本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心，形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中，“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础；“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法，前者针对企业，后者针是个人，二者有机结合，相辅相成。
执行赋能，
打造团队
企业经营的□□结果是利润。
利润的背后是竞争，竞争的背后是效率，效率的背后是执行，执行的背后是体系，体系的背后是文化，归根结底，是强大的企业文化决定了企业能否持续赢利。
什么是企业文化？执行文化！企业文化在不同的发展时期，有不同的主题，创业期一般以亲情文化为主，发展期一般以执行文化为主。亲情文化以情感为纽带凝聚人心，执行文化以结果为导向实现合作共赢，当前大约70%以上的企业正处在从亲情文化向执行文化转变的过程中，树立执行文化，打造执行团队，已经成为中国企业的集体诉求。
值得一提的是我们今天面临的形势与10年前不一样了，市场变化越来越快，客户要求越来越高，竞争越来越激烈，团队越来越年轻化，技术手段越来越先进，国际化融合越来越深入，那种靠老板一个人打天下的时代过去了，那种“打鸡血式成功学”让员工更加反感了。今天的执行，不是个人的执行，而是团队的执行；不是执行的启蒙，而是执行深化；不是执行的培训，而是执行训练。一句话，执行力的打造不是靠简单的说教，而是靠给团队赋能。
谁来赋能？怎么赋能？老板要给团队赋能，通过执行文化的宣导和运营方法的训练为团队赋能。在2018年□后两周的时候，西安某家科技型企业还有7000万元的年度业绩没有完成，占公司全年计划目标的40%，这是一个似乎不可能完成的任务，但是奇迹出现了，□后一周他们完成了7000万元。为什么会出现这个奇迹？一是这家公司具有多年的技术积累和客户基础，团队成员业务能力很强，产品与服务处于行业领先位置；二是10月份这家公司与我们合作启动了“自运营”管理咨询项目，经过两个月的执行力训练，团队执行力大幅提升。怎么进行训练的？□先导入的就是执行文化，进行《执行就是要结果》的全员培训，然后再导入5i运营管理模式，手把手地教会管理团队做执行。在思想统一的前提下，采取了科学的管理方法，然后就是训练、训练、再训练，结果奇迹就这样发生了。
其实这个世界上不存在什么奇迹。孟子云：“天时不如地利，地利不如人和。”任何人间奇迹都是天时、地利、人和的必然产物，有时候我们选择不了“天时”，也选择不了“地利”，但是我们可以选择“人和”，“人和”就是“思想和”，就是“三观和”。
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力，团队执行力是把公司战略目标变成利润结果的组织能力，“自运营”就是自发、自动、自觉的执行，让我们一起赋能团队、打造执行团队，公司“自运营”的目标就一定可以实现。
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询顾问，清华、北大、浙大等高校特聘讲师，国内“实战派”管理咨询专家，“5i运营管理模式”的创立者，新浪财经500强商学院前100□佳运营专家，国家工信部中小企业培训中心特聘讲师。
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