国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐四大责任理念，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视与利益相关方的责任沟通，将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案，切实加强自身建设，通过各渠道和途径，向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起，国投集团连续13年发布企业社会责任报告, 社会责任管理和实践在质与量上都实现了大跨越，从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段，从理念形象塑造深入到服务日常管理经营，成为中央企业履行社会责任的优秀表率。
本书系统梳理回顾国投集团取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑与方法。
中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。中流击水，奋楫者进。当前，随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为国民经济的重要骨干和中坚力量，中央企业履行社会责任已不是额外付出，而是一种必要的管理责任，关系着全社会的可持续发展。
国家开发投资集团有限公司（以下简称国投）作为首批国有资本投资公司，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以实际行动担当履责，推动社会责任理念融入发展战略与日常经营，不断完善社会责任管理机制，探索社会责任工作绩效考核，拓展社会责任沟通方式，推进责任品牌建设。
2009年，国投发布第一份社会责任报告，首次面向公众全面展示公司的社会责任理念和实践，从此形成了每年递交一份国投社会责任答卷的惯例。通过多年的坚持与开拓，国投人不断用实际行动作践行社会责任的表率。国投加快绿色低碳转型，重点发展水电、风电、光伏等清洁能源，聚焦水处理、固废处理业务等相关领域项目的投资与并购，始终将布局环保产业作为企业发展与奉献社会的战略举措。国投通过设立先进制造产业投资基金、新兴产业创投引导基金、科技成果转化基金等国家级产业基金，发挥国有资本的投资导向和引领作用，积极培育、扶持清洁能源和环保产业。国投聚焦服务社会、服务民生，通过发展普惠金融、普惠养老等，努力服务于社会各群体以实现同质的发展权利和平等的分享权利。助力脱贫攻坚，国投启动可持续振兴计划，运用无偿帮扶和基金引导两种方式，因地制宜实施五大振兴工程，促进帮扶地区全面巩固脱贫攻坚成果，全力拓展乡村振兴举措。2021年，国投与中国投资协会国有投资公司专业委员会全体会员单位共同签署了《负责任投资承诺书》，推动更多国有投资公司共同践行负责任的投资理念。
从带有责任投资特质的发展思路初步形成，到责任投资理念进入国投的战略核心，再到责任投资逐渐成为品牌特色，国投开展社会责任管理工作的思路逐渐清晰，逐步在投资管理中融入责任投资理念，并通过投资链条将责任理念传导至被投行业和企业，在应对气候变化、保护生物多样性、促进经济社会包容性增长等方面积极探索实践，努力打造符合国有资本投资公司定位、具有国投品牌特色的社会责任管理体系。
截至2021年，国投已连续18年获得国务院国资委经营业绩考核A级，连续六个任期荣获任期考核A级，成为8家连续18年获A级的中央企业之一。面对新冠肺炎疫情的冲击及内外部复杂严峻的经营形势，国投始终坚持以投资促进可持续发展，致力于成为产业投资的引领者、美好生活的创造者与持续回报的投资者，走规范、健康、可持续发展之路。国投的社会责任管理工作为国投高质量发展注入源源不断的发展动力，也为构建具有国有资本投资公司特色的社会责任管理体系贡献了国投方案和国投智慧。
站在18A的起点上，秉持成为世界一流资本投资公司的发展愿景，国投将继续践行战略投资、价值投资、责任投资的投资理念，不断完善社会责任管理体系，追求长期价值回报，实现更高质量、更有效率、更可持续的增长。
编写组组长由韩松、谢宝康担任，副组长由金伯银、司亚明、代奕波担任，组员有贾吟、段琼、李佳运、黄奕语、杜娟、张诗赢、钟艳、赵乐、刘毓鹏。
韩松，中投咨询有限公司董事长、总经理。
谢宝康，国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心副主任。
金伯银, 国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心社会责任处处长。
司亚明, 中投咨询有限公司管理咨询部副总经理、中投咨询ESG专委会秘书长。
代奕波, 责扬天下（北京）管理顾问有限公司业务副总裁、中投咨询ESG专家委员会专家。
第一章发展历程中的社会责任基因
一、服务国家战略的初心使命
二、负责任投资的世界一流企业视野
三、品牌文化加持的责任观
四、战略目标背后的责任支撑
第二章责任投资驱动的社会责任管理模式
一、使命愿景：以负责任的使命愿景引领社会责任管理
二、投资理念：ESG投资理念与三大投资理念有机结合
三、组织体系：以责任治理组织体系建设支撑履责实践
四、履责行动：围绕社会责任核心议题规划落地路径
五、利益相关方沟通：多方参与应对外部环境变化
六、透明运营：多渠道提升透明度和影响力
第三章投资决策：社会责任是关键一票
一、明确投资指导原则，选择正向影响的投资方向
二、发现环境社会价值，捕捉责任投资新机会
三、六道防火墙，识别项目的ESG风险
四、以流程控制为主，推进责任投资决策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投资项目的社会价值
一、以全面预算管理为龙头，管控履责效果
二、以过程管理为依托，全面融入价值考量
三、以全面风险管理为保障，严格把控非财务风险
四、以绩效考核为抓手，促进综合价值创造
五、以经营评价分类为基础，发现退出价值与风险
第五章积极应对气候变化的投资选择
一、明确当下形势：以双碳行动拉开应对气候变化的序幕
二、拥抱气候经济：以领先的管治手段推动绿色发展
三、把握时代机遇：多方位、多手段助力碳达峰
第六章责任投资理念下的生物多样性投资
一、保护生物多样性刻不容缓
二、将保护生物多样性纳入投资全流程
三、国投在发展中布局生物多样性投资
第七章责任投资赋能包容性增长
一、践行金融向善，为小微企业提供发展动能
二、探索养老产业化，为银发群体美好生活补短板
三、投资乡村振兴，以产业基金引导地方发展
四、投资医疗健康，全力以赴参与抗疫阻击战
五、促进社会就业，致力于服务最大的民生
第八章以投资创造更美好的未来
一、强化责任理念，坚持责任引领
二、完善责任管理，提升履责能力
三、深化责任投资，创造长期价值
附录国投企业社会责任大事记
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