目录
PART 1
刻不容缓:要么创新,要么死亡
第一章 追根溯源:创新为何停不得 / 003
一、大败局:企业创新的8大窘境 / 004
二、案例解读:京东、苏宁、国美“三国杀” / 022
第二章 慎思明辨:重新定义创新 / 029
一、创新型组织的两个创新种类 / 030
二、经济新环境,创新已“箭在弦上,不得不发” / 035
三、案例解读:硬盘行业的跌宕起伏 / 039
PART 2
绝地求生:打造创新型组织的
“两种思维和三种创新模式”
第三章 大数据思维:
推动组织成员的思维变革,创造创新条件 / 045
一、什么是大数据思维 / 046
二、思维变革一:样本=总体,地毯式搜索创新点 / 050
三、思维变革二:接受数据的混杂性,提出更多的创新点 / 055
四、案例解读:海尔创新的“神话” / 060
第四章 创造性思维:
一石激起千层浪,变“创造”为“创新” / 067
一、创造性思维VS创新性思维 / 068
二、培养创造性思维的3个思考方法 / 073
三、“创造”到“创新”,抓住无用之用 / 080
四、案例解读:柯达的兴败始末 / 085
第五章 TBSU模式:
突破创新困境,让每一个成员都能进行创新 / 091
一、TBSU模式,基于“人才、空间、信念、用户”突破困境 / 092
二、培养创新型人才的“六脉神剑” / 098
三、打造创新型组织的“三大空间” / 109
四、构建创新型组织的两大信念 / 115
五、采用用户任务达成理论,基于用户进行创新 / 119
六、案例解读:上岛与星巴克的角逐争锋 / 126
第六章 DRCS模式:
激发团队创新力,让现有问题迎刃而解 / 131
一、构建创新思维力的DRCS模式 / 132
二、要事实,不要感觉,准确定义现有问题 / 135
三、用好三种方法,寻找问题根因 / 137
四、换位交叉思考,提升方案的创新性 / 141
五、集合集体智慧,共创可行方案 / 144
第七章 FCED模式:
促进交叉创新,实现利益“双赢” / 147
一、直线创新思维vs交叉创新思维 / 148
二、发现、矛盾、收益、设计,交叉创新的流程 / 153
三、发现交叉,让要素与系统随机组合 / 157
四、鼓励交叉思维,创造“美第奇效应” / 164
五、利用平台战略,实现利益“双赢” / 170
六、平台战略的发展,催生优步与滴滴的角逐 / 174
七、案例解读:曹操约车、首汽约车的转型服务商之路 / 180
PART 3
聚焦未来:用创新管理,实现创新变现
第八章 创新管理:教人先正己,做创新的“催化剂” / 189
一、阻碍组织创新的3个坏习惯,你有吗? / 190
二、聚焦创新管理的两大重点 / 195
三、案例解读:韩都衣舍的裂变管理 / 199
第九章 创新变现:用创新实现变现终极目标 / 207
一、一箭双雕,实现用户与企业需求的创新 / 208
二、案例分析:商业巨头掀狂澜,咖啡市场“三国杀”再次上演 / 215
三、案例解读:联想做大的创新之路 / 221
四、构建创新型组织三个步骤 / 225
后记:走在不断创新的路上 / 231
附录 / 233
参考文献 / 235