《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维和互联网思维制定采购转型战略，科学借助理论工具、系统平台对采购业务进行数字化改造，终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及实践经验对行业发展的促进，从采购与供应链创新性实践等方面甄选了大量优秀案例，值得采购行业从业人员参考借鉴。
相信本书能够为相关单位推进数字化、智慧化转型，建设一流企业提供一些经验和启示，为我国现代智慧供应链建设作出贡献。为企业推进供应链转型，创新智慧采购建设，推动产业链、供应链升级，提供可供参考借鉴的理论框架和技术路径。
数字经济的蓬勃发展，将人类社会由工业经济时代带入数字经济时代。产业互联网、人工智能、数字化转型等正逐步从概念走向真正的实践，重构了企业的商业模式和管理模式，也催生了各个产业新的生态。2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，中国成为当年正增长的主要经济体。突如其来的疫情，是对全球企业的一次商业模式检验，更是一次数字化转型的压力测试。物理世界的隔离，进一步推动了数字世界的建设。很多企业意识到，数字化不仅是 降本增效的问题，而且是生死存亡的问题。云大物移智等新一代信息技术，彻底颠覆了传统的思维模式、管理理念和商业模式，引领人类社会进入智能化时代。中国企业不仅正在加速数字化转型，也大刀阔斧地拥抱创新发展。在全球经济环境持续变化的今天，中国企业加强采购管理不仅是推进供给侧结构性改革的必然要求，更是提升企业核心竞争力、有效应对激烈市场
竞争的迫切要求。
国有企业的采购管理先后经历了从分散采购到集中采购，从传统采购到电子采购、电商采购、智慧采购并逐步形成智慧供应链生态圈的发展历程。采购数字化工作在经历了大规模建设、深化应用阶段之后，正在进入深度融合、创新应用的新阶段。随着时代的进步、技术的发展，采购数字化开启价值增长新时代，对于企业来说势在必行。本书是国家能源集团物资有限公司致力于采购领域多年的实践总结和提炼，共分为企业采购环境分析、企业采购管理理论、企业智慧采购模式探索和企业智慧采购实践四个部分，对智能时代企业采购数字化转型的意义、管理理论、演进路径以及具体实践等进行分析，提出对采购未来发展的一点思考。谨以本书出版为契机，建立交流共享平台，为企业推进供应链转型，创新智慧采购建设，推动产业链、供应链升级，提供可供参考借鉴的理论框架和技术路径。
篇 企业采购环境分析
第１章 时代背景变革
1.1全球经济环境变化
1.2各国工业化发展战略
1.3中国工业化发展战略
第２章信息技术革新
2.1技术变革中的供应链管理
2.2技术变革中的企业运营
2.3技术变革中的物资管理
第３章能源行业变革
3.1能源结构转变
3.2采购模式更新
3.3能源智慧供应链发展
第二篇企业采购管理理论
第４章物资采购管理理论
4.1物资采购管理概述
4.2物资采购方式发展历程
4.3物资采购管理模式发展历程
第５章供应商管理理论
5.1供应商管理概念
5.2供应商管理的主要内容
5.3供应商管理理论与应用
第６章供应链管理理论
6.1供应链管理概述
6.2供应链管理内容
6.3供应链管理理论与应用
第７章物资采购对标与定位评价
7.1对标管理理论与概念界定
7.2物资采购对标体系设计
7.3物资采购定位评价
第三篇企业智慧采购模式探索
第８章智慧采购概述
8.1智慧采购提出背景
8.2智慧采购管理理论体系
8.3智慧采购发展方向
8.4智慧采购的典型案例
第９章智慧采购技术及应用场景
9.1５Ｇ及其应用场景
9.2区块链技术及其应用场景
9.3大数据分析技术及其应用场景
第１０章企业物资采购智慧化提升路径
10.1基础夯实
10.2机制协同
10.3增长引擎
第四篇企业智慧采购实践
第１１章 概述
11.1创立背景
11.2组织体系
11.3管理体系
第12章 非招标采购数字化转型
12.1转型背景
12.2采购电子化历程
12.3转型发展的意义
第１３章 创新电商化采购模式
13.1电商采购发展背景
13.2商城的主要业务
13.3新模式带来的突破
第１４章深化采购业务标准化体系
14.1业务背景
14.2标准化体系建设及成效
第１５章智慧采购实践
15.1 建设概述
15.2非招标采购实践
15.3电商采购实践
15.4智慧物资管理实践
15.5综合服务智慧实践
15.6智慧监督管理实践
第１６章面向未来的智慧供应链
16.1绿色供应链成为未来发展方向
16.2智慧供应链生态圈的建立
参考文献
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