本书结合重庆赛迪工程咨询有限公司承接的大型公共建筑、工业、河流综合整治、市政道路项目全过程工程咨询服务实践，从理论及实践角度介绍全过程工程咨询过程中项目管理相关知识、经验。
总 序
推行全过程工程咨询模式，是工程咨询领域落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的重要举措，是全面提升投资决策科学化水平和效益、提升工程建设质量和运营效率的重要方向，也是提高我国工程咨询服务专业化水平和国际竞争力的重要途径。
2017年2月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），首次提出培育全过程工程咨询的概念，明确“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”“政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务”。该意见发布至今已6年，这期间各地区、相关企业积极开展实践探索，市场上选择全过程工程咨询模式的项目、提供全过程工程咨询服务的企业不断增多，各地配套政策、制度标准不断完善，全过程工程咨询在我国已逐步成为工程项目管理的主流模式。
在实践过程中，行业和企业不断深化对于全过程工程咨询服务核心理念、所需关键技术能力、组织管理系统等的认识，在大的方向上基本达成了共识。
关于全过程工程咨询的核心理念，大家普遍认同工程咨询领域知名专家、同济大学丁士昭教授的观点，全过程工程咨询模式旨在改变工程咨询碎片化的现状，对投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行整体性治理，把工程咨询整体集成，提供全生命周期的工程顾问服务。工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
基于全过程工程咨询的核心理念，咨询企业的核心竞争力，除了企业已经具备的专项咨询能力，更重要的是集成整合能力和价值创造能力。工程咨询提供的是智力服务，智力服务的核心竞争力本质上又取决于提供服务的人才水平。改革开放以来，在体制和市场的共同作用下，工程咨询行业形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询业态。与业态相匹配，行业内“一”字型、“｜”字型人才储备较为丰富。“一”字型人才知识面较宽，但缺乏深度。“｜”字型人才在具体某个专业上造诣较深，但知识结构不够完善，统筹全局的能力相对较弱。借鉴国际咨询顾问大型企业的发展经验，我国发展全过程工程咨询，需要抓紧培养一批既具有扎实系统的专业知识，又具备全局视野和经济、管理、法律等领域知识的复合型人才，即“”字型人才，为全过程工程咨询业务的持续健康发展和国际竞争力提升提供人才支撑。
与传统工程咨询相比，全过程工程咨询不再局限于单专业或者单独体系的咨询，具有目标多元、主体多样、专业清晰、界面融合、系统开放、管理动态等诸多复杂特征，常规的经验管理、程序化管理体系或系统管理体系已经难以适应全过程工程咨询。这就需要我们借鉴钱学森先生提出的针对融合多学科、多领域工程的管理方法论“综合集成方法论”，探索适合全过程工程咨询的综合集成组织管理体系。
只有正确理解全过程工程咨询的核心理念、借鉴国内外优秀工程咨询企业在全过程工程咨询服务中的关键技术与管理经验，培养较多的复合型专业人才，探索建立适合全过程工程咨询的组织管理体系，才能够更好地实现全过程工程咨询服务目标，推动行业高质量发展。
重庆赛迪工程咨询有限公司作为国内工程咨询行业的先行者，多年之前即开始在全过程咨询领域进行探索。2006年在巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目中，公司即开展了以项目管理为依托，覆盖集设计咨询、施工监理、设备监制、造价咨询、结算审核、投产运行服务为一体的全过程工程咨询服务，成为国内工程咨询企业在国外最早成功开展全过程工程咨询服务的典型项目之一。2014年，重庆赛迪工程咨询有限公司在宜昌奥林匹克体育中心项目开展的全过程工程咨询服务，为本项目获得詹天佑奖奠定了坚实的基础。
2017年以来，按照国办发〔2017〕19号文件精神，重庆赛迪工程咨询有限公司加快从传统的工程咨询公司迈向全过程工程咨询企业的转型步伐，入选住建部首批40家全过程工程咨询试点企业，跻身行业高质量转型的领军行列。5年多以来，公司大力开拓，在粤港澳大湾区、长三角地区、成渝地区双城经济圈、海峡西岸经济区、雄安新区、西咸新区等落地几十项全过程工程咨询项目，并成功在印度尼西亚、玻利维亚、刚果（金）等国外项目中推广了全过程工程咨询模式。2022年以全过程工程咨询模式在3个月内高质高效完成中央援港应急医院建设。几年来，公司全过程工程咨询业态涉及项目业态包括医院学校、体育场馆、文化场馆、科技展馆、市政工程、环境治理、军民融合、工业项目等，为行业转型升级积累了成功案例和管理经验。
秉持博采众长的理念，公司积极参与行业交流，在学习实践中追求精益求精。同时也受邀参与标准编制工作，形成了《建设项目全过程工程咨询管理标准》《医疗建筑项目全过程工程咨询管理标准》《全过程工程咨询服务合同示范文本》等一系列具有指导意义的标准成果。
通过这些年的努力，重庆赛迪工程咨询有限公司在实践中更加深刻理解了全过程工程咨询服务的核心理念，初步建立起适应全过程工程咨询服务的组织管理体系，培养了一批既懂技术又懂经济、既懂设计又懂采购和施工、既懂商务又懂法律、既能管理国内项目又能管理国外项目的复合型人才队伍，并且将数字化技术与业务深度融合，创新研发了“轻链”全过程工程咨询业务数字化平台，为推动全过程工程咨询业务的数字化转型作出了新的探索，已经成长为具有行业引领示范效应的全过程工程咨询龙头企业。
本着促进交流，共同提高，共同发展的初衷，我们梳理已经实施的、典型的全过程工程咨询项目，按全过程工程咨询服务内容涉及的投资决策、设计、项目管理、造价、监理、BIM等关键技术和管理要点总结相关案例。本套丛书比较全面地介绍了在全过程工程咨询服务过程需要关注的重点和难点，既可作为高校和科研院所的学习教材，也可为行业广大从业人员开展全过程工程咨询服务提供有益的参考借鉴。我们希望该套丛书的出版能对全过程工程咨询迈向更高质量的发展贡献绵薄之力，也恳请各位读者提出宝贵意见!
借此机会向一直关心和支持重庆赛迪工程咨询有限公司发展的大型公建、市政交通、医疗教育、生态景观、环境治理、市政交通、智能制造等领域的企业、平台公司，以及清华、同济、重大等高校致以衷心的感谢。
丁士昭教授在百忙之中欣然为本书作序。中国建设监理协会前副会长、赛迪工程咨询开拓者孙世杰先生为本套丛书的编著倾注了大量心血。法律出版社似玉女士在本书出版过程中给予较多的指导和帮助。在编写过程中本套丛书引用了大量案例，得到了诸多项目单位的理解和支持，也参阅了大量文献，引用了部分著作和文献资料，在此一并表示感谢。
肖学文
2023年2月
目 录
第一篇 全过程工程咨询理论
第一章 全过程工程咨询概述
第一节 全过程工程咨询定义
一、全过程工程咨询
二、全过程工程咨询的特点
三、全过程工程咨询的原则
第二节 全过程工程咨询组织模式
第三节 全过程工程咨询服务内容
第四节 全过程工程咨询相关政策
第二章 工程项目建设管理咨询
第一节 项目管理
一、项目管理概述
二、项目管理工作内容
三、项目管理工作方法
第二节 招标代理
一、招标代理概述
二、招标代理工作内容
三、招标代理工作方法
第三节 造价咨询
一、造价咨询概述
二、造价咨询工作内容
三、造价咨询工作方法
第四节 工程监理
一、工程监理概述
二、工程监理工作内容
三、工程监理工作方法
第五节 BIM咨询
一、BIM咨询概述
二、BIM咨询工作内容
三、BIM咨询工作方法
四、BIM的应用
第二篇 全过程工程咨询案例
第三章 巴布亚新几内亚RAMU镍钴项目全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
一、设计咨询服务内容
二、设备监造服务内容
三、施工监理服务内容
四、造价咨询服务内容
第三节 项目组织
一、设计咨询组织机构
二、设备监造组织机构
三、施工监理组织机构
四、造价咨询组织机构
第四节 咨询方案
一、咨询重点和难点
二、项目咨询方案
第五节 项目咨询总结
一、设计阶段进度控制的手段
二、设计阶段质量控制的措施
三、设计阶段投资控制的方法
四、核心设备（高压釜）监造
五、工作制度保障项目顺利实施
六、施工阶段目标控制的方法
第四章 深圳市某三甲医院改扩建工程全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目决策层
二、项目管理层
三、项目执行层
第四节 咨询方案
一、总体策划方案
二、项目咨询方案
第五节 项目咨询总结
一、功能工艺流线
二、报建报批工作
三、专业系统
四、项目投资控制
五、设备问题
六、智能化系统
七、绿色建筑
八、建设周期
九、社会影响
十、施工场地影响
十一、基坑施工
十二、土石方外运
十三、防水工程
十四、管线及末端的综合布设
第五章 广东省某肿瘤医院改扩建工程（二期）项目全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
第三节 项目组织
第四节 咨询方案
一、目标策划
二、进度策划
三、质量策划
四、招标策划
五、施工策划
六、技术策划
第五节 项目咨询总结
一、设计管理方面
二、报批报建方面
三、招标采购方面
四、造价管理方面
五、工程监理方面
第六章 重庆市巴南区某河道综合整治项目PPP管理咨询
第一节 项目概况
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目管理组织架构
二、各单位职能职责
第四节 咨询方案
一、报批报建管理
二、项目用地管理
三、融资管理
四、设计管理
五、进度管理
六、质量管理
七、投资控制
八、安全文明施工管理
九、协调管理
十、竣工验收
十一、档案管理
第五节 项目咨询总结
一、PPP合同管理关键点
二、PPP变更管理关键点
三、PPP风险管理关键点
四、PPP绩效考核管理关键点
五、PPP项目建设管理关键点
第七章 广东省某市科技馆建筑工程项目全过程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目定位
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目组组成
二、项目组运行机制
三、组织结构图
四、主要责任人职责及分工
第四节 咨询方案
一、目标策划
二、设计咨询
三、进度管理
四、质量管理
五、投资控制
六、安全文明管理
七、信息管理
八、BIM咨询管理
第五节 项目咨询总结
一、展教工程协同与协调配合管理
二、设计咨询管理
三、进度管理
四、质量管理
五、安全文明管理
六、BIM管理
第八章 重庆市某区重大功能设施全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、干部学院
二、环境学院
三、跨江大桥及配套工程
四、国际峰会配套保障基地项目一期
五、文旅综合体一期
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目各参建方职责
二、项目组织机构
第四节 咨询方案
一、总体策划思路
二、项目咨询方案
第五节 项目咨询总结
一、投资决策综合咨询方面
二、报批报建方面
三、进度控制方面
四、投资控制方面
五、设计管理方面
六、BIM管理方面
七、施工管理方面
八、信息与沟通管理方面
第九章 重庆市某足球场建设项目全过程工程咨询
第一节 项目概况
第二节 服务内容
第三节 项目组织
第四节 咨询方案
一、总体策划思路
二、项目咨询方案
第五节 项目咨询总结
一、项目管理方面
二、报批报建方面
三、进度管理方面
四、安全管理方面
五、投资控制方面
六、环境保护方面
第十章 重庆市某复线高速公路连接道工程项目全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
第三节 项目组织
第四节 咨询方案
一、勘察设计管理
二、投资管理
三、质量管理
四、进度管理
五、安全文明施工管理
六、财务及风险管理
第五节 项目咨询总结
一、勘察设计管理方面
二、投资管理方面
三、质量管理方面
四、进度管理方面
五、安全文明施工管理方面
六、财务及风险管理方面
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