的完美设计，毫不打折扣地囊括了几乎人手一支的创新产品iPod的完整功能。众所周知，iPhone充满了美感，称得上是一件艺术品，之后的事实也证明了它不可抗拒的魅力。
　　尽管iPhone的强大功能令人目眩，不过令观众吃惊的却是它突破性的简约设计，甚至已经不止是吃惊而是感到了极大的震动。苹果产品爱好者都已经很熟悉乔布斯对简约美学的情有独钟了，他们都了解，乔布斯尤其着迷于针对按钮的极简主义设计，最初的Macintosh电脑键盘上甚至不包含方向键。直到2005年，苹果生产的鼠标始终都只有一个按钮，不同于大部分鼠标都会有两个按钮的传统。乔布斯先生一直不满于多按钮的电脑鼠标行业标准规范，指出那是“很不优雅”的设计。苹果台式一体机只有一个电源键，甚至没有主机箱，日本东京银座苹果零售店的电梯没有按钮，顾客只能一层一层参观，他还取消了店内设零售柜台的常规做法，就连见到他穿有钮扣的衬衫的机会也极少。
　　不过，当把自己的极简主义哲学应用于iPhone的设计时，乔布斯先生拿掉了全世界的手机都一定会有的键盘区。不配书写笔，抛弃几乎所有的物理按键，只保留了一个Home键。即使是以苹果产品一贯推崇的干净优雅的设计标准来衡量，iPhone也算得上是他们目前为止最简约的设计了。操作全部移至触屏上，手指作为终极定点设备，iPhone利用它们创造出了自鼠标以来最大胆、最惊艳的交互方式。可触摸的宽屏，用户只需轻弹手指就能轻松滚读全部歌曲、浏览他们的照片图库、从因特网同步最新最完整的联系人信息，显示屏带有播放控制和音量触控按钮，为在袖珍设备上观看电视节目及电影提供了终极的交互体验。iPhone是市场上出现的唯一一款只依赖软键盘的电子产品，不提供物理键盘，当用户需要输入时，iPhone会呈现一个基于屏幕显示的能够防止以及纠正错误的触摸键盘。
　　接下来，让我们来看看“简约”是否就带来了吸引力呢？iPhone不循常规而且大胆的设计一出，那些喜欢用传统来度量他人的异见者几乎同时间站出来说话了，就像《黑道家族》最后一集一播完，压也压不住的指责批评声便跟着来了。这些人首先针对的便是iPhone放弃物理键盘的做法，现代人的使用习惯让键盘已经成为不可或缺的配置，还从来没有一款只使用软键盘的电子产品在市场获得过巨大的成功；第二，他们不满于苹果公司选定的唯一合作运营商AT&T公司，理由是其的手机网络数据传输速度太慢，且单运营商策略限制了iPhone手机用户无法接入网速更快的Wi-Fi网络。一片质疑声里，来看看乔布斯本人和苹果用户大军是如何反应的。
　　一方面，质疑之声反倒激起了果粉们的强烈反弹，充其量是大方地为广大的果粉创造了一次“表忠心”的机会。这一点，去看一看网友们在博客上的激烈反应便清楚了，支持者的数量每日都呈飞速增长之势。另外，乔布斯本人也立场坚定地对流言给予了有力驳斥，希望那些异见论者能够尽早放下偏见、抛开那些不必要的顾虑。当美国《华尔街日报》的科技专栏作家莫博士（Walt Mossberg）希望乔布斯能够为自己取消物理键盘这一决定作辩护时，乔布斯给出了这样的回答：“iPhone的软键盘技术成熟，能预测输入并自动纠错，还可以根据自己需要实现自定义软键盘，用户用起来会觉得更轻松更有效率。当然，不需要的时候键盘随时可以取消，还原出iPhone完整宽大的显示屏来查看邮件、浏览网页、查询地图、欣赏图片、观看电影，无论未来你还想做什么，都能保证给你最佳的体验。在我们看来，iPhone的软键盘是这部创新电话最有竞争优势的设计之一，也是最大的商机之一。”
　　谈起iPhone智能机这种极简设计概念的诞生，就要说说乔布斯对之前自己用过的手机的满腹牢骚了，正是对过去用过的每一款手机糟糕的使用体验使他萌生了自己重新设计的想法。对他来说，那些前iPhone时代的手机设计都太费周章、极其“难”用，键盘按钮太小以致总被手指遮盖住，就是最让人头痛的糟糕体验之一。
　　不久，iPhone作为一款即将上市的新品，被业界认定炒作力度胜过了之前任何一款产品。有意思的是，事实情况却恰恰相反，苹果公司并未就这款新品开展过什么营销活动。如今商家们在对新品上市之前的大力推广都不遗余力，各种营销手段无所不用其极，如折价促销、媒体战术等等，但苹果公司却选择了反其道为之。实际上，他们确实“掣手”或放弃了商家在新品投放市场前都不敢放松的诸多推广营销工作。
　　按钮取消了，他们也一道取消了一场新品投放市场前的营销大战。没有持续几个月的市场宣传，没有多渠道的报道推广，没有动辄上百万美元的广告投放。史蒂夫乔布斯就是这样一个对简约之道表里如一的实际践行者。同他的极简设计相得益彰的是同样简单的市场策略：出来发表一下，之后便两手一摊什么也不做了。直到上市前短短几日才投放商业广告，没有故意泄漏商品信息以吸引感兴趣的媒体自动上门，乔布斯也没有借在电视节目上频频曝光来为商品作隐性推广。苹果也没有将产品的演示软件大批发放给那些有影响力的科技专栏记者，没有先行在报纸和网络媒体上刊登新品体验文章，没有转而直接向广大果粉们布道，没有优惠价报价或折扣其最低报价是市场上新款手机平均价格的 3倍，也没有提前订购服务。实际上， 2007年6月29日，当天苹果公司限制只准在苹果专卖店进行发售，而且规范了统一发售时间，所有专营店都必须在晚上六点准时开始发售。从这里，我们看到的是苹果公司对“掣手”哲学最优雅的实践。

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