本书提出互联网的四个本质特征，指出数字时代的本质特征是让万物模仿智人，让万物有智能。本书指出新零售的本质是数字连接下供应链的变形与重组，商业模式与供应链五流是企业整体的两个不同侧面，由此提出智能供应链管理的框架。本书进而提出从简单到复杂，企业有点、纵线(供应链)、横线(平台)、面、体五种类型，面与体会进一步演化到商业生态系统。企业在这过程中可能会面临很多挑战，这些也是企业管理学、各高校管理学院的挑战，本书尝试对这些挑战作了一些初步的讨论。
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目录
章 为何进入数字时代 1
1.1 互联网的本质 1
1.2 互联网对企业的影响 11
第2章 数字时代的特征 20
2.1 一切皆数据 21
2.2 连接形成网络 30
2.3 赋万物以灵魂 38
2.4 数字时代 49
第3章 新零售的本质 51
3.1 数字时代的用户/消费者 51
3.2 新零售 58
3.3 新零售运营 72
第4章 商业模式与供应链五流 80
4.1 商业模式的要素与逻辑 80
4.2 供应链五流合一 97
4.3 供应链、商业模式、五流之间的关系 108
第5章 智能供应链 110
5.1 智能供应链管理框架 110
5.2 供应链管理功能的智能化 112
5.3 智能合约与数据流智能化 116
5.4 智能产品供应链管理 122
5.5 复杂供应链的智能管理 130
第6章 数据平台 138
6.1 引言 138
6.2 平台的基本概念 141
6.3 平台的商业模式 147
6.4 平台的竞争手段 162
第7章 企业的进化：点线面体态 164
7.1 点—线—面—体：企业边界不断扩展 164
7.2 面的例子 173
7.3 商业生态系统 180
7.4 商业生态系统的智人化 190
第8章 数字时代企业管理（学）的挑战 201
8.1 企业管理者的思维转型 201
8.2 人工智能下企业的机遇与挑战 208
8.3 传统企业管理功能的挑战与变化 213
8.4 企业管理论 222
8.5 数字时代的管理学院 230
第9章 案例：速元税务共享协同平台 233
9.1 税务数字化的背景 233
9.2 税务共享协同平台对供应链协同的帮助 234
9.3 蔚来汽车 243
后记 257
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