《掌控权：突破惯性的企业权力优化》主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。为什么很多企业越做越大，管理者的状态却越来越差？
为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？
为什么企业正兴旺发达，而管理者却突然倒下？
为什么很多企业持续增长，而管理者的成就感却荡然无存？
为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？
序 言
创建世华20年，如果问我对企业管控层面感悟最深的是什么？
那就是：掌控力决定企业生命力。
掌，是企业创始人对于管理技能的掌握程度；
控，是创始人对企业管控、治理的体系化实践深度。
两者共同决定了企业能走多远，走多好，走多稳。
这也是本书名字的由来。它是我创建世华20年，确切的讲，是治理世华20年，更是在几千场课程和参与无数企业案例后的心血提炼。
中国用40多年的时间走过了西方商业社会几个世纪的发展历程，喜的是创造了全球第二大经济体，人均GDP大幅提升；忧的是我们的企业普遍先天体质羸弱，难以长久，具体的数据我就不再一一列举了。
是什么让我们80%多的中小企业寿命普遍超不过3年？
是外部日益竞争的真实环境，更是企业自身掌控力的严重缺失。
2020年的疫情之下，大量的中小企业甚至是头部大企业的关门倒闭，让很多人感慨形势之艰难。
确实，突如其来的灾难瞬间击垮了抗风险能力弱的中小企业。我们可以清楚地看到，太多中小企业的治理模式，多年累积已经病入膏肓，即便是没有疫情，也最终会自己倒下。
大家可能已经注意到了，我用的是治理，而不是通常意义上的管理一词。
表面看似一致的两个词，实践中却很不一样。
例如一个人的身体，什么情况下要管理？
当然是健康无恙的前提下，我们只需管理好饮食，管理好日常起居和状态就好。
什么情况下需要治理？
当然是身体已经出现了情况，特别是严重的病情下，管理已没有意义，必须有专业的医生和药物来对症治理。
多年的高速发展，许多被“发展焦虑”裹挟的中小企业基本上都属于后一种。
很多没有深度接触世华管控课程的企业家会觉得自己的企业都有管理，企业办公柜里厚厚的企业管理手册就是最好的证明。
直到进入世华的体系后才明白，原来自己真正缺的是体系化的治理和训练。
简单的讲，管理是一门科学，更是一门艺术，而我们更多的企业家对于自己企业的管理，依靠到处学来的智慧和经验，而不是规律。
智慧和经验难道不重要吗？
当然重要，但是要明白，有太多的所谓智慧和经验仅仅是个人的一种体验，对于需要长期掌控和推动的“大兵团”作战来讲，这是远远不够，甚至是危险的，因为经验会出现偏差，远不足以构成普遍标准的训练大纲。
更危险的是，一个战略性经验的偏差，就足以毁掉整个团队。
治理，也是一门科学，却是更多的来源于大量实践基础上的体系化训练和执行标准，是脱离了创始人经验主义和个人能力的“大兵团”作战大纲。
正如我在文章中所提到的，个人能力不代表团队能力，个人行动力更不代表团队执行力。
《掌控权》这本书没有任何夸夸其谈的观点，也没有管理学常见的神奇术语的罗列，有的只是我治理世华20年和参与众多中国企业案例的常识性的规律总结。
讲的激动，听着感动，回去之后没法行动。
这是中国过去十几年企业家教育领域的一个通病。
企业家教育的真正魅力不在于讲台上的光芒万丈，而是台下的企业学习落地执行的坚决保障，这才是企业治理的灵魂所在。
《掌控权》这本书正是这一灵魂的承载。
姜岚昕
2020 年 6 月 10 日凌晨
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