为了“一辈子都能自力更生”，
制定自己“理所应当的标准”是很重要的
“在哪里都能玩转职场”“一辈子都能自力更生”，这两种能力与我们自己“理所应当的标准”密不可分。本书就如何获得这种能力进行了阐述。
我常年在企业中担任咨询顾问，指导别人改进工作执行术，从而百分百完成工作目标。在本书正文中也会写到，对企业提供培训时，我会像考官一样严格。
我不会一味拣好听的说，也不会重视对方的自主性。同时，我也不会教什么天花乱坠的诀窍，只会明确地指导对方彻底执行自己的任务，并借助各种工具和方法去完成目标。
另外，对那些在实现目标时并不必要的事情，我会告诉对方坚决不要去做。
本书总结了我在每天的咨询业务中“特别希望年轻人明白”的事情。
所谓“特别希望年轻人明白”的事情，换言之，其实就是“百分百实现工作目标所必需的最基础的知识”。
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现在，世界正在发生着巨大的变化。
我现在使用人工智能语音（解释并学习人类的自然语言，具有与人类对话功能的程序）来减少商务工作中的沟通压力，也用它参与了解决方案的开发。
这样的解决方案产生之后，即使是不太会说话的人或是外语掌握不太熟练的人，也可以在工作中轻松与人沟通。
另外，据说连税务师和会计师的工作也受到了 AI 的影响。这两种职业考试都以难度超大而闻名，但随着 AI 的发展，税务师和会计师的工作岗位在未来也将减少近一半。
还有那些被认为是“铁饭碗”的职业，也正在被 AI 和高端机器人技术逐渐取代。
“什么样的附加价值是只有人类才能提供的？”在职场中，寻找这个问题的答案确实迫在眉睫，而我们需要以服务于实际为目标对其进行研究。
也就是说，之前适用于职场的那些“理所应当”，现在已经不再适用了。
在这个时代，仅仅依靠掌握办公软件和编程技术，你能纵横职场多少年呢？即使擅长外语和簿记，当面对翻译机器人和高性能会计软件时，也迟早无法与之抗衡。
无论谁做都一样的重复性工作，不管需要多么高层次的知识和经验，随着技术的发展都是可以被取代的。
很多在 10 年前被认为是“理所应当”的事情，现在已经不再是“理所应当”的了。
并且，无论过去还是现在，都有很多在当时是“理所应当”的事情。那么在今后的时代，什么是理所应当的，什么不是理所应当的呢？在这里，我希望你能制定出你自己的“理所应当的标准”。
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无论是以前还是现在，无论老职员们拥有了多么丰富的经验，甚至已经担任管理职务，他们都不具备职场新人身上的两个优点。
那就是“干劲”和“坦率”。
绝不要轻视这两个无可替代的优点。
也许你会感到意外，但这并不是我自己的论断。若去问其他管理者，即便问 100 个，估计他们的回答也都会是“确实如此”。
因此，我希望你不要丢失这两个优点，并且要继续成长。只要你保持刚入职场时的“干劲”和“坦率”，提高自己“理所应当的标准”，谁能忽视你的存在呢？
到那时，越是优秀的管理者，就越想和你共事，也会有很多优秀的客户一直信任你、追随你。
下面的例子就能说明问题 ：
有一次，我在自己的交流研讨会上认识一位女性参会者。平时，参加交流研讨会的基本都是管理者或业务骨干，以男性居多。这位女性就坐在他们当中，看起来有些未经世故，我甚至以
为她还是个学生。
聊天时一问我才知道，她是一名试用职员，为了成为正式员工，正在下功夫努力提升自己。
“因为没什么钱，所以只能参加收费较少的交流研讨会，但我今后也会继续来参加的！”她坚定地看着我说。
那些来参加研讨会的四五十岁的业务员普遍认为“参加培训会费用应该由公司支付”。在他们之中，这位女性显得闪闪发光。
后来，她也一直参加我的研讨会，并且每次都给我汇报近况。
“横山先生，我成为正式员工了。”
“我正在努力做销售工作！”
“我连续两年完成了目标！”
她保持着在试用期就有的“干劲”和“坦率”，同时不断自我钻研、掌握技能，于是自身的努力全都转化成了实力。
最终，她的实力得到了公司内外的一致认可，后来被挖到一家咨询公司工作。
当你像她一样，在保持住自身“干劲”和“坦率”这两大优势的同时，又应该掌握哪些技能，才能提高自己“理所应当的标准”呢？
这就是我想通过这本书告诉你的东西。
在工作上遇到难以抉择的情况时，我希望你能随时拿起这本书参考。
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作为咨询顾问，为了提高你的“理所应当的标准”，关于“应该参考些什么”“如何收集和区分参考因素”等问题，特别是关于书的阅读方法等，我在这本书中进行了直截了当的阐述。
就像前文所写的，本书从“最基础”的知识中挑选出了“供参考”的内容。
如今是个信息如洪水般涌来的时代，这与过去大不相同。
若是刚刚步入社会，在很多时候，人们会无法判断什么是正确的、什么是错误的。
正因如此，我才希望能够从“逻辑”层面帮助人们做出判断。
并且，我希望你的“理所应当的标准”能持续保持在高水平上，这样才能使你的逻辑更加顺畅。
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