设计对于商业的意义是什么？ 设计不仅仅是设计本身，在企业主的角度，设计是为品牌（商业）服务的，是连接品牌和消费者之间的桥梁。如不能在真正意义上理解设计，那么商业便无从谈起。 在过去的10年多时间里，斯坦福大学开设了非美术大学系统的普通大学设计教育专业，而哈佛于2005年开办了设计学院，而这种趋势是基于现代的商业需求。 世界各地的公司、大学和年轻人已经清楚地意识到设计观点在商业中的重要性。 在这个对设计没有充分理解就无法进行创新的时代，希望所有从事商业活动的人士都能重新认识设计。本书以日本著名设计师奥山清行从事设计行业多年的经验和见解为基础，介绍如何将设计运用到商业上的一系列规则。 设计如何变现成实用的产品，还需要更多的见识和学习，这本书可以帮助年轻设计师进入社会，真真正正把单一的设计能力变成可以贯彻应用的多项技术。
奥山清行工业设计师。KEN OKUYAMA DESIGN设计工作室CEO。1959年生于日本山形市，1982年移居海外，曾担任美国通用汽车公司（General Motors Company）首席设计师、德国保时捷汽车公司（Porsche A.G.）高级设计师、意大利宾尼法利纳工作室（Pininfarina S.p.A.）设计总监、美国艺术中心设计学院（Art Center·College of Design）工业设计系主任等。代表作品有法拉利恩佐和玛莎拉蒂总裁等，多次参与企业的工业设计和品牌打造等工作。
刘炯浩，北京第二外国语学院日语语言文学学士，日本京都大学交换留学，北京第二外国语学院日语同声传译专业硕士， 美国宾汉姆大学翻译学博士，参与翻译出版《印象派名画为何如此有趣》《人工智能产业》、《设计这件事：回归原点的设计》《设计这件事：设计大师的108个设计秘诀》等。
Chapter 1 设计为何成了香饽饽？............19
成功人士绝不小觑设计的重要性................................................20
设计早已不再是设计师的专利.............................................22
美国率先将商业思维引入设计领域.....................................23
日本急需设计商业的跨界人才...............................................25
以设计为锄，开垦新天地....................................................................30
什么是非连续式创新？.................................................................32
Chapter 2 语言上的设计.....................................35
什么是设计?..................................................................................36
设计的本质在于用语言搭建理念................................................37
无法自如操纵语言的人，也必然无法自如地设计.............................40
设计的前提：勇于辩论........................................................42
设计需要一个过程，而非源自某一瞬间.....................................44
日本社会总是以艺术家的标准来衡量设计师.....................46
到底是设计师还是咨询顾问？..............................................48
Chapter 3 满足消费者的欲求....................51
不是需求，而是欲求！.........................................................52
戴森的起点：让人们享受打扫卫生的乐趣.................................53
不仅要满足消费者和市场，更要创造消费者和市场？......................57
如何通过设计创造消费者和市场？..............................................60
挖掘欲求，掀起新的潮流....................................................62
如何发掘消费者的欲求？.............................................................64
Chapter 4 品牌战略创造价值....................69
若只会生产大宗商品，那日本商业不会有未来.................................70
日本应以高级大宗商品为跳板....................................................71
什么样的商品是奢侈品？.............................................................75
日本为什么没有奢侈品牌？.........................................................77
什么能够决定品牌的价值？........................................................79
日本社会对品牌的误解................................................................80
法拉利的营销战略限度地利用品牌..............................82
品牌战略的必要前提....................................................................85
Chapter 5 用故事传递设计................89
旗舰产品理应一马当先................................................................90
怎样讲述品牌故事将遗产发扬光大？.................................92
遗产不能坐吃山空........................................................................94
还有哪些途径能够找到品牌的内核？..........................................96
KEN OKUYAMA的品牌战略..........................................................98
精工手表的遗产..........................................................................102
延续遗产，创造新传奇..............................................................106
怎样给Prospex系列讲故事？.................................................109
Chapter 6 究竟怎样进行商业设计？......113
既然是商业设计，怎能不考虑钱？....................................114
从盈利模式逆向推导设计方案............................................115
如何培养问题意识？..........................................................................119
必须明确谁是真正的顾客..........................................................121
根据现场调整模拟方案..............................................................124
案例不可丢.................................................................................126
如何想出好点子？.......................................................................127
构思过程不能缩水......................................................................130
时刻准备着该放手时就放手..........................................................131
三个臭皮匠，赛过诸葛亮..................................................................134
用视觉化手段来共享信息..........................................................136
视觉化宜早不宜迟......................................................................138
制作样品的注意事项..................................................................139
让小组讨论更高效..............................................................................141
会议记录的存在意义..................................................................143
倾听者的立场..............................................................................145
新时代的展示：从商品到故事...........................................149
重视顾客体验，提升服务质量..........................................................151
改变业态的商业设计..........................................................................155
如何让各环节相得益彰？...........................................................161
四季岛项目中的金钱观...............................................................166
Chapter 7 设计未来...................................169
不要让灵感干涸.................................................................................170
为社会问题孵化解决方案..........................................................172
生产成本、个人空间、实用价值......................................................174
正因企业难以插手，才有新可图..............................................177
空中汽车政企合作项目..............................................................179
变革职业生涯设计，培养综合型人才..............................................182
如何获得深入而广泛的知识？..........................................................185
用设计创造未来..................................................................188
后记...............................................................................190
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