本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。
本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略选择，以及如何根据战略选择来分析成本和控制成本。
本书适合从事管理会计、财务管理、财务会计工作的读者阅读和学习。
管理会计能力提升与企业高质量发展系列
十数位高校资深导师，一线前沿企业财务专家倾情力作
助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现
全球领先的国际管理会计师组织—— IMA管理会计师协会荣誉出品
☆洞察企业经营战略态势，用适宜的竞争策略科学分析企业成本状况，实现企业经营的高质量发展。
☆在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战选择下的企业成本分析和控制的知识与技能
☆数十年实践经验总结，精心呈现现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，手把手帮助读者有效理解企业的战略成本控制的底层逻辑与实战方法。
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☆周一虹，美国管理会计师协会学术顾问委员会委员，兰州财经大学会计学院教授、生态产品价值实现研究院院长，甘肃省领军人才；兼任中国会计学会环境资源会计专业委员会副主任委员，甘肃省审计学会理事，国家兰白科技创新改革试验区风险控制委员会专家咨询委员，财政部会计人才库入库专家，深圳先行示范区建设财会专家。从事管理会计教学与科研工作，同时参与专业实践活动，从事企业的管理会计、预算管理、管理咨询、资本运营、项目管理、企业改制、纳税筹划和业务培训等工作，担任上市公司独立董事，公开发表学术论文80余篇，编写专业著作、教材8部，主持或参与完成多项国家、省部级科研项目和多项企事业单位委托的横向课题，部分政策建议被政府和企事业单位采纳。
☆李宪琛，甘肃省地质调查院总会计师，硕士，正高级会计师、高级审计师，中国注册会计师（CPA）、美国注册管理会计师（CMA）、矿业权评估师（MRPAP），财政部政府会计准则委员会第三届咨询专家,财政部全国高端会计人才培养工程（企业类）,甘肃省会计高端人才，全国企业财务管理领军人才，财政部、自然资源部、中央地勘基金、中国地质调查局，甘肃省国资委、财政厅、自然资源厅、生态环境厅、科技厅等经济专家，甘肃省高级会计师、高级审计师评委，兰州大学、兰州财经大学、兰州交通大学、中南民族大学等高校会计专业硕士企业导师，甘肃省建设投资（控股）集团有限公司外部董事。
研究方向为自然资源环境会计与审计、政府会计自然资源资产管理，近年来先后承担了5个自然资源资产管理类课题，合编著作2部，发表论文20余篇。
第 1章企业战略及战略管理
什么是企业战略·002
企业的使命、目标与企业战略的层次·006
战略管理的内涵、特征及其过程·010
战略变革管理·019
第 2章企业战略选择
总体战略·023
总体战略分类·023
发展战略的主要途径·027
业务单位战略·033
基本竞争战略·033
中小企业竞争战略·038
蓝海战略·040
职能战略·044
市场营销战略·044
研究与开发战略·047
生产运营战略·049
采购战略·051
人力资源战略·053
财务战略·055
第3章战略实施与企业成本分析和控制模式
组织结构的构成要素·066
纵、横向分工结构·069
纵向分工结构·069
横向分工结构·072
企业战略与组织结构·081
组织结构与战略的关系·082
组织的战略类型·085
基本竞争战略与企业成本分析和控制模式·090
成本领先战略下的企业成本分析和控制模式·090
差异化战略下的企业成本分析和控制模式·092
集中化战略下的企业成本分析和控制模式·094
第4章传统制造企业成本分析与控制
传统制造企业急需转型：出现了什么问题·097
如何选择适宜的竞争战略·101
抓“蛇”：从成本分析入手·110
打蛇打七寸：基于战略选择控制成本·115
白车身成本构成·117
冲压领域白车身成本控制的手段·117
第5章高端制造企业成本分析与控制
我国为什么要发展高端制造业·129
我国高端制造业竞争战略及其路径选择·135
中船重工为何选择集中化和差异化联合战略·137
中船重工实施集中化和差异化联合战略取得的效果·139
我国高端制造业转型发展的路径选择·141
高端制造业的成本分析·145
成本分析重点·145
中船重工的成本分析·146
成本分析与控制中存在的问题·147
高端制造业如何控制企业成本·150
如何提升高端制造业成本分析与控制水平·150
中船重工如何进行成本控制·152
第6章传统商贸流通企业成本分析与控制
传统商贸流通企业的困境·155
传统商贸流通企业的战略选择·159
传统商贸流通企业的成本分析·165
传统商贸流通企业如何控制成本·170
多种方式结合降低采购成本·171
发展冷链技术降低物流成本·172
加强员工培养降低管理成本·173
创新商业模式降低销售成本·174
第7章电子商务商贸流通企业成本分析与控制
电子商务商贸流通企业所面临的问题·182
电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略·189
电子商务商贸流通企业的成本分析·194
电子商务商贸流通企业的成本控制·201
第8章高新技术企业成本分析与控制
高新技术企业的解读·211
高新技术企业的竞争战略选择·217
高新技术企业的成本分析研究·223
以竞争战略为基础的成本控制·231
第9章“互联网+”企业成本分析与控制
企业为何选择“互联网＋”·239
“互联网+”企业的竞争战略选择·246
“互联网+”降低成本了吗·249
如何利用“互联网+”控制企业成本·257
大数据与成本管理共融·257
智能化与成本管理共融·258
移动互联网与成本管理共融·260
云计算与成本管理共融·261
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