基石：企业长青必备的八个基因_王靖飞_9787520809689

本书的目的正是帮助各大企业人解决这个问题，并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因，即聚焦、用户、P、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点，并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧，为读者展现本生动有趣、简单易学、高效实操的企业生存手册。

在猝死的商业时代，如何让企业长青？

前段时间，山东晨曦集团宣布破产。一石激起千层浪，这家两年前还是山东□大的、助其董事长成为山东首富的企业，怎么在短短700多天之后就走到了末路？这其中的原因已经被分析过很多次了，比如前期扩张过快、资金回收不畅、管理层混乱、产品创新落后等，无论是哪一种，似乎都能解释，也似乎都不足以解释晨曦集团为什么极速猝死？

如今是一个不缺新兴企业迅速崛起的时代，比如，Facebook短短十几年就成了市值千亿的□□公司；□□□□也仅凭借十几年的“资格”就坐上了中国□大企业的宝座；□□□公司也不过20多年，已经成为世界□大的电商平台……这些企业抓住了经济大势的变幻，迅速做大，成了世界经济的重要力量。

毫无疑问，这些企业都不会满足于当下的发展，而是要励志做长久的企业。就像马云说的：“□□□□要做102年。”当然，□□□□到底能做多久，不是马云能预料的。但是，将企业做成百年企业，甚至做成长青企业，是马云的心愿，他也一直朝这个方向努力。

相信马云的心愿也是马克·扎克伯格、乔治·贝佐斯的心愿，是每位创业者憧憬的美好未来。但从经营那天开始，企业每天都在面临着生与死的考验，哪怕是企业做大了，上市了，成为寡头了，依然容易迷失方向，□终走向灭亡。

所以，企业想做成“百年长青”是非常困难的，猝死成了所有企业的梦魇。无论规模大小，若一招不慎，都有可能成为时代发展的牺牲品。就像历经沉浮100多年的诺基亚、近百岁的摩托罗拉，已在时代的旋风过后一起迷失了；曾经霸主般存在的柯达公司，在对手尚未形成进击之力的情况下竟然自行“□□□”了；即便是已经存活了1000多年的金刚组，也因为过度扩张没能逃过日本经济萧条的影响而彻底没落了。

企业长青就是这样一边考验着企业生存的神经，一边被企业家们不断追逐着。毕竟一家企业成立的使命都是长存，而不是消亡。所以，对抗“消亡”，引向“长青”，是所有企业拥有者的必胜使命和终身事业。本书就是基于如何达到企业长青的研究，众多企业的失败迫使我们需要重新思考这一命题，并找到一个更为本源、更为系统的研究体系，来解开企业的长青之匙。

什么样的企业才能够“基业长青”呢？

可以从产品聚焦、用户连接、IP打造、平台黏性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态建设八个方面入手。这也是本书希望读者了解的内容。

当然，这八个方面适用的范围并不一致，对于创业型企业只适用于前面三到四项，对于成长型企业的适用范围就多了一两项，而对于成熟型企业则都能适用。

这八项对于任何以“长青”为目标的企业都有巨大的帮助，因为这是总结世界上众多超过百年的企业后的经验，都是这些企业“长青”而不衰的好方法。看看法国的爱马仕、轩尼诗，德国的博世，意大利的古驰，丹麦的乐高，美国的福特等，它们都有着让企业“长青”的基因。如今我们找到了这种“长青基因”的组合方法，在此公示给所有现在的企业家和未来的企业家。

不可否认，实现企业的基因长青，永远是说起来简单，实践起来难。但不管怎么难，也还是要做，这是做企业的使命，也是企业家的信仰。

这是□坏的时代，因为时刻会猝死；这是□好的时代，因为有机会死中得活。所以，一定要记住：基业长青，不仅是一种经营哲学，更是一种经营的必然选择。只要走上做企业这条路，目标就只能有一个——基业长青，否则做与不做又有何意义呢！

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