如何让人点燃人？团队和个人如何共同进步？催化效应，就是人点燃的效应。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和组织竞争中胜出。视野如何扩大，表现如何提高，团队效率如何提升，团队成员如何做出决策，最大化承诺，提高其他人绩效，并最终产生更好的效果。也就是"催化剂效应”：这种催化剂效应是通过将领导能力和团队合作融合成一种动态的、乐观的、凝聚力的力量来产生的，这种力量可以提高所有相关人员的绩效，并提高整个团队的成功。
杰里·图默博士，有超过30年的人力资源总监、教育和心理学经验，Jerry Tommer博士的工作轨迹遍布全球，为个体和企业提成团队专业合作提供支持。在美国和香港为陶氏杜邦组建全球人力资源组织。在布特勒大学担任兼职教授，讲授MBA项目中领导力建设课程。他的教育背景为沃特伯格大学心理学学士，爱荷华大学咨询心理学博士，有心理咨询医生资格证，一直从事团队建设方面研究。 史蒂夫·威特考恩，致力于帮助企业和人实现目标，人类的学习和组织行为博士，有25年企业咨询和战略咨询经历，为很多跨国企业，本土企业和教育机构提供过智力支持。他的经验和发现学习课程因为创新和高效而获得国际认证。《信任的速度》畅销书策划者，其个培训项目获得德国汉高全球人力资源杰出奖。
聂卉，女，北京大学中文系比较文学与世界文学博士，研究方向为比较文学与世界文学、中外文学关系、文化研究。曾担任斯坦福-北大分校项目助教，有丰富的中英文翻译经验，文字功底深厚。
简介： 催化型团队的应用实践………………………………… ００１
基石一： 建立诚信………………………………………………… ００９
１ 诚实守信， 激发信任……………………………………… ０１２
２ 沟通明确…………………………………………………… ０２２
３ 乐观激励法………………………………………………… ０３８
基石二： 创造凝聚力…………………………………………… ０５１
４ 交流情感…………………………………………………… ０５６
５ 培养情谊…………………………………………………… ０６７
６ 团队目标和组织任务高于个人利益……………………… ０７７
基石三： 激发动力………………………………………………… ０８９
７ 催人奋进， 牢记使命……………………………………… ０９３
８ 更新升级知识技能………………………………………… １０８
９ 领导与追随………………………………………………… １２２基石四： 增强影响力…………………………………………… １３７
１０ 臻于卓越………………………………………………… １４０
１１ 指导他人超越不凡……………………………………… １５３
１２ 提供创意………………………………………………… １７２
评估与发展催化能力…………………………………………… １８６
参考文献…………………………………………………………… ２０１
作者介绍…………………………………………………………… ２１３
致 谢……………………………………………………………… ２１５
索 引……………………………………………………………… ２２０
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