内部控制与风险管理:理论、实践与案例_王清刚主编_9787040520170

内部控制与风险管理是非常重要的管理术语，是促进组织目标实现的关键所在。本书以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制与风险管理概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统阐述了内部控制的目标设定、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内部控制评价、行政事业单位的内部控制与风险管理等内容，并介绍了内部控制与风险管理的最新动态和发展趋势。作为国家精品在线开放课程和湖北省高校精品在线开放课程“内部控制与风险管理”的配套教材，本书基础雄厚，视野开阔；线索清晰，逻辑严谨；关注动态，紧跟前沿；学以致用，实操性强。在结构安排上，始终坚持“目标―风险―控制”的基本逻辑，为实现目标，针对风险开展控制；在内容编写上，尽可能吸取最新研究和实践成果；在案例选材上，总结多年的教学和课题研究经验，深入企业调研，获取一线材料，追踪实践热点问题，使案例真正成为联系理论与实践的纽带。“内部控制与风险管理”是管理类专业的基础课程，本书作为课程配套教材，通用性强，受众广泛，可作为管理类专业在校本（专）科生、研究生、企业管理人员的学习用书和社会培训用书。

　　企业在生产经营和管理活动中经常面临影响目标实现的各种不确定因素，即风险。针对各种风险，需要进行识别、评估和控制，以促进企业目标的实现。内部控制是现代企业管理的重要手段，内部控制有效与否，直接关系到企业的兴衰成败。尽管内部控制并不能绝对保证企业的成功，但成功的企业无不具有良好的内控体系，失败的企业或多或少都有内部失控的影子。正如美国著名管理学家罗伯特·安东尼所说：“管理企业好比驾驶一辆汽车，车速越快越需要良好的控制系统。”
　　“内部控制与风险管理”是非常重要的管理术语，是促进企业实现目标的关键所在，是防范各类风险、促进企业生产经营和管理活动有序高效运行的内在要求。内部控制源自内部牵制，但其内涵和特征早已突破牵制的范畴，涉及全员、全过程、全方位。有效的内部控制与风险管理能够将企业战略、管理理念、控制要求全面融入公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和操作流程，通过风险分析及应对、缺陷改进等，推动企业管理水平的全面提升。可以说，现代企业的内部控制已由单纯规避损失的传统风险管理转向能够创造价值的全面风险管理。
　　近几十年来，经济、社会和技术环境发生着巨大变化，生态和资源环境压力越来越大，组织结构和商业模式日益复杂化，企业生产经营和日常管理更加依赖创新和复杂技术，金融和商业创新的步伐越来越快。这些内外环境的变化对企业的内部控制与风险管理带来了巨大影响和挑战，舞弊和内部控制失效事件频发。随着“互联网+”时代的来临，企业面临着更多新的机遇和挑战。在内外资源约束和市场竞争日益强化的条件下，企业在风险丛生的环境中如何立于不败之地呢？本书将带给您系统的方案、先进的方法和创新的思维！
　　本书以新时代中国特色社会主义经济思想为指导，在介绍内部控制与风险管理概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统阐述了内部控制目标的设定及其细化、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内部控制评价、行政事业单位的内部控制与风险管理等内容，本书还介绍了内部控制与风险管理的新发展。
　　作为国家精品在线开放课程和湖北省高校精品在线开放课程“内部控制与风险管理”的配套教材，本书具有如下特色：
　　1.基础雄厚，视野开阔。本书以系统论、控制论和信息论为指导，广泛引用经济学、管理学和统计学等学科的基本理论和方法；以中国内部控制规范体系为基础，同时广泛借鉴世界范围内的先进经验和国际标准。

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