《双重目标兼顾的农信社改革/人大农经书系》重点研究了农信社成立以来的改革历程，尤其对2003年以来新一轮改革导致的商业性和政策性双重目标兼顾，创新性地进行了制度变迁、网点布局、支农政策激励与多任务委托代理的理论和实践研究。《双重目标兼顾的农信社改革/人大农经书系》在多目标多任务决策的理论和农信社改制为农村商业银行等具体实践的研究上，具有创新价值。
《双重目标兼顾的农信社改革/人大农经书系》有利于农村金融研究的学科建设，对培养既有理论素养又有实践经验的“三农”人才具有积极作用。
周立，中国人民大学农业与农村发展学院教授，博士生导师。自1988年起，开始金融与经济的学习与研究。2002年到中国人民大学工作，投身农村金融研究。自2005年以来，任《银行家》杂志农村金融栏目主持，中国银行家学会研究员。
第一章 绪论
一、已有的研究和本章观点
二、中国农村金融体系的框架
三、国家行政捕获和资本抽取
四、1996年以来市场导向的改革
五、进一步的思考和结论
参考文献
第二章 农信社改革与制度变迁
第一节 前言
一、研究背景及问题提出
二、理论和现实意义
三、相关概念的界定
四、研究方法
五、研究思路和主要内容
六、本章的创新之处
第二节 文献综述
一、农信社性质与制度变迁
二、改革开放后农信社制度安排的争论
三、2000年以来农信社制度变迁
四、小结
第三节 农信社制度变迁
一、长清农信社的历史沿革
二、长清农信社沿革阶段的特征
三、对农信社制度变迁的感受和看法
四、农信社制度变迁的学术表达
五、小结
第四节 对农信社制度变迁的效果评价
一、长清联社的现状
二、长清联社商业化表现
三、长清联社存在的问题
四、小结
第五节 结论与建议
一、结论
二、建议
三、研究展望
参考文献
第三章 农信社网点布局与双重目标分析
第一节 前言
一、研究背景及问题提出
二、概念界定
三、研究目标
四、研究方法及数据来源
五、研究意义
六、本章的创新之处
七、结构安排
第二节 文献综述
一、微型金融的双重目标
二、农村金融机构网点布局
三、效率一公平指标构建
四、述评
第三节 理论基础
一、效率与公平理论
二、成本收益理论——效率角度
三、普惠金融理论——公平角度
第四节 发展历程与网点布局
一、发展历程
二、发展现状
三、网点布局
第五节 网点布局的全国分析
一、指标构建
二、经营效率表现
三、社会公平表现
四、网点效率一公平分析
五、小结
第六节 网点布局地区分析
一、以河南省为例
二、以濮阳市为例
第七节 县域特征对公平效率的影响
一、变量选择、数据来源与描述统计
二、模型设定与检验
三、回归分析及结论
第八节 结论与建议
一、研究结论
二、政策建议
三、本章的不足之处及研究展望
参考文献
第四章 农信社支农激励的多任务委托代理
第一节 前言
一、研究背景及问题提出
二、研究内容与方法
三、研究问题界定
四、结构安排
第二节 农信社改革与激励政策
一、农信社改革历程
二、金融当局的激励政策
三、小结
第三节 文献综述
一、农信社改革相关研究
二、激励政策相关研究
三、多任务委托代理相关研究
四、文献述评
第四节 理论基础与概念框架
一、理论基础
二、概念框架
第五节 理论模型推导与分析
一、单一委托人的多任务委托代理模型
二、双委托人的多任务委托代理模型
三、小结及讨论
第六节 政策与案例分析
一、激励政策分析
二、支农和盈利任务的关系——河南省濮阳市案例
三、支农任务的可监督性——两地农村信用合作社调研
四、小结
第七节 政策建议与研究展望
一、政策建议
二、研究展望
参考文献
附：多任务委托代理模型中激励系数獾耐频?
第五章 农信社双重目标兼顾的三省调研分析
第一节 前言
一、研究背景
二、研究主题及研究意义
第二节 文献综述
一、农信社的两种组织形式及改革改制相关问题的研究
二、多元目标以及相关理论的研究
三、委托代理关系相关研究
第三节 研究问题及研究方法
一、研究问题
二、研究方法
第四节 调研结果及分析
一、调研数据描述
二、两种组织形式的经营情况
三、两类委托代理关系
四、双重目标
第五节 结论及研究展望
一、结论
二、本章的不足之处及研究展望
参考文献
附：高管回访内容整理
附录1 三轮农村金融改革评价与方向探讨
一、第一轮改革：建立起单独的农村金融安排
二、第二轮改革：意图建立起三位一体的农村金融体系
三、第三轮改革：下放农信社走向市场化
四、农村金融体制改革开始破题
附录2 如何摆正县联社的法人地位？
一、县联社的四个“婆婆”
二、夹缝中的弱法人
三、如何摆正县联社的法人地位？
附录3 农信社县级联社的多元目标和选择性执行
——河北调研报告
一、引言
二、县级联社的多元目标
三、多元目标的冲突和选择性执行
四、结论和政策建议
附录4 农信社改制后的老问题和新矛盾
一、农信社银行化改革进程
二、老问题和新矛盾
三、确保农商行可持续发展的建议
附录5 农信社高管如何看待金融支农？
一、调查背景
二、多个“婆婆”与多元目标
三、多元目标下的权衡
四、高管们的建议
附录6 改革的产物，被改革的对象
——省联社去行政化改革述评
一、改革的产物
二、持续改革的推动者
三、被改革的对象
四、改到深处是产权
附录7 县级农村商业银行如何深耕？
——以河南台前农村商业银行为例
一、渠道深耕——开辟新渠道，代理全县社保卡和工资卡
二、文化深耕——深度研发新产品，以强关系替代弱关系助力“合家好”家庭贷款
三、“合家好”家庭贷款案例
四、服务深耕——“三亭”齐布，“百花”齐放，打造“一公里金融服务自助圈
五、情感深耕——一行一色，打造温情农商行
六、结论与建议
后记
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