新融合：后“互联网+”时代赢利模式创新_黄圣淘著_9787516422366

　　一本“互联网+”时代下帮助企业走向新融合的实操手册
　　一本深入解读“互联网+”时代赢利模式创新的读物
　　资深互联网应用导师黄圣淘新力作

　　后“互联网+”时代，传统企业的转型与升级。
　　当下，平台思维、用户至上、粉丝经济、线上线下模式等，互联网思维的潮水，仿佛一瞬间把传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段的光环给淹没了，传统企业的互联网转型到了非转不可的时刻。
　　可以这么说，无论是行业格局，还是商业模式、产品策略、渠道运营、员工管理等，传统企业都面临着巨大的挑战。
　　这是一个互联网改变一切的时代！
　　互联网技术的发展已经影响了各行各业，其中包括传媒行业、消费电子行业、道路运输业（打车）、教育行业、金融行业、医疗与餐饮行业等。可以说，越来越多的“互联网思维+某某行业”的模式应运而生。
　　在传统纸媒领域，互联网思维所带来的最直观的感受便是读报人数急剧减少，而数字报纸、网络信息的阅读量呈几何式增长。众多老牌的报纸或是破产倒闭，或是积极寻求转型，出版数字报纸、网上付费订阅、开发手机和平板阅读软件等，这一系列措施均是互联网思维的体现。
　　在电子书领域，美国亚马逊以成本价销售电子书阅读器，辅以低廉的付费阅读书籍，既颠覆了传统的买纸质书阅读的方式，也改变了出版行业的运作模式。
　　在餐饮领域，雕爷牛腩餐厅在不到一年的时间内红遍了北京，知名度覆盖全国。其前期的宣传模式借鉴了互联网游戏的“封测”做法，邀请各路美食达人、影视明星前去试吃，既吊足了普通百姓的胃口，也做足了宣传。
　　在顾客维护方面，大众点评网和微信公众号的使用，既赚到了良好的口碑，也能及时获知顾客的意见和反馈，做到了传统餐饮企业所达不到的响应速度和营销效果，而这一切，亦是互联网思维的创新之处。
　　在打车领域，“滴滴打车”和“快的打车”两款打车软件，彻底改变了人们的打车方式，附近多少米范围有空车，多久可以到达，等等，一系列信息都能通过手机实时获得，甚至还能通过和司机讨价还价的方式应对各种特殊的打车需求，如位置偏远、紧急订车等。互联网思维在这里不但颠覆了司机的接客方式，也极大地便利了人们的出行。
　　实际上，互联网思维的应用是极其广泛的，不管是最为传统和古老的农业，还是离互联网最近的IT行业；不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业，还是传统家电制造业，互联网思维都在迅速颠覆着已有的商业模式。
　　腾讯创始人马化腾认为，互联网渗透的行业不会是一个独立于实体经济之外的行业，而是像水和电一样深深融入社会每个角落，让每个行业和组织都以更高的效率运行。
　　如今，是后“互联网+”时代，互联网正在与传统产业深度融合，以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的经济结构与面貌。一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在一一被打破，一些传统的商业模式和服务手段正在被颠覆，一些旧的规则正在被新规则取代，新常态逐步建立。新兴企业在寻找新的发展窗口，传统企业也意识到危机临近，希望通过变革来再铸辉煌。
　　对于企业的转型，无非有两种情况：第一种是被迫转型。当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型。这种转型成本是很高的，也是痛苦的，但不“手术”必须死亡。第二种是预见式转型。企业领导人的战略洞察能力极强，而这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
　　那么问题来了，面对消费主体的蜕变，消费主权的移交，消费行为的集体迁徙，免费模式的横行，跨界颠覆的肆虐……，那些处于互联网浪潮中的传统企业，该如何拥抱互联网？怎样用互联网思维武装自己？
　　华为公司轮值CEO胡厚岜认为：“在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”
　　传统企业的互联网转型主要有三个方面：商业模式、管理模式与营销模式。只有做好了这三个方面，才能真正从传统企业转变为成功的互联网企业，并能紧追互联网时代的潮流，立于不败之地！

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