高薪水、高强度、高成就感,越来越多的有志青年希望加入管理咨询行业,而本书作者卡尔弗特马克汉姆职业生涯的大部分时间都花在培训他人的咨询技能上,在这本书中,能提供那些对想从事咨询职业的人有价值的关键领域。
这本书非常实用,此前已经出版过六版。虽说书中存在各种各样的模型,但它的目标人群是那些希望去做咨询,而非想要解释咨询之意的人。本书能传承这么久,也说明它所阐述的正是咨询的精髓所在全面、简洁且高效(对于那些时间有限的人来说简直是理想之书),这无论对于独立从业者,还是对于咨询商业网络的一部分,或是对于一个老式的员工而言,都是如此!
咨询业务是咨询公司为客户提供专业技能的服务。在这个定义中,核心词是客户,暗含的关系是咨询公司从企业外部给企业提供专业技能的服务。但客户(无论如何定义)可以选择是否聘请专家,以及是否采纳专家的建议。不称职的咨询师会很快失去客户。
成为一名称职的咨询师需要掌握很多技巧,远不止简单地成为一名精通主要问题的专家,而这正是本书所要探讨的。
咨询业是一个蓬勃发展的行业。有越来越多的人涌入这个行业,而这些人都需要学会咨询的技巧。我职业生涯的大部分时间都花在培训他人的咨询技能上,在这本书中,我希望能够抓住那些对从事咨询职业的人有价值的关键领域。
然而,随着许多常规任务被自动化取代,管理层们也被期望通过改变来寻求绩效增长。他们必须参与项目,发挥影响力,而不是仅仅发号施令与咨询师做相同的事情。因此,对咨询和其所需技能的研究是如今商业课程的要点。对那些想要聘请咨询师并与之合作的高管来说,了解咨询是十分有价值的。
如今,咨询服务由更广泛的组织提供,也涌现了越来越多的新型咨询机构。这些组织的主要业务并非咨询,它们向外界提供他们的专业知识,或者只是为了增加营收,又或是为了让它们的主要产品线更具竞争力。
在各项工作中,绩效的提高往往会通过变革来实现,其间所有部门都参与其中。咨询师被称为变革的代理人,我希望这本书能引起所有咨询师的兴趣,也希望它能有价值。