战略闭合：释放从当下穿透到未来的小趋势_杜义飞、陈旭、王世家_9787516421710

一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业——一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。

马克·佩恩说：“小趋势才是决定未来大变革的潜藏力量……那些小的、新的、热情的群体，正在社会发展中起着重大作用。” 罗振宇说：“小趋势，是影响趋势的趋势，带来改变的改变。” 战略像一把大伞，罩住了企业经营的范围，却漏掉了穿透到未来的小趋势。 —题记 20世纪初，“现代经营管理之父”亨利·法约尔指出，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。这大概是最早的战略思维，而第一个将“战略”一词引入管理领域的则是切斯特·巴纳德，他认为管理和战略是与领导者有关的工作，建立了现代组织理论的基本框架。战略管理成为一个相对完整的理论体系并成为正式的商业主流课程，则要追溯到20世纪60—80年代。随着企业的经营发展，战略管理研究迎来第一个热潮，多个理论流派如雨后春笋般涌现，各大商学院也纷纷推出战略管理课程。可以说，那个时代要懂管理就一定要懂战略管理，要成为高管，一定要有战略的思维方式。管理的概念能传到中国并对实践带来影响，也多少得益于这一波战略管理热潮。总的来说，战略管理课程通常分为四大板块。第一个板块是战略的基础框架。这个框架围绕“主体”“核心内容”“角色定位”等问题展开，形成了一套基本范式和思维体系。第二个板块是战略分析。何谓战略分析？就是将企业当作一个环境中的客体，企业的环境分为内部环境和外部环境。外部环境强调最直接的产业环境，内部环境主要强调企业核心资源与能力。我们将这两者加起来，就形成了一个非常古老的范式—SWOT [SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机遇）、threats（威胁）]。这个分析相对简单，就是将企业的内部环境和外部环境分割开来分析。第三个板块是战略系统。战略是一套系统，必然有层次与结构。首先是职能层，现在很多职能层都要具有战略思维。比如人力资源，可以讲战略人力资源；运作管理，可以叫作战略运作管理。企业的架构里面会设置一个高级管理团队，即战略团队。团队除了总经理，还包括管理财务的、管理人力资源的、管理技术的、管理市场的等人员，构成整体决策团队。其次是业务层战略。什么是业务层战略？简单理解，就是把顾客拉进来完成业务闭环的战略过程。最后上升到公司层面，叫作公司层战略。从20世纪八九十年代开始，公司出现多元化，即M型公司。换句话说，企业的边界并不一定要集中在行业里面，它可以跨越行业、跨越各种业务。企业在不断地做一些公司层面的决策，如兼并、并购、整合等。第四个板块是战略实施。一个企业的存在从战略角度来看，就是一个战略实施的体系，战略实施是复杂的。在战略过程中，需要监管、控制，不断地协调、调整，不断地围绕目标做战略纠偏，这就是战略实施。相对来说，以前企业所处的环境是一个静态的、稳定的环境。所以战略就是以最优的方式去实现最优的目标，叫作战略规划。如果做得更加长远一点，就叫作长期战略规划。但是现在，企业所处的环境瞬息万变。战略决策的主要问题就是我们不知道环境会向何处发展。今天不知道明天的事情，快速变化成为一种常态。在环境动态变化的情况下，一个企业如何更好地满足、顺应环境，在充分积累之后，又能够反过来主导一个场域？以前，战略有一个基本思维，从当下预见未来，即从现在的存在预测未来的存在。但是一切都在发生变化，我们提出了一个新的说法—从未来预见未来！为什么要从未来预见未来？战略的倾向发生了怎样的变化？为什么要从一种时空的更高维度来体现战略？这就需要解决战略的本质问题。在这里我们需要引入弯曲时空。要理解弯曲时空，就要先了解维度。一维空间即直线，如果把一条直线弯曲成曲线，就形成一个平面，把这个平面卷起来，就是三维，三维再加上时间的维度即四维。那么，什么是五维空间呢？把时空弯曲，即五维空间。从五维空间的角度去思考，时空也并非是不可逆的，我们把时间再往后推一点，未来也可以影响现在，这其实是相对的。过去、现在和未来三者之间是可以相互影响的，而不是我们过去所认为的，过去的就永远过去，现在可以影响未来，但未来不可以影响现在。量子力学说时空是弯曲的，是有弹性的，而不是纯刚体的。商业也一样，小的能量场旋涡越转越大，形成一种趋势，未来就会按照这个趋势发展，也就可以从当下通向未来。正是因为时空可以弯曲，才有可能实现穿透。大趋势只能顺应，我们没有办法把握这种趋势，所以跟着别人跑，没有任何战略意义。与其这样，不如从小趋势去把握，公司有一个业务做起来了，这个业务就形成了一个能转起来的小旋涡，这就是一个小趋势。当这个小趋势旋涡越转越大，就会把周围的力量带进去，这就是我们说的穿透。战略发展的时空弯曲在哪里呢？企业管理者应该怎样制订战略呢？阿里巴巴、华为、腾讯又为什么能成功呢？传统企业该如何转型呢？很多新的战略问题接踵而至。这不是一本严谨、严肃的学术专著，本书将以轻松、活泼的语言，从“存在—我们怎样看待企业，价值—新环境下的企业价值空间，转型—企业怎样面对转型，定位—企业应该坚守什么，活性—企业如何保持活性”五个角度与大家分享作者对现代企业战略管理的新认识。五个角度共同构筑企业的战略闭合，释放从当下穿透到未来的小趋势。领略战略管理并进行思维训练的目的，并不是给大家一个战略模板套用到企业就万事大吉。希望通过本书的“漫谈”，大家能得到思维的训练和能力的提升，也希望我们能与读者隔空完成一次心灵交互之旅。在此特别感谢白杨，本书所用的插图都由其提供。

第一部分　存在 .......................001 第一章　企业是存在的闭合 .......................002 驴和马的故事.....................003 情境存在化 .......................006 争夺话语权 .......................009 主动释放 .......................011 学做“无头苍蝇” .......................014 第二章　战略还有意义吗 .......................017 跳出线性思维 .......................018 战略没有模板 .......................021 内核永远存在 .......................025 第三章　战略过程的闭合 .......................028 目标：使命和愿景 .......................029 分析：内外部环境 .......................032 闭合：战略制导系统 .......................034 第二部分　价值 .......................039 第四章　挖掘潜在价值 .......................040 “速递易”的窘境 .......................042 挑战传统价值观 .......................048 价值空间的延伸 .......................051 第五章　新价值突维 .......................054 价值变了 .......................055 如何突维 .......................060 长板弯曲 .......................066 转移到交互 .......................069 第三部分　转型 .......................071 第六章　原型思维 .......................072 工业时代原型 .......................073信息时代原型 .......................075 不要惧怕混沌 .......................078 第七章　重新认识转型 .......................081 拥抱不确定性 .......................082 转型不等于颠覆 .......................084 善于发现潜力 .......................091 跨界与多元化 .......................094 第八章　突破转型瓶颈 .......................101 内部的四个维度 .......................102 具备“领地思维” .......................106 重在交互 .......................110 发挥个体自主性 .......................113 学会影响环境 .......................116 第四部分　定位 .......................123 第九章　传统定位渐行渐远 .......................125 “五力模型” .......................126 SWOT匹配 .......................128 传统定位的弊端 .......................132匹配是动态的 .......................134 第十章　创新定位思维 .......................138 重新改写环境 .......................139 核心竞争力动态化 .......................144 环境交互思维 .......................150 方向大致正确 .......................154 以不变应万变 .......................158 第五部分　活性 .......................163 第十一章　认识活性 .......................165 活性与用户 .......................166 活性与环境交互 .......................167 从职能系统中寻找活性 .......................169 从业务定位中寻找活性 .......................172 第十二章　释放活性 .......................175 保持内部活性 .......................176 触发活性最小单元 .......................178 活性更需要沉淀 .......................181 后记 .......................187

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