生产技改项目管理指南_国网浙江省电力有限公司宁波供电公司_9787519857578

本教材依据有关法律法规、规程规范及生产技改相关管理规定，以生产技改项目管理全过程为主线对各职能部门和专业管理要求进行解释和说明，旨在满足各项目管理人员管理学习的需要。
本教材各章节以项目建设进度管理为主线，主要内容包括生产技术改造与项目管理的概述、储备管理、实施计划管理、采购与合同管理、实施管理、结算与决算管理。附录部分详列了电网生产技术改造项目管理全过程管理资料模板，供项目管理参照使用。

前言
电网生产技术改造（以下简称生产技改）是以解决电网设备问题为目的，对现有电网生产设备、设施等资产进行更新、完善的过程。生产技改项目在实施过程中不仅涉及公司各生产、运检、财务、物资、审计、监察、法务等各职能部室的管理，而且牵涉到项目设计、监理、施工、设备厂商等参建单位的管理，具有专业技术性强、流程涉及广、各信息系统种类多的特点。
随着公司固定资产规模的不断扩大，每年生产技改投资和项目数量逐年增加，依法治企、合规管理的要求不断提高。所以，生产技改项目管理必须要坚持依法合规原则，严格执行国家法律法规、行业标准、公司相关标准制度和规定，做到规范管理、严控管理风险。
此外，生产技改项目周期一般在1年以上，项目分类不同，不同参与人员执行不同环节，因此，不仅项目管理专职需要掌握生产技改项目管理的内容与要求，项目实施过程中相关人员也必须对其进行了解并合理应用。但当前在组织培训时，项目管理的培训对象主要是项目管理专职，普及面不广，且以管理规定与系统操作为主要内容，极少有针对项目生命周期的全过程培训。
因此，本教材一方面依据有关法律法规、规程规范及生产技改相关管理
规定进行编写，推进项目管理依法合规。另一方面，以生产技改项目全过程管理为主要内容，将各职能部门和专业管理要求融会贯通，起到牵线搭桥、按图索骥的作用。本教材各章节以项目建设进度管理为主线，详细介绍了电网生产技术改造项目从规划储备、需求采购、计划实施、结算决算等各个环节的管理要求和工作内容，以满足各类项目管理人员学习的需要。附录部分详细列出了电网生产技术改造项目管理全过程的管理资料模板，供项目管理参照使用。
本教材适用于国家电网各网省电力公司从事电网生产技术改造项目的管理人员和技术人员，也可供相关工程设计、监理和施工人员参考使用。
本教材由国网浙江电力有限公司宁波供电公司组编。限于时间及编者水平，书中疏漏和不足之处在所难免，恳请读者批评指正。

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