点燃员工：松下幸之助使员工入迷的经营_[日]大森弘_9787111714330

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。

下面是松下幸之助在第二次世界大战结束后的混乱之中，开始重建松下电器时在公司早会上的讲话。
松下电器成立了营业部，营业部从12月1日开始正式投入运营。但是据营业部部长岩佐三郎所说，之前的代理商都希望松下电器店能够营业，每天都会有人来。他们来自不同的地方，都希望可以和松下电器合作经营。我认为，这一切都与他们对松下电器的信任，还有松下电器的能力脱不了关系。
如今，松下电器并没有能够拿得出手的商品。我看到他们来到公司请求重新营业，甚至连续几天来到公司。想必只要是生产者，看到这种情况，一天也不会闲下来。我心里想的都是要尽快回应这份期待和信任，
这只有全体员工将自己的身心都投入生产中才能实现。
回头看看，自创业以来，公司里的每个人都兢兢业业地工作。他们都非常认真，没有一丝懈怠。从早到晚，大家一直都在默默地工作。
但是在第二次世界大战爆发后，也许是受到统一管制的束缚，不禁让人感到这种传统的勤勉精神已经消失不见。大家看起来都不那么认真工作了。反观自己，虽然我想全身心地投入工作，发挥自己的才能，但是不知为何还是没办法全身心地投入工作，在工作上始终心有余而力不足，提不起兴趣。
但是，今后若是盛行自由主义，大家都可以尽心尽力地工作，再次投身于自己理想的事业，并全身心地投入工作，一想到这里我就兴奋不已。
沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。
这种境界是只有勤勉工作的人才能理解的，而对于一般人来说是难以想象的。
我想能给大家的最好礼物便是，告诉大家如何进入这种沉迷工作的忘我境界。因为只有自己快乐地工作，而其他人却痛苦地工作，我会心怀愧疚。我希望大家能够和我一样，也能达到这种境界，让自己愉快地工作。为此，我尽自己最大的努力，希望大家也能发现工作中的忘我境界，并朝那个方向努力。
此外，大家也要对工作抱有敬畏之心，要专心致志地工作。仅靠小聪明敷衍了事是绝对不行的，草草了事或者拖拖拉拉也是不行的，必须要投入工作中，和工作完全融为一体。
工作是神圣的，全身心投入工作当中，会让工作的人有一种神圣的感觉，这时便进入了工作的忘我境界。
我坚信，如果大家能够进入工作中的忘我境界，一定能够生产更多的优质产品，满足代理商的期待，甚至为社会做出贡献。也就是说，工作是为了回报社会，而不仅仅是为了自己做事。如此便能达到事业的繁荣，也能实现日本产业的复兴和重建。

工作中的忘我境界（1945年12月5日）
《松下幸之助发言集29》

你还可能感兴趣

我要评论