懂财务不只是会计的事儿。
财务，不只是管钱，*重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益*大化。
财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，哪一样都考验你的工作智慧。
小到普通员工的项目审核评估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和财务打交道，是不是具备财务思维，决定了你的天花板有多高，决定了你的商业格局有多大。
在作者看来，财务是职场的通用语，财务数据妙趣横生，浅显易懂，本书将让你具备“大财务思维”，读懂数据，透析经营的秘密，更好地创业、工作。
喜马拉雅13万订阅，630万次收听，全球MOOC排名第4的清华会计系主任肖星讲授人人都能学懂的财务知识，带你认识财富流转的规律，做个聪明赚钱的人
序言
近年来，“思维”成了一个很流行的词，人们竞相追求各种思维。“财务”两个字也有幸与“思维”一起，被大家关注起来。究竟什么是财务思维呢？我在二十多年的教学工作中接触了大量企业家、管理者，他们在工作中深切地意识到具备财务思维的重要性，却并不知道财务思维到底是什么。
在我看来，财务思维分两个层次：第一个层次是打通财务与业务之间的关系，知道自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响；有了这个基础，就可以更进一步，到达第二个层次—用财务的逻辑思考业务问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行，避免各种盲目的举措。
本书希望在这两个层次上帮助大家建立财务思维。首先，从业务出发看业务在财务上如何表现，产生什么影响。企业的业务活动纷繁复杂，我把它分为销售、采购、生产、薪酬、投资与融资五大业务循环，从每个循环的业务开始，看这些业务在财务上的表现和对财务数据的影响。其次，我也会反过来，带领大家试着用财务的逻辑来思考业务问题。在分析完五个业务循环后，我还会带着大家纵观财务报表全局，用财务的思维把这些业务整合起来。
由于本书着重于说明业务和财务的关系，而不是教大家如何做账，所以我主要讲财务的概念而非具体业务处理。这样做势必会造成财务概念阐述上的不“精确”，但是我仍然选择牺牲一定的“精确度”。原因有三个：首先，对于非财务人员来说，重要的不是如何“精确地”记账，而是如何用财务的逻辑理解业务，如果一味地要求财务上的精确性和高难度，就会让那些没有财务基础的学习者陷入迷茫、望而却步；其次，我认为对于非财务人员来说，对财务逻辑的全局性把握比对会计处理细节的精确理解更为重要，如果一味追求细节上的精确而忽略了全局，就会只见树木不见森林，只会做“小会计”而不会做“大财务”；最后，即便是对于很多“老会计”来说，也往往没有财务思维，他们更缺少的不是对会计处理细节的把握，而是对财务理念的全局性理解，以及将财务概念与业务活动建立联系的能力。
希望本书成为非财务人员将自身工作与财务概念建立联系的起点，并且在工作中经常从财务角度反思一下自己的工作，逐渐建立财务思维；同时，也帮助财务人员将纸上的财务数据变成活生生的业务活动，让自己更多地站在业务的角度思考问题。未来，我还希望能够在财务思维的基础上，帮助大家用财务的逻辑去理解自己的行业、战略，并最终洞悉行业和企业的未来。
肖星
2020年2月
于清华园
肖星
清华大学经济管理学院教授、会计系系主任，清华大学全球私募股权研究院常务副院长。
曾获得北京市师德先锋称号、 清华大学“良师益友”奖、清华大学年度教学优秀奖。同时在慕课平台讲授“财务分析与决策”和“财务分析与估值”课程，在喜马拉雅FM讲授“肖星的财务课”。兼任全国会计专业硕士学位教育指导委员会委员、教育部高等学校会计专业教学指导分委员会委员。
序言
·第1篇·
了解财务知识，看清企业兴衰
1 “财”眼看世界：财务人眼里的企业2
1.1 企业的日常2
1.1.1 企业的经营流程2
1.1.2 制造业是一切企业的蓝本3
1.1.3 企业经营三件事5
1.2 日常业务背后的财务实质5
1.2.1 战略选择是对环境的应对措施5
1.2.2 执行能力决定了战略选择的结果6
小结7
·第2篇·
认清行业大势，把脉客户关系
2 最爱的人伤我最深：“唯利是图”的客户10
2.1 卖什么10
2.2 卖给谁11
2.3 怎么卖，如何收款11
2.3.1 一手交钱，一手交货11
2.3.2 先付款，再发货11
2.3.3 先发货，再付款12
2.3.4 分期付款13
小结14
3 火眼金睛识对手：竞争对手15
3.1 谁是竞争对手15
3.2 竞争的影响16
3.2.1 对价格的冲击16
3.2.2 毛利率可以反映竞争的激烈程度16
3.2.3 产能过剩与客户议价能力的提升18
3.3 应对竞争19
3.3.1 两大战略类型19
3.3.2 战略举措20
3.4 从财务视角看竞争战略22
3.4.1 效益与效率22
3.4.2 两大战略的制胜法宝23
小结24
4 谁动了我的奶酪：应收账款26
4.1 如何管好应收账款26
4.1.1 从应收账款看销售业务26
4.1.2 从应收账款看客户价值28
4.1.3 用财务手段盘活应收账款28
4.2 钱收不回来怎么办30
4.2.1 如何确定坏账30
4.2.2 坏账的影响31
4.2.3 计提的坏账又收回来了31
4.3 应收账款背后的秘密32
4.3.1 用坏账操纵利润32
4.3.2 其他应收款：一个箩筐，什么都往里装33
小结34
·第3篇·
洞察产业链条，挖掘采购潜力
5 买的没有卖的精：“欺软怕硬”的供应商36
5.1 采购业务及其财务表现36
5.1.1 无处不在的采购业务36
5.1.2 采购业务的财务表现37
5.2 供应商的谈判能力41
5.2.1 供应商谈判能力的影响因素42
5.2.2 供应商谈判能力的财务影响42
5.3 行业环境的分析框架：五力图44
5.3.1 五力图44
5.3.2 两个行业的对比举例45
5.3.3 从财务数据看行业格局46
小结47
思考题48
6 不当家不知柴米贵：其他采购活动49
6.1 其他物品的采购49
6.1.1 低值易耗品49
6.1.2 生物资产50
6.2 销售费用51
6.2.1 什么是销售费用51
6.2.2 销售费用分析53
6.3 管理费用55
6.3.1 什么是管理费用55
6.3.2 管理费用分析56
小结58
思考题59
·第4篇·
打磨生产流程，构筑竞争优势
7 成本的前世今生：财务中的“成本”62
7.1 生产过程62
7.2 生产成本63
7.2.1 生产成本结构63
7.2.2 变动成本与固定成本64
7.3 营业成本65
7.3.1 生产成本与营业成本的关系65
7.3.2 毛利率不完全代表企业的盈利水平67
7.4 存货的计价69
7.4.1 存货计价方法70
7.4.2 计价方法对营业成本的影响70
小结72
思考题73
8 小项目里有大乾坤：“有用”的存货74
8.1 存货的跌价74
8.1.1 什么是存货跌价74
8.1.2 原材料跌价75
8.1.3 在产品和产成品跌价75
8.1.4 存货跌价准备的计提特点75
8.2 存货的周转率77
8.2.1 什么是周转率77
8.2.2 存货周转率的经济含义78
8.3 存货周转率反映的管理信息80
8.3.1 存货周转的三个阶段80
8.3.2 存货周转率的分解83
小结84
思考题85
·第5篇·
统筹薪酬激励，凝聚团队力量
9 每个员工都是“供应商”：职工薪酬88
9.1 薪酬的项目88
9.2 薪酬的记录89
9.2.1 何时记89
9.2.2 如何记90
9.3 复式记账法90
9.4 权责发生制91
9.5 从“人”的角度评价公司的效率92
9.6 应付职工薪酬反映的管理信息92
9.6.1 浦发银行的应付职工薪酬92
9.6.2 哈药集团的应付职工薪酬93
9.6.3 用应付职工薪酬调整利润94
小结95
思考题96
10 给员工戴上“金手铐”：股权激励97
10.1 认识股权激励97
10.1.1 股权激励的形式97
10.1.2 用作激励的股票来源100
10.1.3 股权激励在中国的使用现状101
10.2 股权激励的实施102
10.2.1 以岭药业的股权激励102
10.2.2 华为公司的股权激励104
10.3 股权激励的会计和税务问题105
10.3.1 会计记录105
10.3.2 企业所得税108
10.3.3 个人所得税108
小结109
思考题110
·第6篇·
弄潮资本市场，助你如虎添翼
11 企业不可承受之“重”：固定资产112
11.1 企业的投资112
11.1.1 投资的类型112
11.1.2 流动资产和长期资产115
11.2 固定资产116
11.2.1 什么是固定资产116
11.2.2 重资产对企业的影响118
11.2.3 固定资产投资的决策机制119
11.3 将重资产变轻121
11.3.1 租赁与购买的区别121
11.3.2 租赁是否比购买更合算123
思考题124
11.4 初识折旧125
11.4.1 什么是折旧125
11.4.2 哪些固定资产要计提折旧125
11.4.3 折旧计提的时点126
11.5 折旧的年限和折旧的计提方法127
11.5.1 直线法127
11.5.2 折旧年限127
11.5.3 加速折旧法和工作量法130
11.6 固定资产持有期间的问题131
11.6.1 固定资产减值131
11.6.2 固定资产的改造、修理132
11.6.3 固定资产的处置133
小结135
思考题136
12 我的不是我的，你的才是我的：无形资产137
12.1 认识无形资产137
12.1.1 什么是无形资产137
12.1.2 无形资产的行业特征138
12.2 无形资产的取得140
12.2.1 外购无形资产140
12.2.2 自建无形资产141
12.2.3 创建品牌或商标144
12.2.4 商誉144
12.3 无形资产的一些特殊问题145
12.3.1 隐性的无形资产145
12.3.2 无形资产的摊销146
12.3.3 无形资产减值146
12.3.4 无形资产的转出147
小结148
思考题149
13 六月的天气，孩子的脸：金融资产150
13.1 认识金融资产150
13.1.1 金融工具的类型151
13.1.2 与金融资产相关的三个概念152
13.2 金融资产的三种类别154
13.2.1 获得金融资产时154
13.2.2 金融资产持有期间156
13.3 金融资产对财务数据的影响158
13.3.1 以摊余成本计量的金融资产会计处理158
13.3.2 以公允价值计量的金融资产会计处理159
小结162
思考题162
14 股权投资要讲感情：股权投资164
14.1 认识长期股权投资164
14.1.1 长期股权投资的概念164
14.1.2 长期股权投资的分类164
14.2 成本法和权益法167
14.2.1 成本法167
14.2.2 权益法168
14.2.3 成本法与权益法的差异168
14.3 合并报表170
14.3.1 什么是合并报表170
14.3.2 个体报表与合并报表的关系173
小结174
思考题175
15 带上你的嫁妆跟我走：兼并收购177
15.1 认识兼并收购177
15.1.1 什么是兼并收购177
15.1.2 反向收购178
15.1.3 企业并购的过程179
15.2 兼并收购的决策机制180
15.2.1 美国的五次并购热潮180
15.2.2 企业的并购动机181
15.3 购受日的会计问题183
15.3.1 AT&T公司的收购案例183
15.3.2 购买法和权益联合法184
小结188
思考题189
16 “有借有还，再借不难”与“空手套白狼”：融资之道191
16.1 融资决策的基本依据191
16.1.1 优先使用自有资金191
16.1.2 债务融资成本192
16.1.3 股权融资成本192
16.2 融资方式194
16.2.1 股权融资方式195
16.2.2 债务融资方式198
小结206
思考题206
·第7篇·
鸟瞰财务报表，掌控企业大局
17 为你的家底拍张照：资产负债表210
17.1 认识资产211
17.1.1 什么是资产211
17.1.2 流动资产与非流动资产212
17.1.3 资产在资产负债表中的排列212
17.2 资产一览213
17.2.1 流动资产215
17.2.2 非流动资产217
17.3 资产的分析219
17.3.1 资产的结构219
17.3.2 资产的周转情况221
思考题223
17.4 负债一览225
17.4.1 流动负债226
17.4.2 非流动负债229
17.5 负债的分析230
17.5.1 短期偿债能力230
17.5.2 长期偿债能力231
17.6 所有者权益232
17.6.1 所有者权益一览233
17.6.2 转增资本237
17.7 资产负债表总结239
小结240
思考题241
18 为赚钱的过程拍视频：利润表242
18.1 利润表一览242
18.1.1 营业总收入243
18.1.2 营业总成本244
18.1.3 营业利润248
18.1.4 利润总额、净利润250
18.2 利润表总结251
18.3 利润表的分析252
18.3.1 利润表科目与企业经济活动的关系252
18.3.2 利润表的结构253
小结255
思考题256
19 我的眼里只有钱：现金流量表257
19.1 认识现金流量表257
19.2 现金流量表一览260
19.2.1 经营活动产生的现金流量260
19.2.2 投资活动产生的现金流量262
19.2.3 融资活动产生的现金流量264
19.2.4 现金流量表的作用266
19.2.5 三张财务报表的关系267
19.3 现金流量表的分析268
思考题274
19.4 利润和现金流的差异274
19.4.1 W.T.Grant公司的腾飞与陨落274
19.4.2 为何利润和现金流会产生差异276
19.5 利润和现金流，孰轻孰重278
19.6 利润和现金流差异的分析281
19.6.1 利润好、现金流差的原因281
19.6.2 现金流好、利润差的五种原因282
19.6.3 郑百文的巨额财富和隐亏283
小结285
思考题286
第8篇
构建财务思维，实现价值提升
20 人人都需要财务思维288
20.1 企业开张三件事288
20.2 经营活动：一个从现金到现金的循环289
20.3 经济活动的驱动力：行业、战略选择和战略执行291
20.4 报表解读：听数字说话293
附录A 资产负债表296
附录B 利润表298
附录C 现金流量表300
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