《北京大学文化产业基础教材：文化产业项目策划与管理》是迄今国内第一部系统探讨文化产业项目策划与管理的著作。从文化产业的要素、特性以及内在规律的分析人手，《北京大学文化产业基础教材：文化产业项目策划与管理》系统而深入地研究讨论了文化产业项目策划的基本要素、基本原理、主要流程以及实践方法，同时对于文化产业项目的可行性研究与评估、文化产业项目策划方案撰写、文化产品的开发及策划、文化产业园区策划等项目策划实务进行了详细的探讨。在此基础上，作为文化产业项目策划的延续或延伸，文化产业项目管理阶段则有重点地介绍和分析了文化产业项目的团队建设、进度控制、质量管理、成本管理以及风险控制等基本管理环节。通过阅读《北京大学文化产业基础教材：文化产业项目策划与管理》，可以从文化产业理论和实践紧密结合的视域，对文化产业项目运作过程有清晰的理解和切实的把握，达到知行合一、学以致用的目的。
与文化产业作为一个新兴业态一样，文化产业管理也是21世纪以来我国的一个新兴专业领域。从学科归属来看，作为一个新兴研究领域，文化产业管理应当作为管理类的一个特殊学科看待，而且必须作为独立的一级学科存在，才能有利于建立适合其自身发展的专业布局和人才结构。
文化产业管理作为一门独立的一级学科，具有许多区别于其他管理学领域的内容要求。一般说来，其知识体系应包括以下几个部分：其一是基础性的学科，如发展经济学、产业经济学、文化概论、伦理学、美学、中外文化史、比较文化研究、大众文化、信息技术与文化传播、文化政策、艺术事业与艺术赞助、广告学、传播学、市场营销等。其二是管理类的学科，包括文化产业通论、娱乐经济、文化企业发展战略、文化产业人力资源、文化市场营销、文化产业商业模式、艺术管理、文化品牌管理、文化产业项目运作、文化产业投融资管理等。其三是专题研究与实务的新兴学科，如艺术授权、产业链经营方法、文化产业项目策划、文化产业发展规划、城市形象与城市营销、多媒体技术与艺术、非物质文化遗产、主题公园经营、青少年文化娱乐、体育产业、创意设计理念与设计产业、网络视频产业、故事写作、民间文化与工艺、文化产业集聚园管理、国际文化产业比较研究、文化产业案例研究等。
从总体上说，文化产业管理作为一个跨学科的领域，虽然与其他管理学科和传媒、艺术等学科有很多交叉的内容，并要求该学科的学生具有比较渊博的学识，但是它本质上还是管理学中的一个分支。由此，我们一直认为，文化产业管理应与工商管理、公共管理并列，成为管理学中的一级学科。也就是说，必须把文化产业管理提升到与工商管理和公共管理并重的地位，必须按照文化产业自身的发展规律来培养相应的经营管理人才。
将文化产业管理建设成为一个独立的管理学科，对培养文化产业经营管理人才确实具有重要的意义。这不仅有助于高校投入更多的财力物力、研究和教学资源，逐步累积学科建设经验，而且也有利于实现文化产业领域理论与实践的有效对接和产学研之间的紧密结合，对培养高素质专业型和复合型人才都不可或缺。我们通过长期一线实践及观察也认识到，在学生们获得过文学艺术、出版传媒、信息技术、工商管理等专业的学士学位之后，继续接受文化产业管理的硕士水平的教育，会呈现更好的培养效果。因而，文化产业管理专业最好以培养硕士水平的学生和继续教育为主，培养类似工商管理的MBA和EMBA以及公共管理领域的MPA，这样会更好地优化文化产业人才的培养结构。
张立波，男，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业管理系教师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来，先后主持或参与文化产业方向相关研究课题20余项，在《中国哲学》、《北京联合大学学报》、《福建论坛》等学术期刊发表论文近40篇，合撰并出版《文化产业商业模式》、《新中道的企业管理哲学》、《中国文化企业报告》、《比照与融通》、《文化创意十五讲》等著作多部。
导言
第一编 项目与文化产业项目
第1章 项目与项目管理
一、项目的概念及其特征
二、项目管理
三、项目管理与项目策划
第2章 文化产业的基本要素和特性
一、文化产业的概念
二、文化产业的基本要素与结构
三、文化产业的特性
第3章 文化产业项目的运作过程与特点
一、文化产业项目的类型和运作过程
二、文化产业项目的一般特点
三、以文化提升项目价值的方法
第二编 文化产业项目策划
第4章 文化产业项目策划的要素和基本原理
一、策划与项目策划
二、文化产业项目策划的基础性要素
三、文化产业项目策划的基本原理
四、文化产业项目策划的原则
五、文化产业项目策划的方法
第5章 文化产业项目策划的基本流程
一、文化产业项目策划的内在逻辑
二、文化产业项目策划的基本流程
第6章 文化产业项目策划的项目调研与数据分析
一、文化产业项目调研
二、项目市场调研
三、数据挖掘与分析
四、项目调研中的几种分析工具
……
第三编 文化产业项目管理
3.项目形象定位
项目形象定位策划一个重要方面是思考项目的亮点是什么。所谓亮点，既是项目的优势，也是指项目闪闪发光最吸引人的特色。吸引消费者，需要思考项目的优势在哪里。因为该项目可能是原创的新东西，但是在这个世界上，所有东西都有可能很快被替代。如果“那个”不能被替代，一定要有持续的独特优势。如果没有独特的优势，就很可能被替代，既然可能很快被替代，这件事最好不要做。比如，画廊就很容易被替代，因为它很难持续创造自己的独特性优势。
其实，亮点是“核心理念+实力”的综合结果。亮点通过策划、提炼、总结、提升和营销突破的方式来体现，这是一个很重要的方法。如《21世纪经济报道》把自己的核心理念概括为“新闻创造价值”，《经济观察报》把自己的亮点提炼为“理性、建设性”，《财经》则把自己的亮点提炼为“独立、独家、独到”，他们很长一段时间以来分别具有自己鲜明的形象定位。
项目形象定位策划另一个重要方面是致力于打造品牌。比如，“宝格丽”随便做个什么东西，价格都很高，因为它有知名品牌。但是，作为没有知名品牌的企业或项目，一定要首先突出自身的亮点，并逐步把亮点发展为品牌。项目营销策划，有必要研究红娘俱乐部做婚姻广告的方法，学会通过包装和锤炼来形成自己的品牌形象。
例如，成都东区音乐公园根据园区的资源基础和创新要求，将核心理念提炼和确定为全景式音乐体验、全品牌联动。全景式音乐体验包含6个主要角度的音乐体验和音乐活动的参与体验：其一，可体验产品的丰富性，含国内和国外的音乐，各种风格的音乐，并且实现个性化选择的丰富性；其二，体验方式的多样性，包含自助、联动和互助式，可以充分体现参与性；其三，体验载体的立体性，包括在场、在线和无线等形态，也包括声音、多媒体、动作表演等形态；其四，天天新体验，即一年365天，天天有音乐相关的活动和（或）明星见面活动；其五，体验品牌的集聚性，包括明星、音乐商业机构、音乐艺人经纪公司、音乐硬件制造商、音乐传媒等音乐相关性全品牌的体验；其六，参与和提升相结合，即在参与体验的同时，可以获得公益化的讲座和商业化的培训，提升音乐欣赏水平，并有机会成为受到栽培的歌星。
……
书单推荐
