我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到不管风吹浪打，胜似闲庭信步。
本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时，本书都能够成为你可以借鉴的帮手。
- 企业文化篇：一个组织的人才可以被挖走、产品可以被复制、专利可以被窃取，唯有文化是无法被拿走的。任正非曾经说过：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息。今天，越来越多的中国企业开始意识到文化的力量，因为只有强大的组织文化才是企业可以实现长期可持续发展的根本保障。
- 组织发展篇：组织发展是一项系统工程，在乌卡时代打造一个高绩效组织，需要的是战略眼光、业务思维和全面思考的能力。组织如个人，也随时需要去除冗余、抵抗熵增、保持精进，这样才能跟得上快速发展的时代步伐。
- 薪酬绩效篇：薪酬绩效是人力资源管理中有技术含量的一部分工作。以终为始，从业务结果出发来思考薪酬绩效工作；同时具备成本和数据意识，以数据驱动决策，是做好薪酬绩效工作的不二法门。
- 数据分析篇：懂得如何与人打交道是一项软技能；懂得如何分析数据，通过数据驱动决策，是一项硬技能。传统的HR们，往往擅长的是前者，短板在后者。要成为一名面向未来的优秀HR，两手都要抓，两手都要硬，实现软硬兼容。
- 个人发展篇：在今天这种外部环境变幻莫测的大背景下，要制定一份有效的个人职业发展计划，需要思考一个问题：哪些是不确定的？哪些是确定的？一方面，个人所处的组织环境是不确定的、老板是不确定的、行业是不确定的；另一方面，个人保持不断精进是确定的，Stay humble, Stay hungry，求知若渴，虚心若愚，以确定性来对抗不确定性。
范珂，现任某品牌快消公司首席人力官，曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓郎半导体亚太区人力资源总监、美国空气化学品公司和戴尔公司北美人力资源经理，著有《世界500强人力资源总监管理手记》《VUCA时代下的HR精进之道》，译有《奈飞文化手册》《人力数据分析精要》等著作。他拥有美国康奈尔大学人力资源硕士学位及西安交通大学科技英语学士学位。
企业文化篇
成功团队的文化密码003
阿里与奈飞的文化有哪些相似之处007
西贝管理文化访谈笔记013
关于特殊时期企业文化建设的一些思考017
从特斯拉的员工手册看组织文化023
企业文化的变与不变027
如何塑造团队信任，谷歌的研究告诉了我们这些事实032
华为HR实践中那些顺应人性的巧妙做法036
字节跳动公司参访实录041
没有规则的奈飞文化046
做好五件事，落地企业文化060
组织发展篇
后疫情时代，如何像奈飞一样招聘人才069
站在都江堰上重新认识深淘滩、低作堰073
五个坚定不移与精简组织077
向华为的朋友取经081
闲读《汴京之围》，思考组织建设087
如何做组织变革？这三本书的作者能给你带来启发091
我的敏捷组织转型经历095
以确定性来对抗不确定性103
透过杜邦分析法看HR如何为组织提效108
让保持组织活力不再是一句空话114
薪酬绩效篇
薪酬倒挂的难题该怎么破123
销售奖金中的常见问题及解决方案129
如何制定组织的年度人力预算134
关于组织绩效管理的年终思考140
数据分析篇
人力数据分析为什么火149
人才盘点项目的成败用什么指标测量153
人效分析的前置指标有哪些159
只研究成功案例容易翻船，教你一个小方法163
细说组织人效的提升167
聚焦关键指标，提升组织效率179
亚马逊公司的经营分析会183
复盘月度经营分析会189
突破HR传统框架来思考如何提升人效192
如果只关注几项关键人力数据指标，你会选哪几项197
在财报季，HR应该关注财报的什么内容203
个人发展篇
一位资深HR总监的职业心路分享219
在家办公如何提高工作效率222
科比与一万小时定理227
以何种心态来对待我们每天不得不面对的工作230
新工作个月的复盘笔记235
别管位置好坏，先跳上火箭再说240
谈谈新工作一年之后的感受243
当裁员降薪来临时248
选择留在一线城市央企还是去三四线城市民企做HRD252
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