一切从目标开始（日本知名设计师、熊本熊之父水野学首度公开私藏工作心法；致同时应付N件事而焦头烂额、身心疲惫的打工人）_[日]水野学_9787545562835

曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学，在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术一切从目标开始，尽快锁定工作目标、有序开展工作、用短的距离向目标前进的方法，为大脑留白，做出好创意的方法，以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。
通过本书，你将学会如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多个项目同时运作的情况下，如何兼顾每个项目，兼顾截止时间与创意；在团队工作中，如何提升团队的凝聚力，把项目的理念贯彻到底，并保质保量地完成项目。

有序开展工作明明是重要的事，却没有相关的教科书

工作效率低下！
工作杂乱无序！
团队没有凝聚力！

如果你有这些烦恼，那么这本书会为你提供帮助。

我是一名创意总监。简单来说，我的工作就是通过设计，帮助企业塑造品牌形象。至今为止，我参与过中川政七商店、诞生了熊本熊的熊本Surprise活动、永旺的Hóme Cóordy、相铁集团及茅乃舍的品牌形象重塑等诸多项目。

我认为自己属于工作繁忙的人。我很荣幸能够得到这么多企业的信赖。直至今日，我依然同时进行着几十个项目。

面对不同的项目，我要与不同职业、不同行业、不同立场的人打交道，处理的工作涉及餐饮业、服装业、铁路、杂货、家具等众多领域。

我虽然每天都要开展许多工作，还要与各行各业的从业者沟通，但从未感到过压力。我和我的团队都能够顺利地推进工作。这是为什么呢？

我的工作不是我一个人按照自己的想法随意开展的，如果那样的话，设计项目毫无疑问就会以失败告终。

我能够没有压力地顺利开展工作，得益于有序安排工作。有序安排这个词可能听起来不够时髦，但在工作中是至关重要的。我的团队在开展某项工作前都要制定工作目标，认真计划好工作内容，预先设想到所有可能出现的突发情况，然后按照计划和时间节点逐一完成。

如果我们不能有序安排工作，那么工作永远都是忙碌无序的。我们每天可能遇到各种问题，整个项目像断线的风筝乱飞一样，不知道朝哪个方向开展。

有序安排工作是工作中基本的事项。但不知道为什么，无论是学校还是公司，都不会教我们如何有序安排工作。于是，我产生了一个想法：既然没人教，我就写一本关于有序安排工作的教科书吧。这个想法就是写这本书的契机。

有序安排工作就是将工作程序化

在后文，我会详细地为各位读者介绍如何有序安排工作，在这里简单提一句，我认为，所有的工作都是一样的。

我知道肯定有人不赞同我的这个说法，他们可能会这样反驳我：你这个说法不对啊，文具设计和服装设计完全不是一回事。铁道公司的品牌形象塑造和Logo的制作大相径庭呀。其实，不论相差多大的项目，它们的本质都差不多。虽然每个项目从表面上看不同，但工作的大框架和本质是相同的。

可能我的职衔创意总监中的创意二字会让大家误解，但我每天的工作并不是不断创造新东西，我自己从未这么想过。事实上，新东西并不是那么容易出现的。当然，突发性的事情总会发生，但这是我们能够预料到的。

我们只要将所有的事情都按程序推进，每天就可以顺利地开展工作。我们要做的只是完成眼前应该做的事情，每天按照计划完成当天的任务，工作进度自然会不断推进。

可能有人会质疑我的说法：工作能这么随随便便地做吗？大家误会我的意思了。我想说的正好相反，正是因为每次都按照程序推进工作，我们才能获得更好的解决方案、更有意思的创意。

有序安排工作，换句话说就是将工作程序化。通过有序安排工作，将工作程序化，打好基础，工作效率便会随之提高。

反之，如果我们没有有序安排工作，每次都要重新开始规划，那么工作自然容易混乱不堪。我们的大脑是混乱的，不清楚什么才是正确的做法，那么我们推进工作时只能走一步算一步，毫无计划可言。这才是草率地完成工作。

我们只有有序安排工作，才能夯实工作的前期基础，更好地完成工作。

为了完成工作，开始有序安排工作吧

有序安排工作的目的是完成工作。

创意总监并不是只需要拿出创意就能获得别人的认可。拿出创意后，还要让这个创意成形并问世，才算真正完成工作。

我们如果能够做到有序安排工作，就不会出现中途受挫、半途而废的情况了。

自从开公司，我对完成工作就有了强烈的责任感。无论多么好的创意、多么优秀的设计，只要没有将其做成成品，就没有意义，自然也就无法赚钱。因此，完成工作是一件至关重要的事情。

我们要按照时间的先后顺序规划好接下来该做的事情、该做还未做的事情，并确认是否采取了明确的措施，然后按照计划贯彻执行。我们只有有序安排好每一件事，才能将工作彻底完成，才能说我们做好了一份工作。

或许很多人能够顺利开始一个项目，但能够彻底完成项目的人并不多。可以说，我们如果能够有序安排工作，就能够与大多数人拉开差距。

越是怕麻烦，越要有序安排工作

每当我说无论什么工作都先安排好再做时，总会有人觉得我是个一丝不苟、不怕麻烦的人。其实恰恰相反，我是个非常怕麻烦的人。

可能有人要问：你既然怕麻烦，为什么还要提前制订计划、做好安排呢？这是因为从结果来看，只有提前安排好工作，后续工作才不会麻烦。

如果我们以哎呀，还要考虑怎么安排工作，太麻烦了，想到什么就做什么吧这种心态开展工作，那么，毫无疑问，工作效率是低下的。而且，在这种状态下，我们不可能做出高质量的东西。草率地开始工作还会造成沟通不畅，导致团队无法齐心协力，增大反复确认或返工的可能性。

怕麻烦的人虽然很讨厌需耗费精力和时间的事情，但如果事先不认真安排好工作，就会增加徒劳之事，耗费更多的时间。

讨厌做徒劳无功的事情，讨厌耗费时间，但是希望能在期限内完成高质量的工作。如果你跟我一样有这种私心，就说明你有成为有序安排工作的专家的潜质。越是怕麻烦的人，越有必要有序安排工作，甚至可以说，有序安排工作对这类人来说是必不可少的。

通过我简单地介绍，各位读者朋友是否对有序安排工作有了一些了解呢？

那么，我们赶紧进入正文具体看一看吧。

章有序开展工作要从确定目标开始

1 制定项目的目标
是否制定好了工作目标
设计出一个Logo就是终目标吗
经常抱有怀疑的态度
转变思路，寻找更优解
想象顾客会说什么

2 借助视觉共享目标
借助图片想象目标
确定成品的概念图
一个项目怎样才算成功
要很有逻辑地解释为何会这样

3 设想100年后的事情
事先设想结果，是成败的关键
真的有那个必要吗
设想项目结束后的事情
设想商品或项目的寿命
花时间慢慢使它改变
根据相似的案例去预测

4 将目标的清晰度提升至极限
目标客户群会阅读什么杂志
变身成目标客户群去思考
采用自上而下的方法，工作自然能够有序开展

第二章为了有序开展工作，绘制出抵达目标的路线图

1 所有的工作都是程序化的
不可能每天都做新的事情
所有工作的本质都相同
工作中的问题和麻烦也可以模式化

2 程序化让我们工作起来游刃有余
让工作更加程序化、模式化
将工作程序化，有助于提高工作质量
确定好框架，有助于保质保量完成项目
通过减少选项，减轻压力
不能总想着做一鸣惊人的事

3 创意理念是一个项目的警察
用简单易懂的语言描述出创意理念
创意理念要为大家带来梦想
注意对语言理解的不同

4 所有工作从了解开始
准备占有序开展工作的90%
做好充分的调查
将纯粹的好奇心作为武器
成为棒的采访者
不要不懂装懂
茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的
对想法进行粗雕
决定不做什么事

第三章用短的距离向目标前进有关时间与效率的几点问题

1 在所有工作中时间是重要的
所有的工作都有时间刻度
比起创造出好的东西，遵守时间更重要
善于管理时间的人，也善于管理工作

2 要在截止时间前完成工作
截止时间，意味着在那之前完成所有的工作
养成明确截止时间的习惯
截止时间精确到哪天几点
设定一个正式截止时间前的截止时间

3 为新工作提前准备好时间盒子
将长期的项目视为速食拌面
将工作放入时间盒子

4 不考虑这份工作是艰难痛苦，还是轻松愉快
工作全都是用时间来衡量的
像打麻将一样机械地思考

5 如何让计划顺利实施
安排时间时要留有余地
每隔3小时重新审视一下时间安排
制作时间安排表

第四章为了给大脑留白，我们要有序安排工作

1 为什么有序开展工作很重要
把想法从大脑中提取出来
有序开展工作，给大脑留白
通过万全的准备，为大脑创造空白

2 不要将工作一直积攒在手里
尽可能缩短持球的时间
即便完成度很低，也可以提交
不要一次性考虑多件事情
创造能够集中精力的环境
不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意

3 事先协商，有利于限度地提高效率
当场拿出一个方案
迅速回复，有利于做好工作

第五章团队成员齐心协力向着目标努力

1 建立超越团队的伙伴关系
将外部人员看作自己团队中的一员
先试着与客户成为伙伴，再谈工作
在团队中摒弃上下级关系

2 团队全体成员朝着同一个方向努力
整个团队一起推进工作，就是完成约定
通过共享，提高工作质量

3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅
有序安排工作时不要看脸色
是否知道这项工作应该什么时候完成

4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧
下指示时告知下属所需时间
通过商量，提高工作效率
避免个人主义的表达

后记你的工作会给别人带来幸福

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