《中国电力行业人才年度发展报告（2017）》总结分析了2016年电力行业人才工作的整体现状、发展趋势，客观展示人才建设的新实践成果，同时收录了部分国内外一流企业人才培养的先进经验。全书分为综述、数据分析篇、人才建设篇、典型案例篇、附录五个部分，从年龄、文化程度、职称和技能等级四个维度进行剖析，数据翔实，图文并茂，力图对电力行业人才发展进行梳理、分析及展望。
本报告可供我国能源电力领域的政府工作人员、企业管理人员和教育培训工作者阅读参考。
党和国家历来高度重视人才工作，进入新世纪新阶段，党中央、国务院提出了实施“人才强国”战略的重大决策。我国能源电力企业积极贯彻《国家中长期人才发展规划纲要（ 2010 -2020）》，推进“人才强企”优先发展战略，创新人才发展机制，前瞻性和务实性相结合地推动人才建设工程，培养和造就了一支高素质的人才队伍，有力支撑了能源电力行业转型升级、持续健康发展。
中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）坚持“立足行业、服务企业、联系政府、沟通社会”的功能定位，在电力行业人才建设方面不断开拓服务领域，创新服务方式。《中国电力行业人才年度发展报告2017》（以下简称《报告》）是中电联组织编撰的首部电力行业人才发展报告，分为综述、数据分析篇、人才建设篇、典型案例篇，同时还收录了部分国内外一流企业人才培养的先进经验。作为中电联行业系列年度报告之一，《报告》力图全面反映电力行业人才发展的整体现状、变化趋势，客观展示人才培养的最新实践成果，为政府有关部门和企业会员单位提供决策支持、专业服务。
《报告》编写过程中得到了各大型电力企业的大力支持，得到了华北电力大学、国网山西省电力公司、国网湖北省电力公司技术培训中心的鼎力相助。
由于编撰时间所限，还存在不够完善之处，敬请读者批评指正，我们将在今后的工作中不断改进。
前言
综述
第一篇 数据分析篇
第一章 电力人力资源发展状况
第一节 人力资源总量情况
一、年龄、文化程度结构现状
二、职称、技能等级结构现状
三、人才密度、优秀人才现状
四、各大领域人员现状
五、从业人员地域分布现状
第二节 人力资源结构分析
一、年龄、文化程度结构分析
二、职称、技能等级结构分析
三、人才密度、优秀人才分析
第三节 近五年人力资源结构变化趋势
一、人力资源总量及岗位结构变化
二、年龄、文化程度结构变化
三、职称、技能等级结构变化
四、人才密度、优秀人才变化
五、各大领域从业人员变化
第二章 电力教育培训发展状况
第一节 教育培训现状
一、学历教育情况
二、各类培训情况
三、全员培训率情况
第二节 近五年教育培训发展趋势
一、学历教育变化
二、各类培训变化
三、全员培训率变化
第三节 教育培训资源状况
一、教育培训机构及师资情况
二、校舍建筑面积现状
三、教育培训资源变化趋势
第二篇 人才建设篇
第三章 人才发展体制机制建设
第一节 管理体制
一、坚持党管人才原则
二、坚持规划引领
三、构建大教育培训体系
第二节 制度体系
一、“选”人制度
二、“育”人制度
三、“用”人制度
四、“留”人制度
第三节 工作机制
一、人才诊断分析机制
二、人才引进选拔机制
三、人才教育培训机制
四、人才评价激励机制
第四章 人才培养平台载体建设
第一节 人才培养主阵地
一、优化各级培训组织机构
二、规范培训机构的运营管理
三、拓展外委培训合作基地
第二节 培训基础平台
一、员工实训基地建设
二、培训I软件资源建设
三、师资队伍建设
四、人才高地建设
第三节 管理信息化平台
一、人力资源管理信息化建设
二、教育培训信息化平台建设
第四节 “互联网十”学习平台
一、PC端互联网学习平台
二、移动端互联网学习平台
三、020混合式学习平台
第五章 人才队伍建设
第一节 管理人才队伍
一、领导干部培养
二、优秀年轻干部培养
三、各级管理人员培训
第二节 专业技术人才队伍
一、高端人才培养
二、技术专家人才培养
三、国际化专家人才培养
第三节 技能人才队伍
一、技能人员岗位能力培训
二、班组长培训
三、多层次高技能人才培养
四、实施技能大师培训
第四节 新晋员工
一、集中培训
二、动态跟踪培养
三、专项技能培训
第三篇 典型案例篇
第六章 人才建设管理
国家电网：基于业绩、创新、基层导向的人才评价考核机制
南方电网：构建“培训一评价一岗位（岗级）”闭环管理机制
中国大唐：推进领导干部管理“四大机制”建设
中国三峡集团：建立“5阶培训”领导力梯级培训体系
第七章 人才培育工程
中国华能：塑造“人才建设创新工程”
中国华电：加强员工教育培训体系建设
中国能建：做强做优GEDI企业大学
中国广核：实施“白鹭计划”打造领导力供给线
广东粤电：创建“两平台、四体系”培育高技能人才
第八章 专项人才培养
国家电网：“金种子”优秀班组长进阶式人才培养
中国国电：构建“大培训”专业人才培养体系
国家电投：以“技能大师培训项目”培育大国工匠
中国电建：加快电建企业国际化人才培养
附录
附录1 GE：以领导力变革为中心的人才发展体系
附录2 海尔：“以人为本”持续创造人才竞争力
附录3 华为：如何在全球化中推进人才发展战略
附录4 2016年各省级电网公司员工结构情况
附录5 2000-2016年全国电力行业职业技能竞赛活动情况
附录6 1998-2016年经中电联推荐获得中华技能大奖、全国技术能手、行业技术能手等
奖项情况
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