《土木工程建设项目施工监理实务及作业手册》针对土木工程建设监理项目的投标、合同签订、实施、验收、缺陷责任期等阶段，从经营、行政、资金、人员、物资、生产、成本、内业、廉政建设、党群建设等方面人手，叙述了按照标准化流程办理的事项，规范了使用的文单表格和汇报流程，统一了项目管理模式，实现标准化工作程序，提升工作效率。
《土木工程建设项目施工监理实务及作业手册》还以高质量履行监理合同为目的，从团队建设、驻地建设、文化建设、廉政建设、党群建设，安全管理、质量管理、信用评价管理、物设管理、成本管理、人员管理、信息化管理的“五建七管”人手，量化了各项管理要求，对于监理项目的实施有较强的指导意义。
四川铁科建设监理有限公司围绕“改革创新、转换机制、提质增效”的总体部署，遵循“管理提升效率、经营增创效益”的核心理念，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，修订完善了多项规章制度，优化、简化了管理流程，细化了工作措施，固化了管理体系，建立起有效执行和持续改进的长效机制，不断夯实企业管理工作，改进和提升管理精益化水平。
为促进各项目监理机构落实执行公司管理规定，增强项目各项工作效果，实现项目对业主标准化履约的目标，本公司总结提炼出了项目管理经验成果——《土木工程建设项目施工监理实务及作业手册》，一项创新性的研究课题成果。推广应用本手册将是四川铁科全面开展管理实验室主题活动的核心环节，能提升项目标准化履约能力，实现以项目管理促经营开发，对强化四川铁科核心竞争力，树立业界口碑具有重要意义。
本手册旨在从项目的投标、合同签订、实施、收尾、验收、缺陷责任期等各阶段，从经营、行政、资金、人员、物资、生产、成本、内业、廉政、党群等各方面入手，全面指导各项目按照公司标准化作业流程办理工作事项，规范使用文单表格，规范汇报申请流程，纠正多头、越级汇报问题，统一项目基础管理模式，实现标准化项目工作程序，提升工作效率。同时，本手册也是企业层面对项目的服务和指导，确定项目基础工作及责任，规范各项目工作的行为。
本手册使用说明
上册
一、项目团队建设
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
二、驻地建设
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
三、安全管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
四、质量管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参考模板
五、信用评价管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
六、物设管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
七、成本管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
八、人员管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
九、信息化管理
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
十、文化建设
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
十一、廉政建设
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
十二、党群建设
（一）工作目标
（二）基本工作要求
（三）相关参照模板
下册
十三、工作规范与总体要求
（一）总则
（二）项目管理作业指导及配套表格
（三）配套附表
参考文献
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