《管理学精选教材译丛·管理学：技能与应用（第13版）》全书主要从计划技能、组织和人员配备技能、领导技能和控制技能等方面，以精练、直接、通俗易懂的方式阐述了管理学的基本原理和概念。
每章配有大量的案例分析、技能构建练习，非常适合中国学生阅读和教师教学需要，且免费向教师提供丰富的教辅资源。
《管理学精选教材译丛·管理学：技能与应用（第13版）》既适合用作管理学专业本科生、研究生管理学课程的教材，同时也可作为企业管理者的参考读物。
莱斯利·W.鲁（Leslie W. Rue），美国佐治亚州立大学罗宾斯商学院管理学教授，Carl R. Zwerner家族企业教授席位获得者。Rue博士曾任职于印第安纳大学商学院，出任美国五角大楼军事管理系统支持机构数据程序项目官员，Delta航空公司工程师。此外，他还为众多的私人组织和官方组织做过计划、组织和战略方面的咨询和培训工作。Rue博士在学术和商业杂志上发表了五十余篇文章、案例和研究论文；并参与了大量的管理学领域教材的编写工作，有些教材已经多次再版。
劳埃德·L.拜厄斯（Lloyd L．Byars），美国佐治亚州立大学博士，佐治亚理工学院工学学士和工业管理科学硕士。曾任教于佐治亚州立大学、Clark Atlanta大学，现任佐治亚理工学院管理学院管理学教授。Byars博士在核心专业杂志上发表了多篇文章，出版了四本大学教材，并担任Journal of Systems Management，Journal of Management Case Studies的编委。Byars博士为许多组织做过培训和咨询工作，其中包括杜克电力、卡夫食品等多家公司。他还是美国联邦仲裁服务局和美国仲裁协会认证的劳工仲裁员。
莱斯利·W.鲁（Leslie W. Rue），美国佐治亚州立大学罗宾斯商学院管理学教授，Carl R. Zwerner家族企业教授席位获得者。Rue博士曾任职于印第安纳大学商学院，出任美国五角大楼军事管理系统支持机构数据程序项目官员，Delta航空公司工程师。此外，他还为众多的私人组织和官方组织做过计划、组织和战略方面的咨询和培训工作。Rue博士在学术和商业杂志上发表了五十余篇文章、案例和研究论文；并参与了大量的管理学领域教材的编写工作，有些教材已经多次再版。
劳埃德·L.拜厄斯（Lloyd L．Byars），美国佐治亚州立大学博士，佐治亚理工学院工学学士和工业管理科学硕士。曾任教于佐治亚州立大学、Clark Atlanta大学，现任佐治亚理工学院管理学院管理学教授。Byars博士在核心专业杂志上发表了多篇文章，出版了四本大学教材，并担任Journal of Systems Management，Journal of Management Case Studies的编委。Byars博士为许多组织做过培训和咨询工作，其中包括杜克电力、卡夫食品等多家公司。他还是美国联邦仲裁服务局和美国仲裁协会认证的劳工仲裁员。
刘松柏，奥地利维也纳经济大学博士，北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师，美国提芬大学商学院客座教授，澳门城市大学管理学院客座教授、博士生导师。曾任北京师范大学图书馆馆长、北京师范大学教学指导委员会委员、经济与工商管理学院副院长、北京师范大学MBA教育中心主任等职，多次获得北京师范大学优秀教学院长奖和优秀教育教学奖。主要研究领域为管理学、国际管理、管理咨询、变革管理、战略管理和区域经济。在中国、德国和奥地利出版中英文专著、译著及教材多部，承担国内外各类研究项目三十余项。
第1篇 管理学基础
第1章 多工作场所下的管理
1.1 本章引言
1.2 什么是管理
1.3 管理层次
1.4 管理过程
1.5 管理学原理
1.6 管理者环境变化的性质
1.7 企业家精神与管理
1.8 小企业的重要性
1.9 新信息时代的挑战
1.10 本书结构
第2章 管理学的发展
2.1 本章引言
2.2 美国的工业革命 第1篇 管理学基础
第1章 多工作场所下的管理
1.1 本章引言
1.2 什么是管理
1.3 管理层次
1.4 管理过程
1.5 管理学原理
1.6 管理者环境变化的性质
1.7 企业家精神与管理
1.8 小企业的重要性
1.9 新信息时代的挑战
1.10 本书结构
第2章 管理学的发展
2.1 本章引言
2.2 美国的工业革命
2.3 工业领袖
2.4 科学管理理论和弗雷德里克·W.泰罗
2.5 法约尔的管理理论
2.6 管理学理论的成形期
2.7 人际关系的推动力
2.8 人际关系研究的早期代表
2.9 职业经理人
2.10 管理风格的改变
2.11 管理过程学派
2.12 其他学派
2.13 系统理论
2.14 权变理论
2.15 日本的管理运动和Z理论
2.16 追求卓越
2.17 注重质量
2.18 国际运动和全球运动
2.19 21世纪的管理
2.20 结论
第3章 沟通技能开发
3.1 本章引言
3.2 作为管理技能的沟通
3.3 人际沟通
3.4 学会沟通
3.5 书面沟通
3.6 口头沟通
3.7 选择最好的沟通方式
3.8 组织沟通
3.9 国际商务活动中的沟通
第4章 决策技能
4.1 本章引言
4.2 决策与解决问题
4.3 程序化决策和非程序化决策
4.4 直觉决策方法
4.5 理性决策方法
4.6 决策者环境
4.7 决策条件
4.8 决策时机
4.9 价值观和道德观在决策中的作用
4.10 参与决策
4.11 有效决策的障碍
4.12 创造性决策
4.13 利用计算机和管理信息系统进行决策
第2篇 当代热点问题
第5章 管理的道德、社会和法律责任
5.1 本章引言
5.2 道德准则
5.3 道德行为
5.4 与企业道德有关的法律
5.5 道德标准和文化
5.6 社会责任
5.7 社会责任的衡量
5.8 法律责任
5.9 公司法
5.10 税法
5.11 知识产权法
5.12 消费者权益保护法
5.13 商法
5.14 执照法和土地分区法
第6章 国际商务
6.1 本章引言
6.2 绝对优势
6.3 比较优势
6.4 出口和进口
6.5 贸易保护主义
6.6 全球经济的出现
6.7 在全球做生意
第3篇 计划和组织技能
第7章 计划工作与战略管理基础
7.1 本章引言
7.2 计划过程
7.3 战略
7.4 战略管理过程
第8章 组织工作
8.1 本章引言
8.2 组织工作的原因
8.3 劳动分工
8.4 权力、职权和职责
8.5 职权的基本原则
8.6 集权和分权
8.7 授权
第9章 组织结构
9.1 本章引言
9.2 组织成长的各阶段
9.3 组织图
9.4 影响组织结构的因素
9.5 影响组织结构变化的因素
9.6 权变方法
9.7 部门的划分
9.8 组织结构的类型
……
第4篇 人员配置技能
第5篇 领导工作技能
第6篇 控制工作技能
第7篇 运营管理
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