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生存核心资源与战略成本控制
本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上,阐述企业的核心资源概念和种类,通过多案例分析的方法,分析有形资源(包括实物资源和财务资源)管控与配置过程中的流程与成本分析;厘清无形资源(包括人力资源、技术资源和声誉资源等)形成路径与成本构成;讨论管理资源(包括组织结构、规章制度和业务流程,等等)产生的管理行为及其经济后果。
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