目 录
导论…………………………………………………………………………相关概念的界定………………………………………………………………1
第二节问题的提出与本文的研究意义...............................................................................4
第一节 本文的研究目标，研究方法，技术路径和可能的创新之处……………………..……………….5
第二节 本文的研究结构与篇章安排………………………………………………………………..……………………….6
第一章 文献回顾与理论综述………………………………………………………………….…………………………….9
第一节 组织的理性系统视角………………………………………………………………..……………………………..9
第二节 组织的自然系统视角……………………………………………………………………………………………..11
第三节 组织的开放系统视角………………………………………………………….…………………………………..15
第四节 组织与组织设计理论的知识视角…………………………………………………….…………………………19
第二章 知识逻辑下企业组织设计与优化模型构建……………………………………………………………22
第一节 知识经济背景下企业的本质…………………………………………………………………………………..22
第二节 企业的知识创造机制……………………………………………………………………..……………………….25
第三节 知识逻辑下的企业组织设计与优化模型………………………………………………..……………..29
第三章 知识逻辑下企业组织设计与优化的影响因素分析……………………………….………………36
第一节 传统模型关于影响要素的理论分析…………………………………………………….…………………36
第二节 知识逻辑下的要素分析影响…………………………………………………………….…………………….43
第三节 知识逻辑下的要素综合影响分析…………………………………………………………………….…….48
第四章 知识逻辑下企业组织设计分析……………………………………………………………………….………51
第一节 知识逻辑下的企业组织设计模型构建………………………………………………………..…………51
第二节 功能结构分析与设计…………………………………………………………………………………..………….55
第三节 知识传递机制分析与设计…………………………………………………………………………….………..65
第四节 治理机制分析与设计………………………………………………………………………………………………….72
第五章 知识逻辑下的企业组织结构有效性评价………………………………………………………………85
第一节 企业组织结构有效性评价方法评述……………………………………………………………….……..85
第二节 知识逻辑下企业组织结构有效性评价的理论构建……………………………………….........92
第三节 评价要素的递阶结构模型建立………………………………………………………………….93
第四节 评价指标系统的权重确定………………………………………………………………………….111
第五节 企业组织有效性的模糊综合评判………………………………………………………………115
第六章 知识逻辑下的企业组织优化………………………………………………………………………119
第一节 组织结构失效与和谐优化思路…………………………………………………………………..119
第二节 功能结构优化……………………………………………………………………………………………..125
第三节 组织知识活动过程优化………………………………………………………………………………135
第四节 文化重构…………………………………………………………………………………………………….147
附件1：可达矩阵M…………………………………………………………………………………………………..152
附件2：骨架矩阵A…………………………………………………………………………………………………….154
附件3：递阶结构图…………………………………………………………………………………………………….156
附件4：组织结构有效性评价模型……………………………………………………………………………..157
参考文献……………………………………………………………………………………………………………………….158
后记……………………………………………………………………………………………………………………………….164
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