工业项目建设与投运_周夏，李秀东，张彦，郭雪蕊编_9787519817367

　　《工业项目建设与投运》立足于项目发起人、出资人即业主方的需要，从实现项目愿景及目标出发，阐述了工业项目全寿命周期特别是项目决策、实施和投运阶段，业主方应该做什么、应该如何做。
　　该书强调了工业项目建设美好、正确的愿景，阐述了工项目决策、实施及生产运营“安、精、好、快、省”五个维度上的目标，论述了“安、精、好、快、省”五维目标的协调原则；阐述了项目投资决策及启动的过程与要点；阐述了工业项目业主方管理的基本任务，论述了促进业主方管理增值的维度；论述了业主方项目负责人的应有特征、业主方项目核心团队的建设与项目业主方管理组织；论述了策划项目建设方案要点；阐述了项目建设管理规划的要求，重点细致地介绍了各级项目建设管理计划的编制；介绍了建设项目工程任务实施模式、项目建设采购的方式、采购文件编制及合同签订要点；介绍J，从工程到工厂所经历的工程勘察、工程设计、工程施工、工程收尾与中间交接、项目试车与试运行、竣工验收等阶段业主方工作的要求，对工程监理进行了要求；阐述了工业项目生产运营准备工作的原则与任务；论述了业主方在工业项目投运后的管理。
　　该书可作为各种工业项目建设的业主方管理人员的学习用书；可作为高等院校工程管理专业教材；可供旨在创建理想工厂的社会人士阅读学习：可供将来创建理想工厂的各工科专业、管理学科的学生，进行拓展性学习参考。

　　大自然不会“张口饭来、伸手衣来”地满足人类的利欲诉求，人类是以自己有组织的选择性行动，主动地来维持自身生存和发展的。两百多年来，通过采集原料并将其加工成产品的工业过程所创造的物质财富，为人类几千年来创造的物质财富的总和。工业是真正具有强大造血功能的产业，大力振兴工业实体经济，给人类提供高质量差异化产品及服务，是实现中国梦的必然选择。
　　人生价值与正确选择有很大关系。正确选择会让自己与环境和谐共生，不被时代抛弃。工业项目是心怀愿景、履行使命、贯彻战略、以事成事、以物造物、服务社会、赢得未来的载体，是创造新价值、塑造新优势、营造新胜势的手段，是人的主观意识及其创造力创建理想工厂的桥梁，是一颗组织进化的种子。通过创新性建设工业项目，创建理想工厂，“建立一种新的生产函数”，把有关生产要素和生产条件进行有机组合，形成某个生产系统，让工业项目在与环境的相互作用中获得存在的意义，使人们体验到新的存在感，赢得社会的认可和尊重以及相对高品位的生存实力与发展时空。
　　1998年，当时的山东华鲁恒升集团有限公司总经理杨振峰对我说，集团公司决定对既有塑料异型材及塑钢门窗生产装置进行迁建、扩建，在这个项目上要进行一次管理创新的尝试，不再像之前其他项目那样由基建工程部组织建设、工程验收合格后交给车间、子公司进行生产管理，这次由分管塑钢生产的我作为业主方项目负责人对迁建、扩建项目工程设计、采购、施工和生产准备进行组织、管理，基建工程部仅作为我所在子公司的被委托方参与施工监理。组织塑料异型材及塑钢门窗生产装置进行迁建、扩建项目投产后，我有幸作为业主方的一员，参与了华鲁恒升承担的第一套国产化大氮肥项目的工程建设、生产准备、试车开车及投产后的设备管理。应聘到东方希望集团工作期间，我作为总工程师兼现场总指挥，组织了重庆万盛煤化有限责任公司醋酸／甲醇项目的技术路线方案优化、技术许可及工艺包设计谈判、工程设计、工程施工、生产准备、试车开车及投产后的生产管理，组织了甲醇制二甲醚项目投资决策阶段的可行性研究、立项与技术谈判工作。
　　2010年以来，就试图写一本从工厂建设到投运有关业主方管理的书。一是当时自己在国内一些期刊上发表了三十余篇建设项目与工厂管理的文章，有了一定的积淀；二是出于当时在东方希望的实践与自己理想中工业项目业主方的管理有一定的契合，有了令人欣喜的碰撞；三是鉴于好多项目建设业主方管理不当而导致的后果，引发了让人痛心的感慨。比如，在同一时空下建设的同类工业项目，为什么有的投入运营后发现存在重大工程缺陷，很快需要组织大改、大修？为什么有的建设实施、运营过程中会发生重大或经常性生产安全事故？为什么有的建成后因“三废”超标排放无法运行下去？为什么有的建设投资超概算或造价相对过高、投运后长期亏本以致不得不停运？工业项目建成投产后不能达到期初愿景及目标的原因有很多，我认为除了缘于外部环境的复杂性、不确定性和快速变化等因素之外，与业主的不同选择有着极大的关系。工业项目业主方应该站在相对高的位置，更全面更系统地思考这些问题。
　　通过十多年来工业项目建设业主方管理的实践和思考，我深深体会到：影响工业建设项目是否成功的主要因素：一是动机或愿景，二是时势或机遇，三是努力、才华影响下的能力，四是与各个相关方打交道的方式、方法、有效性和效果。任何成功的实践都是理想与现实的协调、实际对理论的优化和具体化。认识、探索、揭示工业项目决策、实施和生产运营的规律，必需置身于工厂创建与生产运营的实践中。工业项目不是决策、建设、生产运营几个阶段的简单加和，不是几个装置的简单加和，也不是业主方、参与方几个单位工作的简单加和，而是一个时空上呈相互依存的、具有生命特征的、有血有肉的故事相互连接构成的具有相乘关系的有机整体。创建理想工厂，业主方必需关注并做好项目各种功能之间、项目各个阶段之间、项目与社会、项目与人、人与人、人与自然的协同。如果缺乏系统的管控，就会经常性出现“盲人摸象”“按下葫芦浮起瓢”“头痛医头脚痛医脚”的救火式管理，以致最终导致项目愿景落空、目标漂移。
　　当前国内生产运营中的工厂，多数属于全球价值链产能过剩的中低端加工型工业，创新少、消耗高、污染大、用人多、产品质量差、产品档次低、信息化程度低、附加值低、生产运营效益低，竞争力不强。

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