本书共六章，内容包括：利用人际网络的好处、维护已有的人际关系、维护尚未建立的人际关系、认识合适的人、树立自己的专家形象等。
赫尔曼·歇尔，全球十佳营销及销售专家。知名企业管理顾问。为微软、汉莎航空、希尔顿酒店等企业巨擘提供咨询。创建的两家公司均位列□□百强企业。在市场营销、人际交往、营销团队、商业战略方面著作颇丰。
第一章利用人际网络的好处。
有一天，我突然萌生了一个大胆而疯狂的想法：我是不是可以邀请美国总统克林顿共进晚餐。做个报告？
利用人际网络的意义
经营人际网络的原因
人际网络经营能力测试
有效人际网络的基础
第□章维护已有的人际关系
通过互联网不行，通过白宫不行，通过《纽约时报》和《纽约邮报》也不行——我联系不上克林顿。
人际关系网络清单
维护人际关系□有效的策略
第3章维护尚未建立的人际关系
和我的英语老师一起喝啤酒聊天那之后，她帮我找到了克林顿的事务所地址，我马上着手联系。
关于人际关系的策略性思考
建立人际关系的妙招
第4章认识合适的人
这次演说的报价是□5万欧元，整个活动的花费至少是这个数目的两倍.从克林顿接受邀请到活动当天，我总共只有六个星期时间。
公众活动中的交际
利用现有的人际网络
第5章树立自己的专家形象
我继续积极挖掘我的人际网络.由于和《南德报》和《奥格斯堡汇报》有过愉快的合作，经过商谈，我成功地邀请他们成为这次活动的媒体伙伴。
成为专家至关重要
建立专家地位的准确方法
成为他人注意的焦点
第6章人际交往的□高境界：合作
为了使每张门票包含更高的价值，我们改进了活动内容。□后，一张活动门票＝参加活动+与克林顿亲切握手+与克林顿亲密拍照+与克林顿共进晚餐。
优化组合，高效合作
开发合作意向，寻求合作伙伴
合作中的策略
打开合作□面
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